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中國企業培訓講師
高效溝通的六個好習慣
 
講師:高(gao)晨云 瀏(liu)覽次數:2577

課(ke)程描述INTRODUCTION

高(gao)效溝(gou)通管理培訓課程大綱

· 中層領導· 一線員工· 總經理· 副總經理

培訓講師:高晨云    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培訓收益
通過建立良好的人際關系,贏得同事的信任;
掌握成功溝通的關鍵:觀察、傾聽、分析、計劃、溝通;
學會調整自己的溝通方式來適應不同的人,避免因為誤解或傾聽不夠造成錯誤或沖突;
認識價值觀、信念、態度的作用和人的感知過程;
理解情感,懂得如何解讀情感;更深刻認識自己,在此基礎上變得更加自信;
面對強硬的人和困難的情形不會退縮,能夠自信有力地表達自己的觀點。
課程特色
結合中國特有的國情、企情、市情、人情,精心設計的課程內容。
針對企業存在的實際問題層層剖析,并以獨特的“理論講解+精準案例分析+小組討論+參與式情景模擬+互動游戲+視頻賞析”的激情授課方式展現給學員,以效果為導向,幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
【上篇】認識之道
第一節:建立關系與信任 1、何謂溝通(僅2天課時講)
2、中國式溝通的5個結果(僅2天課時講)
3、贏得信任的4個過程
4、建立良好關系的6種方式
◎視頻賞析:窈窕紳士
參與體驗式互動情景游戲:機遇與挑戰
案例研討:部門經理張三與員工X的溝通(僅2天課時講)
案例研討:部門經理張三如何與新員工Y建立關系
第二節:準備好后再溝通 1、溝通前的“3思”與136模式
2、如何“想清楚”的8字方針
3、如何清楚表達信息的4個為什么
4、如何“說清楚”的4個原則(僅2天課時講)
視頻賞析:永不磨滅的番號
參與體驗式互動情景游戲:九宮圖
案例分析:中國式馬斯洛需求分析
案例研討:部門經理李四與Z的溝通
【中篇】改善之法
第三節:傾聽并理解對方 1、中國式溝通之窗的4個維度
2、為什么需要傾聽
3、如何聽到更多——積極傾聽5步法(1天課時,略講)
步驟1:積極的信號(積極的開門信號)
步驟2:開放式提問(以好奇心詢問)
步驟3:肯定附和(以客觀心重述)
步驟4:理解同情(高層次的聆聽)
步驟5:回到初始
視頻賞析:四渡赤水
視頻賞析:青年醫生
參與體驗式互動情景游戲:請按這個方式折
案例研討:劉二這樣提問可以嗎
案例研討:上級突然不安排他倆去北京開會了(僅2天課時講)
第四節:給予積極的反饋
1、反饋的目的與意義
2、肯定性反饋的4個原則
3、保持肯定性反饋的“2個必須”
4、糾錯性反饋的3個步驟(僅2天課時講)
5、有效反饋的321步驟(僅2天課時講)
視頻賞析:喬家大院
參與體驗式互動情景游戲:如何贊揚對方
案例研討:主管王五與職員W的溝通
【下篇】提升之術
第五節:客觀地坦陳己見 1、表達意見的5種方式
互相拆臺
消極進攻
強加于人
妥協迎合
客觀坦陳
2、客觀坦陳的3種行為表現(果斷行為)
3、客觀坦陳自己意見的4種方式(僅2天課時講)
視頻賞析:四渡赤水
參與體驗式互動情景游戲:商戰2015
案例研討:同事A與B的溝通“從同事到冤家”
第六節:以對方風格溝通
1、中國式溝通中的性格分析
2、根據不同風格行為偏好調整溝通策略
讓和平型(P)振奮起來
讓活潑型(S)統籌起來
讓力量型(C)緩和下來
讓完美型(M)快樂起來
3、中國式PSCM性格對照表(僅2天課時講)
視頻賞析:產品銷售中的性格分析
參與體驗式互動情景游戲:團隊七巧板
案例研討:與難溝(gou)通(tong)的L總如何溝(gou)通(tong)


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已開課時間Have start time

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    參加課程:高效溝通的六個好習慣

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高晨云
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