經理人如何帶出高績效的團隊
講師：劉大東 瀏覽次數：2577
課程描述INTRODUCTION
如何帶出高績效的團隊
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如(ru)何帶出高績效的團隊(dui)
課程大綱
第(di)一講 為何需要團隊 破冰：神奇的(de)超(chao)感覺(jue)
事(shi)例(li)：團(tuan)隊如此普遍，悲壯(zhuang)螞蟻的團(tuan)隊精神(shen)
1、企業面(mian)對(dui)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)大的經營壓(ya)力
2、企(qi)業應對競爭需(xu)要團隊(dui)
3、團(tuan)隊對企(qi)業具有重(zhong)大作用
第(di)二講 經(jing)理人在團隊中的角色 案(an)例分析(xi)：“眉(mei)毛胡子(zi)一把抓的經(jing)理”
1、經(jing)理人(ren)是什么(me)
2、經(jing)理人的角色定位
3、團隊建(jian)設(she)對(dui)經理人(ren)的要求
第三講 認識高績效團隊 團隊游戲：迷失叢(cong)林(lin)
1、團隊的概念和構成要素
2、團(tuan)隊的類型與特點
3、團隊的(de)發展階段
4、高(gao)績效團(tuan)隊的特(te)征
第四(si)講 如(ru)何(he)建設(she)團隊 1、建設(she)團隊的阻力
案例(li)討(tao)論：不(bu)注重(zhong)團隊(dui)精神的(de)培養
2、團隊(dui)建(jian)設的(de)原則與(yu)步驟
3、挑(tiao)選團隊(dui)成員
團隊角(jiao)色自測
4、組建團隊的途徑(jing)
第(di)五講 樹立(li)團隊目標 案例討(tao)論：沒(mei)有目標的管理
1、團隊(dui)目標的重要(yao)性
2、形成(cheng)一個明確(que)的(de)目標
3、有效分解團隊目標
第六講 開展團隊(dui)行動 案(an)例(li)演練：授權(quan)不當、疏(shu)于監督(du)
1、充分授(shou)權：共擔(dan)責(ze)任
案例討論：不(bu)會與(yu)下屬溝通
2、有效溝(gou)通：建立信任
案例討論：固守經驗
3、創造(zao)天賦：解決問題
第七講 突破團隊運行障礙 變(bian)革游戲
1、如何實施團隊變革(ge)
案(an)例：如何(he)正確對待團隊中的沖(chong)突
2、如何解決團隊沖突
第(di)八講(jiang) 評價與(yu)改進團(tuan)隊(dui)績效 案例討論：沒有客觀評價員工
1、評價(jia)團隊績效的(de)意義
2、對(dui)團隊(dui)整體(ti)進(jin)行(xing)評估
3、對團隊(dui)成員進行評估
4、團隊成(cheng)員績效改進方法
第(di)九講 有效激勵團隊 案例：失敗(bai)的獎勵
1、認識團隊薪酬
2、團隊薪(xin)酬(chou)的構成與(yu)組合方式
3、團(tuan)隊(dui)薪酬(chou)的運用時機
第十講 有效提升(sheng)團(tuan)隊領導能(neng)力(li) 案例(li)：這樣的(de)領導行嗎
1、理想的團隊(dui)領導形象
2、什么是(shi)領導能(neng)力的基礎(chu)
3、如何形成(cheng)領導(dao)權威
講師推薦：劉(liu)大東
*人力資源(yuan)管理(li)(li)實戰專(zhuan)(zhuan)家，西南交(jiao)通大(da)學工商管理(li)(li)碩士(shi)，深(shen)圳(zhen)市東方大(da)成管理(li)(li)咨(zi)詢(xun)有限公司(si)合伙人、咨(zi)詢(xun)總監、首席咨(zi)詢(xun)師；中國企業家聯合會深(shen)圳(zhen)中心客(ke)座教授；武漢大(da)學人力資源(yuan)管理(li)(li)中心特聘專(zhuan)(zhuan)家顧問(wen)；深(shen)圳(zhen)市咨(zi)詢(xun)協會專(zhuan)(zhuan)家組(zu)成員。
具備十(shi)(shi)余(yu)年在大中型國企(qi)、合資企(qi)業(ye)擔(dan)任部門經(jing)理、副總經(jing)理等重要職務(wu)的(de)企(qi)業(ye)管理實操(cao)經(jing)驗；五年人(ren)力資源咨詢的(de)實踐經(jing)驗；多家雜志社撰稿人(ren)，曾在《中國商業(ye)評論(lun)》、《現代商業(ye)銀行》、《財智》、《新(xin)浪潮》、《團隊》等雜志發(fa)表了數(shu)十(shi)(shi)篇(pian)專業(ye)文(wen)章(zhang)。
個(ge)人(ren)(ren)專長：企業戰略性績效(xiao)管(guan)理(li)、公司治(zhi)理(li)結構設計(ji)、國企改制總體(ti)方案設計(ji)與(yu)輔導實(shi)施、高管(guan)激勵、組(zu)織設計(ji)、流程分析與(yu)優化、人(ren)(ren)力資源戰略規劃與(yu)體(ti)系(xi)設計(ji)、企業管(guan)理(li)培(pei)訓(xun)等(deng)，并(bing)先后在廣(guang)(guang)東、江蘇、山東、吉林(lin)、廣(guang)(guang)西(xi)、湖北等(deng)地進行(xing)了公開課培(pei)訓(xun)。
研究領(ling)域：組織與流程優化、薪酬激勵、績效管(guan)理和團隊建設等。
服(fu)務(wu)的部分客戶：中國國電(dian)集(ji)團(tuan)九(jiu)江(jiang)電(dian)廠(chang)、廣西(xi)(xi)(xi)移動玉林(lin)(lin)分公(gong)(gong)司(si)、廣西(xi)(xi)(xi)西(xi)(xi)(xi)能科技有(you)(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)、廣西(xi)(xi)(xi)城鄉房產有(you)(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)、山東(dong)東(dong)勝集(ji)團(tuan)星(xing)華化工(gong)(gong)有(you)(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)、湖(hu)北省化學(xue)研究院、貴州富華藥業有(you)(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)、湖(hu)北高速(su)公(gong)(gong)路公(gong)(gong)司(si)襄十高速(su)公(gong)(gong)路經營公(gong)(gong)司(si)、廣東(dong)深圳卓越物業（蔚藍海岸）有(you)(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)、江(jiang)蘇常熟發電(dian)廠(chang)、蘇州高新供(gong)電(dian)分局(ju)、福建水(shui)泥股份有(you)(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)、株(zhu)洲商業銀行、深圳義(yi)工(gong)(gong)聯、吉林(lin)(lin)工(gong)(gong)大漢(han)邦、珠海通用等(deng)
如何(he)帶出高績效的(de)團隊(dui)
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