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記(ji)住這(zhe)三個試(shi)用(yong)期考核的(de)核心原則，可以幫(bang)你規避大多數試(shi)用(yong)期用(yong)工(gong)(gong)風險。 一、快(kuai)。也(ye)就是(shi)試(shi)用(yong)期考核速度要(yao)快(kuai)，頻率要(yao)高(gao)，千萬不(bu)要(yao)等到試(shi)用(yong)期結束再(zai)考，因為本身就是(shi)招(zhao)聘工(gong)(gong)作的(de)延(yan)伸，是(shi)對(dui)新員工(gong)(gong)的(de)進一步選拔，其目的(de)就是(shi)通過多維度的(de)評價，判斷(duan)新員工(gong)(gong)的(de)能
一個完整的績效指標(biao)，至少應該由四個部分(fen)組成(cheng)： 一、指標(biao)名稱。這個指標(biao)叫什么，比(bi)如成(cheng)交率、生產量(liang)、銷售額、銷售毛(mao)利等(deng)等(deng)。 二、指標(biao)定義。這個指標(biao)，它到底是(shi)(shi)什么意思，并不是(shi)(shi)每(mei)個指標(biao)都有標(biao)準的名稱，有些指標(biao)就是(shi)(shi)設(she)計者(zhe)，根據自己的理解取
回顧上一年企業(ye)發(fa)展(zhan)，績效(xiao)考核(he)存(cun)在(zai)(zai)問(wen)題，員工(gong)不(bu)(bu)接受且(qie)沒下文。原因是指標(biao)沒選好，注意以下幾點。 一、不(bu)(bu)要把月(yue)季年指標(biao)混在(zai)(zai)一起，指標(biao)多雜(za)會降低操作性(xing)。 二、績效(xiao)考核(he)不(bu)(bu)是綜合考核(he)，不(bu)(bu)要混入不(bu)(bu)相關指標(biao)。 三、指標(biao)不(bu)(bu)要太單(dan)一，考核(he)需多
績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核的結果應(ying)該如何分(fen)析？內(nei)(nei)容主(zhu)要包括了十(shi)一個方(fang)面： 一、部(bu)門內(nei)(nei)績(ji)(ji)效(xiao)達(da)(da)標人(ren)員(yuan)的名單、人(ren)數(shu)及(ji)占比。 二、部(bu)門內(nei)(nei)績(ji)(ji)效(xiao)未達(da)(da)標人(ren)員(yuan)的名單、人(ren)數(shu)及(ji)占比。通(tong)過(guo)這兩項分(fen)析，可以(yi)讓你了解(jie)部(bu)門整體(ti)的績(ji)(ji)效(xiao)達(da)(da)成率，同時(shi)清楚哪(na)些人(ren)在上一個考(kao)核周期是合
某公司績(ji)效(xiao)評(ping)估后雖(sui)發現員(yuan)工(gong)(gong)和(he)團隊績(ji)效(xiao)短板，但(dan)因(yin)改進措施(shi)執(zhi)行不力、缺乏(fa)持(chi)續跟蹤(zong)反饋(kui)，導(dao)致績(ji)效(xiao)改進緩慢。優化建(jian)議如下。 一、明確改進目標與(yu)計(ji)劃(hua)(hua)。針對績(ji)效(xiao)問題(ti)與(yu)員(yuan)工(gong)(gong)共同(tong)制定具體、可量化的改進目標與(yu)計(ji)劃(hua)(hua)，明確責任人與(yu)完成時間。 二、強化
對于小部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)，有人認為(wei)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)負責人拿(na)到(dao)優秀(xiu)，下面的員工(gong)就不(bu)(bu)可能拿(na)到(dao)優秀(xiu)，否則(ze)對其他部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)不(bu)(bu)公平，理由是要(yao)控制部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)優秀(xiu)比例。但作者覺得很(hen)搞笑，部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)負責人考核優秀(xiu)很(hen)大程(cheng)度上反映(ying)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)工(gong)作優秀(xiu)，這是部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)所(suo)有成員努(nu)力的結果(guo)。 如果(guo)只(zhi)有部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)負責人能拿(na)優
某(mou)公司在績效管(guan)理中因技術(shu)支(zhi)持不足，數據收集、分析與報告過(guo)程繁瑣低(di)效。影(ying)響決(jue)策(ce)速度與準(zhun)確(que)性，傳統(tong)手工方式無(wu)法(fa)適應現代績效管(guan)理要求。優化(hua)建議如下。 一(yi)、引入績效管(guan)理系統(tong)。采(cai)用先進系統(tong)自動收集、處理和分析績效數據，提(ti)升(sheng)工作效率與準(zhun)確(que)性，為決(jue)
小(xiao)公司(si)的(de)績效考核(he)(he)周(zhou)期(qi)(qi)是(shi)月度(du)還是(shi)季度(du)呢？和公司(si)大(da)小(xiao)關系不大(da)，主要看業務(wu)(wu)的(de)特(te)點。當然小(xiao)公司(si)和大(da)公司(si)相(xiang)比的(de)話，業務(wu)(wu)的(de)復雜(za)度(du)可能并不高，考核(he)(he)周(zhou)期(qi)(qi)其實(shi)就(jiu)是(shi)工(gong)作成(cheng)效的(de)反饋周(zhou)期(qi)(qi)。反饋周(zhou)期(qi)(qi)越短效果(guo)(guo)肯定(ding)越明(ming)顯(xian)，一個當天就(jiu)能把(ba)工(gong)作完成(cheng)，就(jiu)能出考核(he)(he)結果(guo)(guo)的(de)，如(ru)果(guo)(guo)把(ba)
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