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課程價值
新經濟時代，人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)戰(zhan)略地位已經超(chao)越了(le)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本的(de)(de)(de)戰(zhan)略地位，人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源部(bu)門(men)已經成為(wei)(wei)(wei)當今企(qi)(qi)業(ye)排(pai)名(ming)第一的(de)(de)(de)重要職(zhi)能(neng)(neng)管理(li)部(bu)門(men)。為(wei)(wei)(wei)此(ci)，企(qi)(qi)業(ye)也(ye)對人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源專(zhuan)業(ye)從業(ye)人(ren)(ren)員(yuan)提出了(le)更高的(de)(de)(de)要求。然而人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源不僅僅是(shi)一個(ge)人(ren)(ren)、或一個(ge)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)事情，人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源是(shi)一個(ge)系統，要發揮人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源的(de)(de)(de)*效用，必(bi)須洞悉(xi)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源的(de)(de)(de)六大系統，使(shi)得公司(si)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源真正成為(wei)(wei)(wei)駕(jia)駛企(qi)(qi)業(ye)這輛車的(de)(de)(de)當局者(zhe)，方能(neng)(neng)成為(wei)(wei)(wei)一名(ming)合格的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源人(ren)(ren)。本課(ke)程(cheng)主(zhu)要通過理(li)念導入(ru)、實操演練(lian)的(de)(de)(de)辦法，幫(bang)助HR從業(ye)人(ren)(ren)員(yuan)，以(yi)系統為(wei)(wei)(wei)脈絡，以(yi)六個(ge)模塊為(wei)(wei)(wei)單位，逐個(ge)了(le)解和掌握人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源管理(li)思想精髓(sui)和操作辦法。

課程大綱
一、導航系統：規劃為道
1、人力資源六A常見問題
2、企業績效價值鏈圖
3、從產品競爭到人品的競爭
4、人力資源預算管理三步成章法
戰略解碼
人力規劃章法
人才管理*
人力資源(yuan)效益(yi)指標界(jie)定法

二、轉向系統：招聘為術
1、人才團隊的三個層級
2、才盡其用的結構優勢
3、選拔人才的四項策略
4、招聘面試的特效二元法
三、元件系統：培育為本
1、從招人到用人到育人
2、育人超級教練136法則
3、“7-1”的人才培育體系建設
4、人才培育的培訓*圖

四、架構系統：薪酬為器
1、新經濟條件下薪酬的戰略地位
2、薪酬失衡：管理模式的警鐘
3、不要把薪酬變成“新仇”
4、薪酬管理的戰略地圖
薪酬管理的三個公平性
薪酬架構的七項自檢(jian)策略

五、制動系統：績效為器
1、績效是檢驗企業的根本標準
2、績效的主要驅動功能
3、績效管理的十二個關鍵點
4、戰略解碼追溯績效的源頭
5、績效指標分解四種方法
6、績效推進的五個步驟
六、動力系統：關系為魂
1、員工關系與企業基因打造
2、家和萬事興和魚死網也破
3、員工關系管理四策略
4、關系危(wei)機(ji)管理四(si)大法則(ze)