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 第一章：精益生產概論
精益生產概述與本質
精益生產的核心理念
精益生產的基本思想
精益生產的特征
TPS七大浪費
精益生產的優越性

第二章：精益生產構建
精益生產究竟是什么
豐田生產方式與豐田模式
TPS的體系構筑與QCD導讀
精益生產十四項原則
中國企業推進精益的規律
精益標桿線的(de)實現路徑

第三章：打造標桿線
標桿線概述
標桿線的選定方法
打造標桿線的開展方式
建設標桿線常遇到的問題與對策
如何打造標桿線
制作標桿線建設臺帳
標桿線效果顯現與推廣
標桿線建(jian)設對人才培養的貢獻

第四章：標桿線布局與物流
傳統布局與精益布局的區別
精益布局的目標與原則
工廠布局的基本條件
布局的四種形式
單元生產方式
組裝線設計
工位設計
物流補充系統
搬運方式
4S與目視化

第五章：標桿線標準作業
標準化概述
標準作業概述
標準作業實施的前提
標準作業三要素
標準作業三件套
標準作業實施步驟
標準作業工具與作用
標準作業的管理
標準作業的改善

第六章：標桿線班組建設
管理的基本概念
管理的四項基本職能
標桿線班組建設
七大任務流程
班組日常管理
班組一日管理
班組計劃與物流管理
班組過程管理模式PDCA
班組精益評估

第七章：標桿線目視化
5S推進重點
三定管理
目視化概述
標桿線目視化管理
拉動看板
安東系統

第八章：標桿線質量
班組品質管理概述
班組品質管理流程
標桿線品質管理內容
自工序完結
產品檢查與不良截留
員工培養
品質關鍵點的管理
巡檢線路的設計與管理
現場管理會的召開
班組(zu)品質管理十二(er)原則

第九章：標相線自主保全
自主保全概述
為什么要開展自主保全
自主保全推進的四大步驟
自主保全的人才育成
自主保(bao)全(quan)如何落地