通過供應商創造供應鏈的競爭優勢
講師：孫明華 瀏覽次數：2599
課程(cheng)描述INTRODUCTION
供應鏈管理競爭優(you)勢培訓課(ke)程內訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
課程目標：
不同的企(qi)業(ye)有著(zhu)不同的競(jing)爭環(huan)境，應當選擇不同的供應商，那(nei)么：
如何讓(rang)供應(ying)商幫助企業創(chuang)造競爭(zheng)優勢呢？
供應商是(shi)企業的資源，又如(ru)何讓(rang)這(zhe)個資源價(jia)值*化呢？
大家(jia)都說，企(qi)(qi)業和企(qi)(qi)業的(de)競爭就是供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)和供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)的(de)競爭，那又如(ru)何通(tong)過供應(ying)(ying)商創造(zao)供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)的(de)競爭優勢呢？
通過本次培訓，您將(jiang)了解以上內容(rong)。
課(ke)程大綱：
模(mo)塊一：新形勢下的(de)供應商管理
案例與啟(qi)示(shi)：修正藥業(ye)的(de)啟(qi)示(shi)
供應商管理(li)所面臨的(de)挑戰
供應鏈的全局觀(guan)
供應鏈(lian)對供應商管理的要求
供應(ying)商管理理念和發展(zhan)趨勢(shi)
系統接口處的供應商管理
供應商質量與成本(ben)之爭的(de)解決
SQM管理(li)現狀與(yu)常見問題
SQM管理結構（蝴(hu)蝶(die)型(xing)(xing)/扁擔型(xing)(xing)/鉆石型(xing)(xing)）
模塊二．供應商管理策略(lve)
公司供應商管理文化判斷：牧養式or獵人式?
基于分類的K氏策略管理
質量部的維度
采購(gou)部(bu)的維度
一般產(chan)(chan)品(pin)/瓶頸產(chan)(chan)品(pin)/杠桿產(chan)(chan)品(pin)/戰略產(chan)(chan)品(pin)
對應(ying)認(ren)證(zheng)策略
供應(ying)商管(guan)理當中(zhong)的(de)加(jia)法(fa)減法(fa)乘法(fa)、除(chu)法(fa)
企業常見分類誤區
企業實(shi)際分(fen)類案例分(fen)析
模(mo)塊三：我(wo)需要(yao)什(shen)么樣的供(gong)應商（供(gong)應商尋源(yuan)的策劃）
企業內部外部環(huan)境分析
不同(tong)的企業(ye)發展階段需要不同(tong)的供應商
不同的(de)企業(ye)戰略與供(gong)應商選擇(ze)戰略
不同的(de)產品生命(ming)周期與供應商尋源策略
產(chan)品ABC與供(gong)應商尋(xun)源策略
供應(ying)商是(shi)如何劃(hua)分他(ta)們的客戶的
如(ru)何使用五力模型進(jin)行供應商尋源
不(bu)同的企(qi)業為(wei)何(he)選(xuan)擇不(bu)同的供應商策略
供應商尋源策劃考量因(yin)素
模塊四(si)如何尋(xun)求供應(ying)商
尋找供應商的18個(ge)渠道
如何利(li)用(yong)反向(xiang)營銷(xiao)尋找供應商(shang)
GM是如何進(jin)行反向(xiang)營銷的
SONY是(shi)如何進(jin)行反向營銷(xiao)的
如何與其(qi)它部門合作選(xuan)擇供應商
供應商越有(you)名氣越好嗎
公司(si)要(yao)求直接(jie)從制造廠(chang)購買有道理嗎
全球化形勢下如何尋源
供應(ying)商來源(yuan)的3個形(xing)式
如何做(zuo)全球價值鏈(lian)布局
模塊(kuai)五如何評(ping)審供應商
3個步驟證明你選擇的供應商(shang)合理(li)
什(shen)么是(shi)供(gong)應商預(yu)審和候審
供應商評審要素權(quan)重如何設定
如何組(zu)建評審小(xiao)組(zu)與角(jiao)色分工
如何評審供(gong)應商(shang)綜(zong)合能力
如何評審供(gong)應(ying)商的質量(liang)管理能力
如何評審供(gong)應商(shang)的技術能(neng)力
如何評審供(gong)應(ying)商的(de)生產(chan)能力
如何評審(shen)供應商的財務能(neng)力
評(ping)審結(jie)果如何處理(li)
模塊六供應商財(cai)務評估和(he)風(feng)險評估
如何通過供應商財(cai)務(wu)三(san)張表透視供應商
如何通過資產負債表透視供應商(shang)實力
如何(he)通(tong)過利潤(run)表透視供(gong)應商成本結(jie)構(gou)
如何通過鄧白(bai)氏編碼審(shen)視供應商
如何通(tong)過2個指標評審(shen)供應商償債能力
如(ru)何通過3個指標評審(shen)供應商盈利能(neng)力(li)
如何通過4個指標如何評審(shen)供(gong)應商運營(ying)能力
如何評估供應商(shang)風險和規避風險
模塊七供(gong)應商績效評估與(yu)改進
如何設立供應商KPI
KPI考核中各部門的分工
如(ru)何考核(he)供應商交貨準時
如何做到供應商準時交貨
如何處(chu)理公司“急！！！”訂單(dan)
供應(ying)商交(jiao)期管理及(ji)跟催
供應(ying)商質量考核指標的設立
如何(he)避免質量(liang)爭議(yi)
如何設(she)立供(gong)應(ying)商服務指標(biao)
供(gong)應商績效改進
供應商質量改進(jin)的18個方法
汽車(che)行業供(gong)應商質量(liang)問題的3種處理方法
供應商(shang)獎懲機制的(de)設(she)立
如何通過(guo)AB角改善供應(ying)商
模塊(kuai)八如(ru)何讓供應商創造更多的(de)價(jia)值
如何通過供應商早期參與ESI
如何與供應(ying)商(shang)協同
如何處(chu)理(li)前期(qi)采購(gou)與研發(fa)采購(gou)
如何與(yu)供應商VA/VE
外包(bao)供應商(shang)必須掌握的“兩個(ge)核心”
為何外資企業(ye)喜(xi)歡租(zu)賃(lin)
如何與(yu)供應商一起完(wan)成客戶訂(ding)單
如何進行供(gong)應(ying)商開發和培養(yang)
模塊九供應(ying)商關系管理與合(he)同管理
四種供應商關系
SRM的5個層次
如何建(jian)立供(gong)應商溝通機(ji)制
如何與供應商結(jie)盟(meng)
如何(he)實施(shi)供應商(shang)管理(li)庫存VMI
VMI與寄售有何不同
合同管(guan)理的關(guan)鍵問(wen)題(ti)
如何保證合同的履行(xing)
模塊十八招應(ying)對強勢供應(ying)商
尾聲(sheng):
1.學習/興(xing)奮2天(tian)，回(hui)到(dao)公司后(hou)……結合公司實際情況-
2.通過學(xue)員成果發表--體會(hui)分(fen)享/經驗回(hui)顧(gu)/講(jiang)師點評(ping)
3.實(shi)踐/活用所學五步驟
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已開課時間(jian)Have start time
- 孫明華
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