卓越的六西格瑪高級研修班
講師：何曉群(qun) 瀏(liu)覽次數：2573
課程(cheng)描述INTRODUCTION
六(liu)西(xi)格瑪培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
六西格瑪培訓
課程(cheng)大(da)綱
1、影響巨大(da)且*誕生于企業實(shi)踐的卓越管(guan)理－－六西(xi)格瑪概(gai)念；
2、企(qi)業為(wei)什么選擇(ze)六(liu)西格瑪管理；
3、六(liu)(liu)西格(ge)瑪(ma)(ma)DMAIC改進流程和DFSS設(she)計流程（六(liu)(liu)西格(ge)瑪(ma)(ma)管理(li)如(ru)何實現）；
4、應用(yong)的(de)統計學原理（運(yun)用(yong)六西(xi)格瑪所需(xu)的(de)技(ji)術(shu)支(zhi)持）；
5、企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)重塑(su)（把六西格瑪(ma)管理上升到企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)，將自(zi)發轉(zhuan)變(bian)為自(zi)覺(jue)）；
6、六西格瑪中的(de)(de)組織結構(gou)（了(le)解(jie)組織中成員的(de)(de)職責、作用以及各(ge)自(zi)所(suo)需的(de)(de)技能）；
7、軟件的應(ying)用(yong)（簡(jian)單(dan)介紹MINITAB的功(gong)能）；
8、實戰案例剖(pou)析： 六西格瑪改善財務資金回籠速度
六西格瑪(ma)降低銷(xiao)售費用
六西格瑪提高(gao)生產線(xian)工序能力；
9、如何(he)建立六西(xi)格(ge)瑪改進小組？
六西格(ge)瑪(ma)成功(gong)的(de)(de)利(li)器錦(jin)囊－－實施改(gai)進的(de)(de)工具(ju)與資(zi)源如何管理(li)六西格(ge)瑪(ma)改(gai)進項(xiang)目？
10、六西格瑪與其他管理方(fang)式的異同實戰案(an)例研討：
六西格瑪(ma)減少財務應(ying)收(shou)帳款(kuan)
六西格(ge)瑪縮短定單交付周期
六西格瑪降低(di)采(cai)購成本(ben)；
11、引領(ling)成(cheng)功(gong)的(de)職業生涯－中層管理者(zhe)的(de)六(liu)西格瑪實施角色；
12、六(liu)西(xi)格瑪與(yu)其他管理(li)方式的異同。
六西格(ge)瑪重要的核心工具培訓
統(tong)(tong)計(ji)(ji)過(guo)程(cheng)(cheng)控(kong)制（簡稱SPC- Statistical Process Control）是借(jie)助數(shu)理統(tong)(tong)計(ji)(ji)方法的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)控(kong)制工(gong)(gong)(gong)具。對過(guo)程(cheng)(cheng)進(jin)(jin)行(xing)評(ping)價，根據反饋信息及時發(fa)現(xian)、預測系統(tong)(tong)性(xing)(xing)因(yin)素出現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)可能性(xing)(xing)，并采取措(cuo)施消除，使(shi)過(guo)程(cheng)(cheng)維(wei)持(chi)在僅受(shou)隨機性(xing)(xing)因(yin)素影(ying)響的(de)(de)(de)(de)(de)受(shou)控(kong)狀態，以達(da)到控(kong)制質量的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)。SPC作(zuo)為質量改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)重要工(gong)(gong)(gong)具，不僅適用(yong)于(yu)工(gong)(gong)(gong)業過(guo)程(cheng)(cheng)，也適用(yong)于(yu)服務等一切過(guo)程(cheng)(cheng)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)領域(yu)。在過(guo)程(cheng)(cheng)質量改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)初(chu)期(qi)，SPC可幫助確定改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)機會，在改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)階段完成后，可用(yong)SPC來(lai)評(ping)價改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)效果并對改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)成果進(jin)(jin)行(xing)維(wei)持(chi)，然后在新的(de)(de)(de)(de)(de)水平上進(jin)(jin)一步開(kai)展改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，以達(da)到更強(qiang)大、更穩定的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)能力。
SPC經常用的方法是(shi)控(kong)制圖，控(kong)制圖是(shi)監控(kong)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)績(ji)效的最有效的方法，目的是(shi)監控(kong)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)，迅速發現(xian)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)出現(xian)的異常波動。
統計過(guo)程(cheng)控制（SPC）培訓
SPC的目的
控制圖(tu)的(de)基本概念、分類、選(xuan)擇
控制圖的(de)基本原理 （控制圖的(de)要素、顧(gu)客需求和控制界限、控制圖的(de)使用）
控(kong)制圖制作的基本(ben)程序
計量控(kong)制圖 （合(he)理子(zi)組原則、計量控(kong)制圖的控(kong)制限、標準給定時計量控(kong)制圖的控(kong)制限）
計數(shu)控制(zhi)圖 （計件控制(zhi)圖、計點控制(zhi)圖）
控制圖的(de)(de)分(fen)析(xi) （判異分(fen)析(xi)、統(tong)計控制狀態的(de)(de)判斷、常規控制圖判斷標(biao)準的(de)(de)使(shi)用(yong)）
特殊控制(zhi)圖（累計(ji)和(he)控制(zhi)圖、指數加權滑動平均控制(zhi)圖、短(duan)期生產統(tong)計(ji)過程(cheng)控制(zhi)和(he)預控制(zhi)）
練分析與(yu)應用及SPC軟(ruan)件應用案例演
六西格瑪培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1412.html
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