已加入本站20079天 , 點擊量： 次
華(hua)(hua)為(wei)大質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)組(zu)織(zhi)如何布(bu)局？我們(men)要聊的是(shi)華(hua)(hua)為(wei)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)組(zu)織(zhi)的布(bu)局。華(hua)(hua)為(wei)作(zuo)為(wei)全(quan)球領(ling)先(xian)的科技(ji)巨(ju)頭，它的成功離不(bu)開對質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)的極致追求。那么華(hua)(hua)為(wei)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)組(zu)織(zhi)是(shi)如何布(bu)局的呢？ 1、首先(xian)，華(hua)(hua)為(wei)把質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)視(shi)為(wei)企業的核心(xin)競爭力，從戰略高度(du)定位(wei)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)組(zu)織(zhi)。華(hua)(hua)為(wei)建立了(le)一個橫跨
要(yao)想(xiang)管(guan)理(li)好產品質(zhi)量(liang)(liang)，實(shi)現(xian)質(zhi)量(liang)(liang)目標(biao)，樹(shu)立正(zheng)確的(de)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)理(li)念是至關(guan)重要(yao)，因為(wei)理(li)念決(jue)定了方向思路和措施理(li)念，也(ye)決(jue)定了質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)的(de)成(cheng)敗，分享質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)的(de)四大(da)理(li)念。 一、意(yi)(yi)識(shi)決(jue)定態度(du)(du)，態度(du)(du)決(jue)定行動，行動決(jue)定結果。產品質(zhi)量(liang)(liang)做不做的(de)好，關(guan)鍵取決(jue)于質(zhi)量(liang)(liang)意(yi)(yi)
一(yi)名(ming)合格的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)經理應該發(fa)揮出(chu)哪些作(zuo)用？ 一(yi)、創(chuang)造(zao)出(chu)全員參與的(de)(de)環境(jing)。一(yi)個沒(mei)有良(liang)好(hao)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)風(feng)氣(qi)的(de)(de)工(gong)廠(chang)，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管理體系要(yao)正常運行是不(bu)可(ke)(ke)能的(de)(de)，良(liang)好(hao)的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)風(feng)氣(qi)的(de)(de)形成，領導的(de)(de)作(zuo)用至關重(zhong)要(yao)，作(zuo)為(wei)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)經理，可(ke)(ke)以通過自身的(de)(de)領導作(zuo)用和實際行動，創(chuang)造(zao)出(chu)員工(gong)充分參
工序(xu)(xu)內(nei)打造品(pin)(pin)質有五(wu)個核心(xin)步驟(zou)： 一、做好工序(xu)(xu)的品(pin)(pin)質定義(yi)：很(hen)多企業(ye)工序(xu)(xu)品(pin)(pin)質定義(yi)缺失或(huo)模糊(hu)，研發(fa)、技術、品(pin)(pin)質、制造四個部(bu)門理解不(bu)同(tong)，未達成(cheng)共識(shi)。需(xu)品(pin)(pin)質部(bu)主導(dao)各部(bu)門到現場完成(cheng)工序(xu)(xu)的品(pin)(pin)質定義(yi)。 二(er)、建(jian)立五(wu)大標(biao)準：即(ji)品(pin)(pin)質標(biao)準、作業(ye)指導(dao)書（
很多質量人總(zong)有(you)一種錯誤的認知，認為(wei)只(zhi)要把(ba)質量管理(li)體系做好(hao)(hao)，有(you)時甚(shen)至(zhi)于說只(zhi)要把(ba)ISO9001貫徹好(hao)(hao)，那(nei)么公司質量就能(neng)提升。但是大家(jia)要注(zhu)意質量管理(li)，它實際上(shang)是對(dui)企業(ye)各種能(neng)力的一種綜合運營(ying)和(he)運作。如(ru)果說你連基本(ben)的能(neng)力都(dou)沒有(you)你運營(ying)的再好(hao)(hao)。就好(hao)(hao)比(bi)練武
工廠的品質(zhi)管(guan)理要(yao)掌握(wo)好這(zhe)二十一字要(yao)訣(jue)： 一、定(ding)(ding)標(biao)(biao)準(zhun)。包(bao)括技(ji)術標(biao)(biao)準(zhun)，規定(ding)(ding)產品或服務的技(ji)術性(xing)能(neng)、規格(ge)參數等；質(zhi)量管(guan)理標(biao)(biao)準(zhun)，規定(ding)(ding)員工的作業(ye)方式、檢驗(yan)方法等；外觀標(biao)(biao)準(zhun)，以實物(wu)樣品可視化的方式呈(cheng)現(xian)出來；還包(bao)括安全標(biao)(biao)準(zhun)、環保(bao)標(biao)(biao)準(zhun)等。 二、勤
我要(yao)跟(gen)大家(jia)聊聊華為的(de)質(zhi)(zhi)量經(jing)(jing)理(li)，他們(men)可是被視為可以(yi)做國(guo)家(jia)代表的(de)人選哦，想(xiang)知道為什么嗎？那就跟(gen)我一起激情(qing)澎湃的(de)探(tan)索(suo)吧。首(shou)先，華為的(de)質(zhi)(zhi)量經(jing)(jing)理(li)們(men)不僅(jin)技(ji)(ji)術(shu)過硬。還具(ju)備三項軟技(ji)(ji)能，懂(dong)經(jing)(jing)營(ying)、重質(zhi)(zhi)量、領導力，這可不是鬧(nao)著玩的(de)。 1、懂(dong)經(jing)(jing)營(ying)就是要(yao)能夠支
你(ni)知道如何構建全(quan)(quan)鏈(lian)路質(zhi)量保障體系(xi)，在軟(ruan)件(jian)工程中，質(zhi)量就是生命(ming)(ming)。而全(quan)(quan)鏈(lian)路質(zhi)量保障體系(xi)就是我(wo)們保護這個(ge)生命(ming)(ming)的(de)堅固(gu)盾牌。想象一(yi)下，你(ni)正在駕駛一(yi)輛(liang)飛馳的(de)汽車路上，坑坑洼洼，風險無處不在。但如果你(ni)的(de)車裝備(bei)了全(quan)(quan)方(fang)位的(de)安全(quan)(quan)系(xi)統，那你(ni)就能穩穩當當的(de)馳騁(cheng)，在
劉伯軍
吳東翰
葉禮平
溫慶暖
梁勤峰
江志超
周旭
凡耀勝
何偉杰
楊坤林
王小偉
張晨(BJ)
李震
夏忠定
張銘