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課程目標
1.掌握企業管理的本質；
2.理清企業管理的要素；
3.掌握使企業成為利潤洼地的技法；
4.使企業成為吞噬市場財富的“吸金黑洞”。
第一部分  吸金之道
一、鳥瞰企業管理
1、企業管理全景圖
2、企業導航圖
3、“吸金”的運營體系
4、大客戶*成交導引圖
5、拉通售前售后、融合銷售和經營系統全局圖
6、精益的整體解決方案
第二部分  亟需變革
二、商業環境的變化
1.本地市場的國際化
2.競爭的全球化
3.單一能力競爭到資源整合能力競爭
4.從機會導向到戰略導向
5.從粗放管理到系統精細管理
三、新環境下企業管理所面臨的問題
1.戰略方向的迷失
2.核心競爭力的缺失
3.戰略人力資源的不足
4.強勢品牌打造的困難
四、未來企業發展的四大支柱
1.戰略管理
2.項目化管理
3.營銷管理
4.商業模式創新與管理
五、管理是系統的調適
六、打造“吸金黑洞”的企業
第三部分 細說管理
七、管理的“前世今生”
八、管理的哲學思想
九、管理的三重境界
人治、法治、無為而治；
十、意識到結果三部曲
1.簡單模仿工具/方法是“死路一條”
2.意識與結果的橋梁——行動決定一切
3.把控結果、監察過程
4.管理的核心問題與真諦——“因緣果”
十一、管理的十大意識
十二、管理3331原則
1、標準、制約、權責
2、人/事、縱橫、流程
3、意識、結果、行動
4、即時激勵
十三、管理的三大利器
戰略、營銷、項目化
第四部分 解密管理
十四、管理與變革
1.管理與變革的要件
2.管理與變革歸一
3.企業的“三流”管理
十五、價值鏈管理
1、梳理并優化價值鏈
2、價值創造的五項原則
十六、解密利潤
1、影響利潤的三大因素
（市場價格、供應鏈、內部管理）
2、持續利潤的三大源頭
（成本、效率、營銷）
3、人是利潤的*根源
十七、管理提升循環
1.人&事雙螺旋
2.日常&變化雙螺旋
3.縱橫管理法
第五部分 分解管理
十八、戰略管理
1、企業的三層級戰略
2、戰略管理五步循環
3、戰略實施管理的兩大法寶
十九、運營管理
1、三維推拉的精益運營管理
2、人事分離、縱橫融合
3、流程化管理3+1
4、管理黃*
5、灰色管理
6、領導力與執行力管理
7、全面績效管理與凝聚力提升工程
二十、組織管理
二十一、營銷管理
二十二、項目化管理
第六部分 管理系統
二十三、 “吸金”的運營系統
1.價值中心輪盤
2.價值創造輪盤
二十四、管理升級的推進
1.完美升級的三過程
2.完(wan)美升級5步(bu)法