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中國企業培訓講師
高層管理者-領導力修煉中層研修
 
講(jiang)師:閻金岱 瀏覽(lan)次數:2577

課程描述INTRODUCTION

領導力修煉培訓大綱

· 中層領導· 總經理

培訓講師:閻金(jin)岱    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程中-培訓師的寄語:
世上沒有無緣無故的追隨-愿意付出,才有領導力
每一個素質-都是員工尊重你的理由
領導者的性格-因事而變
多思少說,多問少答,多褒少貶,多行少表
前言:
領導-含意與內涵
領導者的案例分析:二戰人物、中東強權之沒
領導力-六大要素
領導者-三項能力
管理者≠領導者
第一節:決策力-睿智的領導
決策力的構成。
1.1.思想有高度-思想信息體系
為什么獨有領袖能看清大勢
1.博覽群書,建立管理思想。
2.洞察時局,解析文件能力。
3.掌握信息,鏡觀了然自己。
信息分析結果《本單位資源列表》
1.2.拍板有理性-優選決策技術
1.找到每個戰略-關鍵項。(工具)
2.戰略關鍵項-可行性分析。(工具)
3.決策流程-步步為營的民主集中制
4.部門計劃發布-5W1H授權契約
小結
第二節:影響力-有權威的領導
雙重影響力-打造團隊的權威性。(影響力因素)
2.1.體現水準-內行且會當領導
構建雙重影響力的主要項目
1.功力是資歷-領導要先自我建設
2.管理有方法-人性化是領導者原則
3.規矩是根本-管理要先建源代碼
4.說到就做到-言行一致使人相信
5.獎懲是回報-使員工規范的驅動力。(視頻案例-海爾)
6.為官展道義-以心代行,正向管理
小結:樹立威信的方法
2.2.持之以恒-建立領導權威性
影響力形成權威-行為定式
行為標準-建設原理
經驗之談-管控的表達方法
領導者行為反饋標準-設計工具
持續反應-形成習慣
自我測試-你的影響力有多大
第三節:管控力-保障高效執行
領導者必須管控
管理與調控的二項任務
3.1.人性化姿態-調整自己
管理風格分類
管理風格-1.符合業務特性
管理風格-2.適合人員特性
管理重點-3.適應團隊階段
管理風格的表現與表達(VI、BI)
診斷與改善-你的領導風格(工具表)
3.2.藝術地管理-管培結合
事務管理策略-遠放近收
管理的姿態-四個維度,兩個程度
管控智慧-1.激發執行的方法(鼓勵/命令-視頻案例《甄嬛傳》)
管控智慧-2.行為倡導的方式(引導/鼓勵-視頻案例《天下無賊》)
管控智慧-3.規則確立的方法(和氣/脾氣-視頻案例《十二金剛》)
管控智慧-4.家政錯誤的方式(風度/憤怒-視頻案例《巴頓將軍》)
管控智慧-5.面對非議的姿態(壓制/放置-視頻案例《甄嬛傳》)
練習:情景分析,說出對策
課程總結:領導者的素養
領導者氣質與特質(誠信、大度、擔當、勤思、理性、沉穩)
領導者之德-上善若水之行,厚德載物之心
作業:優化部門決策、提升(sheng)權威、管控技術-應(ying)用方案與實施(shi)


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    參加課程(cheng):高層管理者-領導力修煉中層研修

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閻金岱
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