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中國企業培訓講師
新形勢下國有企業改革相關政策解讀
 
講師(shi):馮(feng)鵬程 瀏覽(lan)次數:2605

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

 國有企業改革培訓課程大綱

· 董事長· 總經理· 副總經理

培訓講師:馮(feng)鵬(peng)程    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

 國有企業改革培訓課程大綱

課程內容
一、 國企改革的歷史回顧
我國的國企改革之路,始于七十年代末改革開放之初。經過三十多年國企改革的探索和實踐,我們找到了我國經濟體制的發展方向就是要建立完善的社會主義市場經濟體制,就是要進行制度改革和創新,而國企改革就成為整個經濟體制改革的中心環節。
第一輪:從1978年開始到1989年,這一輪改革的特點是以效益為導向的改革。
第二輪:從1992年到2007年,這一輪改革的特點是以產權為導向的改革。
新一輪:2014年是全(quan)面深(shen)化改(gai)(gai)革的元(yuan)年。十(shi)八(ba)屆三(san)中(zhong)全(quan)會(hui)通過的《中(zhong)共*關于全(quan)面深(shen)化改(gai)(gai)革若干重大問題(ti)的決(jue)定》被公認為是全(quan)面深(shen)化改(gai)(gai)革的綱領性文(wen)件。2014年《政(zheng)府工作報告(gao)》做(zuo)了進一步的闡(chan)述與推進。

二、 新形式下國有企業改革的政策要點
國企改革涉及方方面面,其重點不僅是自身的改革,也與配套改革相關。以功能為導向的改革,主要內容是推進四大轉移:
. 推進國有企業從一般領域向國家安全和國民經濟命脈的重要行業及關鍵領域轉移。
. 推進國有企業從競爭行業向公共產品與公共服務領域的轉移。
. 推進國有企業從傳統產業向具有前瞻性、戰略性產業轉移。
. 推進國(guo)有企業從控(kong)股(gu)向混(hun)合所有制轉移。

三、 國企改革的核心——混合所有制
國有經濟布局的戰略性調整要求國有經濟從一般競爭性領域有序退出后,發展混合所有制經濟無疑是其最為可行的途徑。未來一段時期,狹義理解上的混合所有制經濟,即發展“國”、“民”聯姻為主體的混合所有制企業,可以重塑以市場為主體的微觀制度基礎,使公有制經濟和非公有制經濟、國有企業和民營企業之間“你中有我,我中有你”,促進兩者優勢互補,相互融合,共同發展。
. 十八屆三中全會:為“混合所有制經濟”注入了新的內容,指出“國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經濟,是基本經濟制度的重要實現形式”,同時強調,“鼓勵發展非公有資本控股的混合所有制企業”。
. 2014年《政府(fu)工作報告(gao)》:進一(yi)步提(ti)出“加快(kuai)發(fa)展混合所有制經濟(ji)”。

四、 進入深水區的國企改革還需面對哪些問題?
改革經過多年,已進入深水區,現在面對的都是難啃的硬骨頭。這其中,有的牽涉復雜的部門利益,有的要觸動一些人的“奶酪”,有的需要多方配合、多措并舉。
. *企業該如何分類
. 國資監管遵循何種模式
. 央企推進(jin)混合所有制應遵循什(shen)么(me)路徑

五、企業資本運營之道
第一部分 高層之道
第一章 為什么要進行資本運營
第二章 資本運營是什么
第一節 資本運營的的概念
第二節 資本運營的內容
第三節 資本運營的兩道大門
第四節 企業資金的兩個循環
第五節 企業發展的兩種戰略
第六節 企業投融資的兩把算盤
第三章 企業獲得財富的三重境界
. 第一境界 花自己的錢,投資自己的企業,自己生產,賺產品利潤
. 第二境界 借別人的錢,投自己的企業,自己生產,賺產品和資本利潤
. 第三境界 借別人的錢,投別人的企業,別人生產,賺自己的資本利潤
后兩(liang)種境界就是企業通過資本運(yun)營手(shou)段迅速擴大企業財富。

第二部分 中層之道
第一章 認清形勢
第一節 企業新環境
第二節企業新趨勢
第二章 認清對方
第一節 融資模式及選擇
第二節 投資者
第三章 認清自己
第一節 自己的位置
第二節 自己的角色
第三節 自己的目的
第四節 自己的過去
第四章 轉變自己

第三部分 底層之道—方法
第一章 如何引入私募股權基金
第一節 私募股權基金介紹投資運作模式
第二節 認清投資者的思路
第三節 項目包裝的方法—商業計劃書
第四節 如何對企業價值評估
第五節 盡職調查的方法
第六節 投資協議
第二章 公司上市及其管理
第一節 公司如何上市
第二節 公司上市后管理
第三章 公(gong)司資本運營注意問題

 國有企業改革培訓課程大綱


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