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北京企業大學建設培訓課程大綱

課程背景
企業大學的建設已成為各知名企業共同關注的焦點！作為一家快速的持續發展型企業，即使還沒有實力去建設一座企業大學，但我們可以借鑒知名企業大學的方式，打造一套高效的企業培訓體系！培訓的最終目的是為了公司的人才發展，培訓的手段結合人才發展的方法和工具，將會使培訓的目標和需求更清晰，也會使培訓的效果倍增！
作為一個發展中的組織，經常面臨如此的困惑：
如何讓培訓的效果看得見，摸得著？
培訓的業績如何衡量？
培訓的效果如何體現？
到底如何搜集培訓需求？
如何讓培訓與人才發展緊密結合？
如何讓培訓成為經理和老板的最愛？
如何(he)讓培訓的效益*化(hua)？

第一講、培訓帶給我么的困惑？
經費不多怎么辦?
如何讓培訓有看得見的效果？
公司小，如何做培訓？
如何讓培訓深入人心？
老板不重視，如何做培訓？
第二講、企業培訓發展的階段：
企業培訓發展的三個階段
地基階段
主體框架階段
鋼筋水泥階段
第三講、培訓成功的組織保證
培訓體系需要什么樣的組織架構？
要涉及到哪些人？
需要哪些制度保障？
案例：著名企業大(da)學(xue)組織(zhi)架構分(fen)享（HP商學(xue)院、摩托羅拉大(da)學(xue)、蒙牛商學(xue)院、中興(xing)通訊等）

第四講、培訓體系PED模型（培訓的九大模塊）
培訓設計（PLAN）
模塊一、培訓的需求分析
資質模型為基礎的培訓需求
案例：著名企業資質模型介紹分享（萬科大學、IBM、摩托羅拉大學等）
職業生涯規劃為基礎的培訓需求
案例：著名企業職業生涯設計的*實踐（聯想大學、IBM、萬科大學等）
培訓需求(qiu)的其(qi)他各(ge)類收集渠道

模塊二、培訓課程及項目設計
培訓課程的體系建立
以員工職業發展路徑來設計培訓課程
培訓課程設計的要點
培訓的項目化運作的益處
案例：著名企業大學的*實踐分享（GE大學、麥當勞大學、TCL學院、平安大學等）
培訓方法與人才發展手段的緊密結合
讓人才在企業內產生共震效應——導師制的推行
接班人計劃的實施
人才梯隊建設
案例：著名企業大學的*實踐分享（IBM學習系統、TCL學院、萬科大學等）
核心人才的培養與發展
多元化的培訓方式設計
行動學習項(xiang)目的設計(ji)

模塊三、培訓預算及年度計劃
如何擬訂培訓預算
如何提取適合比例的預算
預算管理中的關鍵KPI
培訓經費管理
培訓供應商的選拔——培訓招標
供應商的管理與支持
師資考察的要點
年度培訓項目的運作
培訓外包的選擇（全外包？部分外包？單項外包）
外包的利弊分析
選擇合適的實施方式
培訓實施(shi)（EXCUTION）

模塊四、宣傳推廣
宣傳對培訓管理的助力作用
宣傳渠道的規劃
宣傳的內容
培訓的品牌建設
案例：著名企業大學的*實踐分享（騰訊學院、IBM、聯想大學等）
模塊五、培訓服務支持
培訓前的準備
教室的安排與布置
培訓中紀律管理
模塊六、培訓評估系統
端到端的評估系統
精細化管理
評估報告的編寫
培訓效果的轉化
培訓的流程管理
案例：著名企業大學的*實踐分享（IBM、中興通訊學院等）
培訓發展(zhan)（DEVELOPMENT）

模塊七、講師體系建設
內部講師的資質模型
內部講師的選、育、用、留系統
內部講師團隊的建設和發展
分享：內部講師建設的難點與困難
案例：著名企業大學的*實踐分享（寶潔學院、IBM、麥當勞學院等）
模塊八、內部課程開發體系
內部課程開發的幾種模式
內部開發團隊的組建
內部課程開發的流程及常用方法
內部課程的資源庫管理
課程資料的管理與歸檔
案例：著名企業大學的*實踐分享（惠普商學院、IBM、中興通訊學院等）
模塊九、E-learning及信息化建設
什么樣的企業需要上E-learning
E-learning在培訓中的作用
培訓的電子信息化
案例：著名企業大學(xue)的*實踐分享(xiang)（聯想大學(xue)、海爾(er)大學(xue)等(deng)）

第五講、培訓與企業文化建設
用培訓引導企業文化
用培訓來引導企業變革
第六講、培訓與企業文化建設
培訓與公司業務發展的結合
培訓與人力資源管理制度的緊密結合
將培訓與學習結合在一起——建設學習型組織
建立學習和分享的氛圍
學習分享的長期機制建設
培訓過程中的知識管理
案例：學習型(xing)組(zu)織(zhi)的企業實(shi)踐分享

北京企業大學建設培訓課程大綱