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課程背景：
“一只獅子率領的羊群遠遠勝過一只羊率領的獅群”，關鍵人物對于企業所起的作用是無庸質疑的。那么，在企業中起關鍵作用的中高層領導者如何才能塑造自己超凡的領導力？
真正的領導靠的是影響，而不是控制！平庸的領導控制下屬，績效往往事與愿違；卓越的領導影響下屬，在其領袖的魅力、預見力和洞察力，績效常常超出預期。
三分戰略，七分執行；企業管理者擁有高效的執行人才，可以把自己從繁雜的工作中解脫出來，擁有高效的執行文化，可以實現“管理越少，公司越好”。
通過本課程的(de)學習(xi)，我們將帶領(ling)您(nin)透析領(ling)導力(li)(li)與執行力(li)(li)對企(qi)業的(de)影(ying)響(xiang)，幫助企(qi)業構建超(chao)級的(de)執行性組織，尋找到(dao)有效(xiao)培養領(ling)導力(li)(li)的(de)途(tu)徑，從而走出管(guan)理的(de)誤(wu)區，全面提升(sheng)企(qi)業管(guan)理者領(ling)導力(li)(li)與執行力(li)(li)。

第一部分   卓越領導力
第一講  什么是領導力
1、企業危機中關于領導力問題的思考
2、領導與管理的關系和區別
3、從管理走向領導  角色轉變與定位
4、領導是一個影響的過程
從“管”到“領”
從“要他做”到“他要做”！
第二講  領導魅力與領導風格
1、問卷測試：領導風格的自我診斷
2、領導者行為方式的兩大脈絡：工作行為和關系行為
3、領導力特質：以身作則  共啟愿景  挑戰現狀  使眾人行  激勵人心
4、四種不同的領導風格及其特點
風格一：告知式領導風格
風格二：推銷式領導風格
風格三：參與式領導風格
風格四：授權式領導風格
第三講  領導者關注每位員工的狀態
1、如何判斷員工的能力
2、如何判斷員工的意愿
3、能力和意愿之間是怎樣相互影響的
4、下屬工作準備度的四種狀態
沒能力沒意愿下屬的特征
沒能力有意愿下屬的特征
有能力沒意愿下屬的特征
有能力有意愿下屬的特征
第四講  情境領導力與情境管理
1、領導風格與員工能力和意愿 如何匹配
2、領導的有效性  取決于領導者與被領導者之間的關系
3、主要領導風格與次要領導風格
4、確定你的領導風格 適應度  分析你的領導風格 應變性
5、情景管理與模擬演練
沒有一種具體的領導方式  可以保證在任何場合都能奏效
同一個人在不同任務中的表現  采取不同的領導風格
第二部分   高效執行力
第一講  管理者執行力不佳的原因
1、管理者沒有常抓不懈
2、管理制度不嚴謹 朝令夕改 制度本身不合理
3、執行過程過于繁瑣或囿于條款
4、缺乏將工作分解和匯總的好方法
5、沒有人監督，也沒有監督的方法
6、培訓中的浪費
7、缺乏形成凝聚力的企業文化
8、案例分析  學員討論
上級交代給小王的工作不能很好完成
第二講  如何提升個人執行力
1、執行力強的人的九個特征
2、提升個人執行力的方法
3、如何提高下屬的執行力
4、應該從哪些方面來打造執行人才
1）軍令如山——我們的員工能堅決地服從嗎？
   案例：蒙哥馬利元帥“現在給30秒鐘咳嗽，過此不能再咳嗽了。”
2）魔鬼在細節 作風在養成   案例：為什么軍人的被子方方正正像豆腐？ 
3）軍中無戲言  案例：柳傳志遲到被罰站過三次
4）沒有任何借口    案例：把信送給加西亞
5、案例分享
第三講  如何提升組織執行力
1、把握執行力的三個核心
人員流程  用正確的人
戰略流程  做正確的事
運營流程  把事做正確
2、影響組織執行力的關鍵因素
3、提升組織執行力的重點
4、提升組織執行力須澄清的幾個問題
5、如何做到“知行合一”
6、科學的流程是執行的保障
7、小組討論  案例分享
為什么張瑞敏能打造國際化的海爾
曹操得人心的原因所在
第四講  團隊執行力才是真正的執行力
1、把企業當成“家”——施展才華的平臺
發揮團隊的自主性
主動關心每一位客戶
你自己是企業的“窗口”
2、團隊思考性——持久執行的保障
重視部門之間的協作 
及時填充“情感賬戶”
3、高效執行力的團隊建設
高效執行的人才
完善的執行機制
堅定的執行文化
4、執行要從最高領導做起
5、企業領導的執行誤區  領導角色定位觀念變革
5、執行型領導要做的七件事
7、案例點評 互動(dong)討論