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課程收益
本課程為高級管理技巧提升課程，專門針對曾經參加各類總裁班、高管班培訓3年以上、對管理理論實踐具有“專家級水平”的企業主要管理人員設立。 ² 
獨創性提出“弱勢管理”四大法則 ² 
獨(du)創性提出團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)“8種人格模型”

課程背景
團隊是(shi)刀，高管(guan)(guan)(guan)就(jiu)是(shi)刀柄！ 高管(guan)(guan)(guan)領導力(li)不足，有如太阿倒(dao)持，老板很容易扎(zha)傷自己。 上(shang)善若水(shui)，以(yi)弱勢(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)為(wei)代(dai)表(biao)的(de)(de)現(xian)(xian)代(dai)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)式管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)，汲取中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)西方(fang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)精華(hua)，如水(shui)之(zhi)形，避(bi)高而(er)(er)趨下、避(bi)實而(er)(er)擊虛，區別于(yu)現(xian)(xian)有通常意義的(de)(de)強勢(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，另(ling)辟蹊徑、妙法無(wu)(wu)(wu)窮，使中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)高管(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)員殺出重圍、一(yi)枝(zhi)獨秀。 孫(sun)子云：兵(bing)無(wu)(wu)(wu)常勢(shi)、水(shui)無(wu)(wu)(wu)常形，能因敵(di)變化(hua)而(er)(er)取勝者，謂之(zhi)神。 作為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)現(xian)(xian)代(dai)國(guo)學(xue)代(dai)表(biao)人(ren)(ren)物、弱勢(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)創始人(ren)(ren)，肖陽老師憑借深厚國(guo)學(xue)功底與現(xian)(xian)代(dai)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)知識，在(zai)20年(nian)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)及高端咨詢過程中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，深入研(yan)究數(shu)百家企業(ye)(ye)(ye)案例，以(yi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)西合(he)璧的(de)(de)方(fang)式，為(wei)您(nin)解(jie)讀領導者成長過程中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)“道、法、術(shu)、勢(shi)”。使企業(ye)(ye)(ye)高管(guan)(guan)(guan)團隊達到招之(zhi)即來、來之(zhi)能戰(zhan)、戰(zhan)之(zhi)能勝、勝之(zhi)能久的(de)(de)*姿態。助力(li)企業(ye)(ye)(ye)二(er)次創業(ye)(ye)(ye)，不斷(duan)發展，好風借力(li)、直(zhi)上(shang)青云！ 本課(ke)程被(bei)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)十大企業(ye)(ye)(ye)（世界500強排名前200位）--中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)工(gong)商(shang)銀(yin)行(xing)(xing)總行(xing)(xing)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)建設(she)銀(yin)行(xing)(xing)總行(xing)(xing)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)石油、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)石化(hua)、國(guo)家電網、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)移動、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)人(ren)(ren)保(bao)、農(nong)行(xing)(xing)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)行(xing)(xing)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)建筑及大唐電信、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)鐵(tie)建等列為(wei)處(chu)級以(yi)上(shang)干部主修(xiu)課(ke)程。

課程大綱
※總論：
u 中西方管理理論的三大差異
◇ 中西方社會發展階段不同
◇ 中西方社會管理水平不同
◇ 中西方社會文化底蘊不同
u 《弱勢管理》與企業成長水性文化哲學
夫兵形象水，水之形，避高而趨下；兵之形，避實而擊虛。水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無常勢，水無常形,能因敵變化而取勝者謂之神。
◇ 弱勢謀國---高管思維再造
◇ 弱勢謀身—高管技巧精進
◇ 弱勢謀兵---高管模式突破
u “弱勢管理”就是企業高級(ji)管理者(zhe)在(zai)權力基礎不足、資源有限的情況下(xia)，利用(yong)“低(di)壓”、“權變”的逆(ni)向思維(wei)手段(duan)，達到管理效率突破的方式。

※ 上篇：高管思維再造----“是故百戰百勝，非善之善也；不戰而屈人之兵，善之善者也。
u 管理者權力的三種來源
◇ 由繼承而產生的權力
◇ 由選舉而產生的權力
◇ 由任命而產生的權力
u 管理者權力的五種構成
◇ 資源支配權
◇ 人員獎罰權
◇ 信息權
◇ 專業權
◇ 人格權
u 弱勢管理下級的四大法則
◇ 相對指標與*指標的關系
◇ 法家風格與儒家風格的關系
◇ 過程考核與結果考核的關系
◇ 獨裁決策與民主決策的關系
u 弱勢管理上級的四個案例
◇ 產生分歧時如何管理上級？-----實戰案例解讀：
◇ 遭遇委屈時如何管理上級？-----實戰案例解讀：
◇ 取得成績時如何管理上級？-----實戰案例解讀：
◇ 受到猜忌(ji)時如(ru)何管理上級(ji)？-----實戰案例解讀：

※中篇：高管技巧精進---“視卒如嬰兒，故可以與之赴深溪；視卒如愛子，故可與之俱死。厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也。”
u 團隊博弈：互動決策論
◇ 零和博弈----損人利己
◇ 負和博弈---損人不利己
◇ 正和博弈----不損人利己，比雙贏更有價值的思維
◇ 企業管理中的多組博弈和多次博弈
u 企業用人觀發展的五個階段
◇ 長工論---X理論
◇ 上帝論---Y理論
◇ 情人論---Z理論
◇ 夫妻論---超Y理論
◇ 互相忠誠理論
u 八種團隊成員的管理模型
◇ 偏執型人格   癔癥型人格
◇ 強迫型人格   回避型人格
◇ 分裂型人格   依賴型人格
◇ 攻擊型人格   自戀型人格
u 管理者形象樹立的三類(lei)心理學技巧(qiao)

※下篇：高管模式突破----“昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。”
u 8種經營模式的內涵與邏輯
◇ 直銷---王婆賣瓜自賣自夸
◇ 終端---太公釣魚愿者上鉤
◇ 廣告---告知是銷售的基礎
◇ 公關---信任是銷售的前提
◇ 促銷---技巧是銷售的捷徑
◇ 產品---產品才是硬道理
◇ 渠道---眾人拾柴火焰高
◇ 品牌---不戰而屈人之兵
u 經營戰略的本質與價值
◇ 戰略的本質：資源整合力
◇ 戰略的程序：組織調研力
◇ 戰略的設計：團隊操作力 
◇ 戰略的方向：*可能性
◇ 戰略的手段：競爭差異性
u 客戶戰略模式創新
◇ 客戶滿意的主觀性
◇ 客戶滿意的相對性
◇ 客戶戰略突破---120期望法則
u 品牌戰略模式創新
◇ 第一式：品牌加法（加功能、加概念、加光環）
◇ 第二式：品牌減法（減抄襲、減變化、減延伸）
◇ 第三式：品牌乘法（乘熱點、乘故事、乘背景）
◇ 第四式：品牌除(chu)(chu)法（除(chu)(chu)競爭(zheng)、除(chu)(chu)危機、除(chu)(chu)炒作）