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中國企業培訓講師
建立完善的生產與物控運作體系
 
講師:易劍波 瀏覽次數:2606

課(ke)程描述INTRODUCTION

深圳物控員培訓課程大綱

· 生產副總· 生產部長· 生產廠長

培訓講師:易劍波    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

 課程目標:
1建立制定完善的生產與物控運作體系 à提升準時交貨和降低庫存成本
2預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃 à達成公司策略管理目標
3對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析
并建立完善產品數據機制 à協助公司建立產品工程數據
4生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃 à提高備料準確率,保持生產順暢
5配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料 à完善降低物料損耗機制和停工
課程大綱:
一、PMC運作全貌
1、PMC標準運作流程
2、PMC的相關信息節點
3、PMC的基本組織架構
二、訂單評審
1、案例研究……北汽福田的訂單管理改善
2、訂單確認、匯總
3、政策性訂單預測
4、產能負荷評審
5、采購供應評審
6、生產交貨周期
7、表單與工具
三、主生產計劃(MPS)
1、案例研究……ERP之MPS
2、MPS概論
3、銷售預測與訂單管理
4、生產計劃的基本形式
5、生產計劃標準體系的建立
6、MPS數據指標計算流程
7、MPS報表計算編制步驟
8、MPS的實施與維護
9、表單與工具
四、產能負荷計劃
1、案例研究……富士康的負荷分析
2、生產過程要素
3、關鍵工序
4、關鍵設備
5、總產能評估
6、可分配產能評估
7、生產進度計劃的確立與管控
8、生產進度跟催
9、表單與工具
五、物料需求計劃
1、案例研究……Cervélo賽車的生產和組裝
2、物料清單(BOM)
3、物料分類管理
4、物料需求計劃的制訂
5、安全存量設定
6、批次物料需求計劃
7、采購周期與批量
8、表單與工具
六、物料管理與控制
1、案例研究
2、物料需求計劃落實
3、物料供應計劃與反饋
4、倉儲單據稽核
5、庫存數據稽核
6、不良報廢處理流程
7、呆料稽核處理流程
8、物流進度跟催辦法
9、表單與工具
七、生產計劃的編制與執行
1、案例研究
2、主生產計劃
3、生產指令
4、物料倉庫出貨指令
5、按訂單跟進的生產計劃管理
6、表單與工具
八、縮短生產流程(周期)時間
1、案例研究……東莞泰合復合材料
2、有效作業與無效作業
3、生產流程分解
4、生產流程審核
5、流程改善1.案例研究
老師介紹:易劍波
MTP專案講師,產(chan)業經(jing)(jing)(jing)濟(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)碩士。。易(yi)老師先后在湖南商(shang)學(xue)院、浙江大學(xue)、深(shen)圳大學(xue)、清(qing)華大學(xue)大學(xue)從事經(jing)(jing)(jing)濟(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、行政管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)教學(xue)工作,研究(jiu)并開發生產(chan)及(ji)物(wu)(wu)流管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)近十年,有(you)十多(duo)年企(qi)業培(pei)訓經(jing)(jing)(jing)驗。易(yi)老師對(dui)制(zhi)造業有(you)豐(feng)富的實踐經(jing)(jing)(jing)驗,近年來致力(li)于現(xian)場管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、工程(cheng)(cheng)改造和(he)物(wu)(wu)料(liao)控制(zhi)等方面的專題研究(jiu)與(yu)(yu)(yu)講學(xue)。其(qi)主(zhu)要培(pei)訓課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)有(you)MTP中堅主(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)才能(neng)訓練(lian)課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)、生產(chan)計(ji)劃與(yu)(yu)(yu)物(wu)(wu)料(liao)控制(zhi)、生產(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)與(yu)(yu)(yu)控制(zhi)、現(xian)場干部管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)技能(neng)訓練(lian)、實用采購技術與(yu)(yu)(yu)供應(ying)商(shang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、產(chan)品設計(ji)與(yu)(yu)(yu)開發管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、工業工程(cheng)(cheng)(IE)、現(xian)場5S管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、精益生產(chan)、OEM承包商(shang)的管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)等。


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    參(can)加課程:建立完善的生產與物控運作體系

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付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
易劍波
[僅限會員]

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