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中國企業培訓講師
建筑安裝業營改增風險培訓課程大綱
 
講師(shi):許愿 瀏覽次數:2583

課程描述(shu)INTRODUCTION

企業轉型風險培訓

· 董事長· 總經理

培訓講師:許愿    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大(da)綱(gang)Syllabus

企業轉型風險培訓

課程收益:
日前,財政部、住建部、國家稅務總局等部門,聯合制訂出建筑安裝業“營改增”及其配套政策。“營改增”將對對建安企業納稅人資格選擇、聯營合作項目、企業財務狀況、企業集團公司經營管理方式、企業競爭力、企業稅負、企業稅務管理的、內部控制、組織架構、機構設置及權責分配、發展戰略等方面產生重大且深遠的影響。
為幫助建(jian)筑業(ye)企(qi)業(ye)做好 “營改增”過(guo)度工(gong)作(zuo),針對不(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)有(you)(you)(you)不(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)稅(shui)務管理(li)和(he)籌劃策(ce)略(lve),不(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)有(you)(you)(you)不(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)部(bu)(bu)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)策(ce)略(lve)。明確控(kong)(kong)(kong)制(zhi)目(mu)標,優化(hua)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)環(huan)境(jing),改善控(kong)(kong)(kong)制(zhi)技術(shu)(shu),并不(bu)(bu)(bu)斷(duan)完善內(nei)部(bu)(bu)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)系統,提高內(nei)部(bu)(bu)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效率效果,保證企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)經營在(zai)“營改增”前后平穩過(guo)渡,同時抓(zhua)住“營改增”機遇,實施建(jian)安企(qi)業(ye)產(chan)品轉型升級,從而保持企(qi)業(ye)可持續發展戰略(lve)。社會(hui)多元(yuan)化(hua),不(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)聲音,不(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益(yi)主體競(jing)相出(chu)現,如何透(tou)過(guo)折中妥協,調節(jie)彼此的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)沖突,已變為一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)非(fei)常重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)課題,而這個目(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)達成,就必須(xu)仰賴「談判(pan)」,談判(pan)屬于(yu)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)為,因此,研究者(zhe)從不(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度出(chu)發,也(ye)(ye)(ye)各(ge)自發展出(chu)不(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)命(ming)題及解(jie)釋方法(fa),都有(you)(you)(you)其(qi)(qi)正確性,但也(ye)(ye)(ye)都有(you)(you)(you)其(qi)(qi)無法(fa)全面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)缺(que)失,畢竟,有(you)(you)(you)人為因素的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)存在(zai),就有(you)(you)(you)變數(shu),有(you)(you)(you)變數(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)推論,自然(ran)不(bu)(bu)(bu)會(hui)得(de)(de)到必然(ran)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結論,但這種說法(fa)絕不(bu)(bu)(bu)是(shi)否定談判(pan)理(li)論的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)存在(zai)與(yu)(yu)必要。談判(pan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)得(de)(de)到最可行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結果而不(bu)(bu)(bu)是(shi)真理(li),它不(bu)(bu)(bu)是(shi)統計也(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)是(shi)數(shu)學(xue),沒(mei)有(you)(you)(you)公式亦沒(mei)有(you)(you)(you)標準答案,但它有(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個架構(gou)及系統,可以(yi)歸納、整合,有(you)(you)(you)其(qi)(qi)科學(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)面(mian),亦有(you)(you)(you)其(qi)(qi)藝術(shu)(shu)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)面(mian),必須(xu)通過(guo)研習及經驗才(cai)能(neng)心領神會(hui),所以(yi),「談判(pan)」應(ying)該是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)種思(si)維、一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)種心態、一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)種態度、一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)種判(pan)斷(duan)、一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)種能(neng)讓你(ni)懂得(de)(de)審(shen)視、學(xue)會(hui)豁達、勇于(yu)追求、安于(yu)險阻的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)智(zhi)能(neng)與(yu)(yu)技能(neng),一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)種能(neng)在(zai)行(xing)為與(yu)(yu)結果之(zhi)間進(jin)退(tui)有(you)(you)(you)據,有(you)(you)(you)為有(you)(you)(you)守的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)藝術(shu)(shu)科學(xue)。

課程大綱:
引子(營改增的背景及案例)
模塊一 營改增八大稅收政策與解析
一、營業稅改增值稅之征稅范圍
二、企業的有償提供政策解析
三、營業稅改增值稅之納稅人和扣繳義務人
四、營業稅改增值稅之稅率和征收率
五、營業稅改增值稅之計稅方法
六、營業稅改增值稅之營業額
七、營業稅改增值稅之進項稅額
八(ba) 增(zeng)值稅(shui)進行或(huo)銷項發票丟失(shi)與作(zuo)廢等處(chu)理(li)方法

模塊二 營改增對建筑業的十大影響及應對
一、營改增對建筑業稅收負擔的影響
二、營改增后建筑業如何設立分支機構
三、營改增后建筑企業如何安排分包業務
四、營改增后安裝工程設備應當由誰提供
五、營改增后建筑業能否進行掛靠經營
六、營改增后如何組織BT、B0T及EPC項目
七、營改增后到境外施工在境內如何納稅
八、營改增后建筑業如何購進材料
九、營改增前后購置固定資產技巧
十、營(ying)改(gai)增前(qian)簽訂(ding)的合同處理方(fang)法(fa)

模塊三 建筑業特有的十大發票問題及處理
一、營改增前后發生的業務與取得開具發票的關系
二、甲供材料合法開具發票與最節稅
三、包工包料與裝飾清包等工程發票據方法
四、工程類增值稅發票的開票地點特殊要求
五、如何開具建筑企業墊資開發發票
六、掛靠經營如何開票風險最小
七、總分包工程的發票
八、勞務派遣人工費按差額開票還是全額開具發票
九、勞務公司人員社會保險如何解決
十、完工工程已全額開具發票后折扣處(chu)理

模塊四 營改增后增值稅的五大會計處理
一、采購環節的增值稅會計如何處理
二、銷售環節如何進行增值稅會計核算
三、視同銷售業務的增值稅處理技巧有哪些
四、期末增值稅處理與營業稅處理有何不同
五、購(gou)入稅(shui)(shui)控專用設備如(ru)何(he)作增值稅(shui)(shui)處理

模塊五 營改增后納稅籌劃
一、稅務籌劃的概念
二、納稅籌劃戰略地圖
三、五大納稅籌劃切入點
四、十大納稅籌劃方法集錦
五、納稅籌劃歸納
模塊六 集團管理轉型與制度修訂完善
一、合同范本的十大修訂與完善重點
二、營改增過渡期的八大安排
三、內部管理制度與流程修訂二十條
模塊七 總結

企業轉型風險培訓


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許國
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