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企業發展戰略制定課程培訓

一、企業面臨變化巨大的外部環境
1．1 經濟轉型速度與觀念調整速度
1．2 企業所面臨嚴酷的生存環境
1．3 國際企業同臺競爭的殘酷性
1．4 企業生命的內在規律性
1．5企業的不同類型與生存特點
1．6 中國本土企業需要面對的新情況
1．7 企業所面臨的機遇與挑(tiao)戰

二、關于企業發展戰略與戰略管理
2．1 什么是企業發展戰略
2．1．1 企業戰略的基本要求
2．1．2 企業戰略所要解決的重要問題
2．2 企業戰略管理的系統流程
2．3 加強和完善企業的戰略管理能力
2．4 成功戰略的思維準則
2．4．1 Pareto原則及其戰略啟示
2．4．2 找準焦點和突破點原則及啟示
案例學習討論一：新疆德隆與百事可樂案例的學習與討論
2．4．3 創新(xin)原則及其啟(qi)示

三、如何制定企業發展戰略
3．1 企業自我及外部環境的分析――我在哪兒
3．1．1 企業的自我分析及工具
1）企業產品/服務生命周期的分析
2）企業資源可持續程度的分析
3）產品技術與研發的分析
4）企業價值鏈的分析——產品觀念與產業鏈觀念
5）企業支持資源的分析——人力、文化、組織、財務、信息等
3．1．2 企業的外部環境分析
1）宏觀環境的PEST分析
2）產業分析的剪刀模型
3．1．3 自我認識、環境分析與戰略的關系
3．2 企業的定位及方向――到哪兒去
3．2．1 企業戰略的定位與常見問題
案例學習二：聯想、春蘭、海爾、波導等案例給我們的教訓
1）企業定位問題的反思
2）企業定位問題的思路與行業發展規律的認識
案例學習三：中通客車股份公司戰略定位的實際操作案例
3．2．2  企業核心競爭力的建立與途徑
3．2．3  企業愿景的確定與要求
3．2．4  企業使命的確定與要求
3．2．5  企業核心價值觀的確定與要求     
3．2．5  戰略發(fa)展階段目標的確定

3．3 企業實現愿景的整體思考與安排――如何去
3．3．1 企業組織結構的設計與調整原則
3．3．2業務戰略設計
3．3．2．1 業務戰略階段目標
3．3．2．2 對公司現有業務的梳理
3．3．2．3 公司發展整體業務設計與政策
3．3．2．4 主要業務競爭戰略的選擇
案例學習討論四：格蘭仕與海爾競爭戰略的比較與討論
3．3．2．5 各業務部門的戰略執行管理――目標體系設計
3．3．2．6 各戰略單元、部門、崗位的目標體系確定原則
3．3．3 職能戰略設計
案例學習五：廣東某醫院的職能戰略實操設計案例
3．3．4  企業戰略制(zhi)定的(de)關鍵(jian)

四、戰略管理的關鍵——執行
4．1 關于執行管理與系統
4．2推動(dong)與(yu)戰略(lve)相適應的企(qi)業文化 

企業發展戰略制定課程培訓