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北京執行力訓練營課程培訓

課程背景
本課程助力中國創業型、成長型企業的管理者理念和行為的改變與提升，通過對兩大類公司的抽樣調研，90%的公司內部執行力出現問題，概括以下共性問題：
1、為什么具有可行性的目標卻不能如愿變成具體的成果？
——缺少成果思維意識！（事實+數據類的目標定位）
2、為什么看起來是必勝無疑的決策卻因為執行不力而付之東流？
——缺少共識與承諾制度保障！（共識與承諾環節缺失）
3、為什么企業陷入怪圈：老板做中層的工作，中層做員工的工作，員工做老板的工作？
——缺少崗位職責意識！（執行人未鎖定）
4、為什么我們付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中10%的成果？
—--缺少行動策略 （精準行動策略的制定環節缺失）
5、為什么員工只完成計劃中50%的成果？
—--缺少中間督導檢查 （執行中的督導質詢環節缺失）
6、為什么員工的開始執行力的熱衷度很高，后期越來越低？
—--缺少獎懲措施 （成果兌現的獎懲環節缺失）
7、為什么企業的執行力體系文化很短命？
—--缺少完善和改進系統（執行力體系最終成果環節缺失）
你和你的單位是否也在被上述的問題困擾著？
你和你的單位是否計劃也在內部打造一支執行力強大的特種團隊？
只要你(ni)敢想，海(hai)之子人就可以助(zhu)力(li)你(ni)本人及(ji)你(ni)的單位實現(xian)這個目(mu)標。

【執行力特種團隊訓練營是什么】
 執行力特種團隊訓練營為企業帶來什么
1、特種團隊執行力訓練營幫助企業統一團隊的思想，植入執行的基因和理念；
2、幫助企業培養一批具有成果思維和客戶價值為一體的后備管理人才；
3、幫助參與者訓練一套制度化的習慣以及做事方式，在訓練中的實操工具.
4、幫助團隊學員將理論更好的工具化方案落地。
5、找到員工拒絕協作與執行背后的原因；l     
6、找到激活員工工作動力的規律與方法；l 
7、掌握實現團隊與員工實現雙贏的管理思維；l  
8、學(xue)會構(gou)建(jian)高效(xiao)協作與(yu)執行(xing)的團(tuan)隊管理(li)模式；

【執行力特種團隊訓練營三大亮點】
1、全案例教學
全案例教學為國內首創，我們的案例庫，在同行業中處于*領先地位。每個單元都從案例講解、案例討論出發，老師再提煉、總結方法、工具和操作要點。 每個案例都是真實的，100%對接實戰，教學效果非常好！
2、診斷式教學
課程現場，學員可以提出任何實戰問題，老師給出操作方法。診斷式教學要求老師具有廣博的知識、深厚的實戰經驗、非凡的總結能力。 對診斷式教學的評價，所有的學員都說：相當好！
3、體驗式學習
情景(jing)模擬考試課程(cheng)結束，全體學(xue)員參(can)加私人管理沙龍，提出實際問題及解決方案(an)，向(xiang)企業反饋(kui)。

課程大綱
一、執行力特種團隊
1、什么是執行力特種團隊
2、執行難背后問題的調研
3、企業與員工的夢想組合
4、找到屬于自己責任的定位
5、什么樣的人可以加入執行力特種團隊
6、責任的五個導向
200%對自己負責    200%對父母負責    200%對夢想負責 
200%對(dui)工(gong)作(zuo)負(fu)責     200%對(dui)公司負(fu)責    200%對(dui)團隊負(fu)責

二、 執行力特種團隊的心態和信念
1、問題的終結者
A、稱職的需要：
B、負責任而不是抱怨和推卸：有擔當
C、壓事而不是挑事：
2、公眾承諾誓死完成：決心
3、堅決服從，找方法不找借口
A、支持團隊的決策
B、堅決服從上級的命令
C、心理根源挖掘：找借(jie)口是因(yin)為你(ni)不(bu)愿意

三、執行力特種團隊十大行為 
1、由“差不多”到“零缺陷”
2、由“事事被動”到 “處處主動”
3、由“只想推諉”到“總能承擔”
4、由“做了就行”到“做好才夠”
5、由“條件導向”到“目標導向”
6、由“知難而退”到“迎難而上”
7、由“憑情緒辦事”到“按要求辦事”
8、由“想當然”到“再三核實”
9、由“埋頭苦干”到“抬頭巧干”
10、由“到頂了”到“還不夠” 

四、執行到位的7大步驟
1、執行前4個布局
1-1“事實+數據”戰略目標
1-2鎖定--執行人
1-3共識與承諾
1-4關鍵行動策略
2、執行中的1 檢查+質詢
2-1檢查/質詢機制
3、執行后的2  兌現
3-1兌現有效獎懲
3-2兌現改進系統
案例分析：學員單位案列分析？
思考：如何用執行到位的7大步驟來*限度的保證目標的達成？
4、督導和檢查制度化
過(guo)程(cheng)檢(jian)查(cha)：員工不會做你希望的(de)、只會做你檢(jian)查(cha)的(de)；過(guo)程(cheng)不檢(jian)查(cha)，成果準抓瞎！

五、職業經理人執行力九大思維匯總
1、過份追求完美，導致一無所獲
2、考核A獎勵B，言行不一
3、眼睛里只有明星員工，忽視其他員工的作用
4、到處都是重點
5、過分樂觀，缺乏警惕
6、說的多，做的不夠
7、不放棄任何機會
8、不能有效地促進員工的工作成效
9、迷信創新

六、執行力特種團隊的有效塑造。
1．阻礙團隊高效執行的四大障礙
1-1團隊執行的四大障礙
1-2四大障礙的有效破解
2．團隊執行力塑造的九大步驟
3．團隊執行力塑造的八大方法
3-1有效的領導
3-2正確的決策
3-3團隊的凝聚力
A．團隊凝聚力的四大災難
B．增加團隊凝聚力的六大策略
4、信息的互通
A．有效溝通的步驟
B．信息互通的核心
C．影響溝通有效性的3個障礙
D．溝通表達的要素
E.信息的有效分享
5、科學的流程
A．過程好成果才會好
B．團隊的協助
C．一點點的攻克任務
6. 持續的學習
7.有效的激勵
8.不斷的提升執行效率

七、執行落實到位的三大程序
第一個程序  執行前：準確理解，充分準備
第二個程序  執行中：落實、落實、再落實
第三(san)個程序  執(zhi)行后(hou)：立即總(zong)結，固化(hua)優化(hua)

八、執行力特種團隊執行管理中“狼文化+猴子文化”
A、狼文化——打造強大執行特種團隊的十項領導哲學
1、臥薪嘗膽：必須記住從小到大是一個成果導向的犧牲過程。
2、整體至上：*的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的那一份。
3、自知之明：記住專注于一點可以使自己成為這一領域的老虎。
4、順水行舟：永遠記住是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。
5、絕處逢生：敢于戰斗是用鮮血激發出來的。
6、表里如一：記住所謂職業化就是法不容情。
7、知己知彼：明白勝利并不是說明自己強大,而是說明自己比對手更用心。
8、授之以漁：絕不把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現優秀員工身上。
9、團隊精神：記住通過尊重、激勵其他成員現自我，集體定會變得強大而令人敬畏。
10、持續基因：記住超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。
B、猴子文化：責任使人進步
第一法則：鎖定責任—建立一對一責任
第二法則：時間守恒—讓員工自己照顧好自己的猴子
第三法則：溝通—溝通職責和成果
第四法則：授權—讓下屬把猴子當自己的養
第五法則：要事第一—做重要而不緊急的事，猴子才不會累死
第六法則：即時激勵—養猴子也需要快樂
第七法則：檢查—檢查與(yu)監督能讓猴(hou)子進化

九、現場案例實踐----拿到成果
1、要功勞，不看苦勞
案例：臺灣立法院王金平事件、中國大陸薄熙來事件
2、過程不代表成果
思考：現場總結上一天班個人的成長與收獲？
3、完成任務不等于執行
案例分析：“任務思維”與“成果思維”的差別
4、怎樣拿到成果？
三大原(yuan)則：客戶(hu)價值、多贏原(yuan)則、質詢原(yuan)則

十、拓展訓練環節（5選2原則）
1、解手鏈
拓展訓練目標：鍛煉新團隊的溝通，執行及領導力。
2、坐地起身
拓展訓練目標：這個任務體現的是團隊隊員之的配合，該項目主要讓大家明白合作的重要性。
3、齊眉棍
拓展訓練目標：在團隊中，如果遇到困難或出現了問題，很多人馬上會找到別人的不足，卻很少發現自己的問題。隊員間的抱怨、指責、不理解對于團隊的危害…… 這個項目將告訴大家：“照顧好自己就是對團隊*的貢獻”。 提高隊員在工作中相互配合、相互協作的能力。 統一的指揮+所有隊員共同努力對于團隊成功起著至關重要的作用。
4、吞火
拓展訓練目標：打破個人傳統思維和模式，打破個人的能力局限性，挑戰自己，突破個人的膽怯，激發個人潛在的能量，找到另一個自己，提高自己。
5、實戰分析演練產品營銷
針對公司產品現場分組演練。
執行(xing)力(li)特種(zhong)團(tuan)隊(dui)(dui)執行(xing)力(li)訓練營(ying)以幫助中(zhong)國(guo)創(chuang)業(ye)型、成(cheng)長型企業(ye)構建“以成(cheng)果思維為導向(xiang)”執行(xing)系統為目標，致力(li)于打(da)造具有(you)“凝聚(ju)力(li)+戰斗力(li)”的內部執行(xing)力(li)特種(zhong)團(tuan)隊(dui)(dui)。從企業(ye)現(xian)狀(zhuang)分析調研，在具體工(gong)作中(zhong)解(jie)決員工(gong)的責任(ren)心與成(cheng)長問題,是(shi)以“企業(ye)夢想+員工(gong)夢想”共識成(cheng)長為根本出(chu)發點(dian)來開發的訓練課程(cheng)。海之(zhi)子的執行(xing)力(li)特種(zhong)訓練營(ying)是(shi)通過(guo)成(cheng)果思維導向(xiang)與夢想實踐行(xing)動相結(jie)合(he)的形式，激發員工(gong)潛在能(neng)量，變工(gong)作為主(zhu)動，讓個(ge)人與企業(ye)快(kuai)速(su)成(cheng)長。

北京執行力訓練營課程培訓