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【課程收獲】
1.認知團隊、團隊精神的重要性與意義；
2.塑造積極心態，強化職場團隊意識；
3.改善思維模式，提升團隊合作精神；
4.改變行為模式，強化團隊凝聚力；
5.明確團隊至上成就個人職場高度；
6.引導學員構建高績效團隊的必由之路。
【課程內容】
背景
“康泰之樹，出自茂林，樹出茂林，風必折之。”一棵健康高大的樹木，一定是從茂密的森林中生長出來，這棵樹如果離開這片森林，風一吹來勢必折枝散葉。在現今社會中沒有一個人單靠自己就能頂天立地。企業競爭不是個人賽，而是團體賽。但是在一個組織里，大家由于心態、觀念、能力的不一致，難以高效地完成組織目標，正所謂“百姓百心”，很多工作進展緩慢，領導者和管理者往往不知道員工究竟是“不會做”還是“不愿做”，還是由于資源缺乏而“不能做”，從而很難讓員工凝成一股繩，高效地完成組織目標？
管理者由于不知道如何建設高效團隊，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強團隊合作，要講奉獻，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝。”喊口號可以，但效果卻很不佳。管理者希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂，充滿工作熱情！但員工實際表現卻遠非管理者所想。管理學大師*.杜拉克強調，企業最終的關鍵是“讓員工眾成城，調動員工的積極性與潛能，為企業創造績效”，因此，建設高效團隊尤其顯得重要。
一、組建團隊和文化建設
隊長、隊名、隊訓、隊徽、隊歌、團隊氛圍管理
二、團隊的概念
1.你了解你的團隊嗎？
2.團隊與群體的區別
舉例說明團隊與群體的差異（映證沒有完美的個人，只有完美的團隊）
3.什么是團隊？
團隊的定義；
團隊構成五要素（目標、定位、權限、計劃、人員）；
4.團隊精神的詮釋（視頻錄像）
引導學員一起來分享總結團隊精神
三、團隊的建設
1.團隊建設五統一
統一目標、統一思想、統一規則、統一行為、統一聲音
2.團隊建設必要性
團隊的作用（導向、凝聚、激勵、控制）；
團隊建設的重要性
3.團隊的基本類型
問題解決型、自我管理型、多功能型、虛擬型
4.團隊中的角色定位
團隊中的角色（故事分享：韓昭侯醉酒，越位與缺位同樣不可接受）；
團隊中的角色分析（西游記案例分享）；
認知自己的團隊角色。
5.團隊的建設過程
解析團隊建設流程圖及建設圓盤；
團隊“贏”的釋義；
團隊建設中的八大關鍵；
團隊建設中的“BWH”。
四、高績效團隊的特征
1.打造高績效團隊的重要性
團隊對抗時代已經到來；
個人英雄主義年代已經過去。
2.高績效團隊所具備的特性（分別闡述）
目標、授權、關系與溝通、彈性、*生產力、認可與贊美、士氣高昂
五、培養團隊合作精神
1.欣賞與尊重
2.寬容與信任
3.溝通與負責
4.誠信與熱心
5.團隊利益至高無上
6.超越自我的團隊意識
六、七巧板訓練（體驗式單元模塊）
1.宣導游戲規則與紀律要求
2.記錄游戲得分情況，并記錄學員代表性行為動作
3.學員感受分享，針對分享一一點評解析行為背后的真相
4.兌現游戲獎懲
5.游戲總結感言