課程描述INTRODUCTION
班組長(chang)崗(gang)位培訓
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
班組(zu)長崗(gang)位培訓
課程大綱
一、班組一日管理的工作原則
1、目標統領原則; 2、利用制度原則;
3、有效分工原則; 4、把握時機原則;
5、忠誠合作(zuo)原(yuan)則(ze); 6、講究技巧原(yuan)則(ze);
二、班組長一日管理工作技能
1、自我時間管理; 2、抓住班組中心工作;
3、分配好班組工作; 4、認真檢查組員工作;
5、從容指導員工工作; 6、抓好班組工作典型;
7、學習管理;8、創新(xin)教育;
三、班組班會、班前會和班后會管理
1、班會的作用; 2、班會召開原則;
3、如果開好班會; 4、什么是班前會;
5、班前會在現場管理中的位置; 6、推行班前會的好處;
7、班前會的內容; 8、班前會的主持人;
9、班前會(hui)的組(zu)織程(cheng)序; 10、班后會(hui)的組(zu)織程(cheng)序;
四、星級班組長的一日管理規范
1、班前會:一日之計在于晨;
2、班后會:一日三省吾身的《班組問題及對策一覽表》《班組培訓記錄本》;
3、交接班:與人方便、自己方便的《班組交接班記錄本》;
4、信息管理;
5、制度、標準檢查考核的《班組管理記錄本》;
6、進行統計分析,強化班組經濟核算;
7、班組長班前注意事項;
8、班組長班后注(zhu)意事項(xiang);
老師介紹:魏剛
高級培訓師、中高層領導力、5S6S培訓師、精益生產TWI現場改善專家,《卓越班組長》系列課程,創新管理思維培訓先驅者,猶太管理學培訓創始人、《圣經》管理學中國培訓第一人,在企業管理和生產現場管理方面有豐富的工作經驗和獨特的見解,從教練式領導力、執行力、思考力、品質力、影響力幾個方面詮釋中高層領導力;自行開發管理學課程五個系列、幾十個課程;清華紫光筆記本電腦(北京)擔任重慶總監,大西洋集團(生產焊接材料,上市公司600558)四年工作經驗同時負責內訓培訓工作,曾在新加坡、馬來西亞等國家接受系統的培訓師培訓,培訓課時超過5000小時(800天以上),有豐富的培訓及企業輔導咨詢經驗;
魏剛先生培訓風格:
實用性強(qiang),互動豐富,采取游戲(xi)、視(shi)頻(pin)分析(xi)、人物畫(hua)像、案例分析(xi)、故事(shi)解析(xi)等多(duo)樣(yang)的(de)(de)培(pei)訓方式,深得學員的(de)(de)喜歡,課(ke)堂(tang)把握力強(qiang),培(pei)訓風格獨特,學員滿意度高;
班組長崗位培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/1577.html
已開課時間(jian)Have start time
- 魏剛
班組建設內訓
- 優秀班組長---一線主管綜 田中沛(pei)
- 《班組績效管理》 張必(bi)成
- 《自主型班組長管理》 刁(diao)東平
- 精益班組長的七項修煉 孫亞(ya)彬
- 《生產班組長管理能力提升》 刁東平
- 卓越班組長打造沙盤模擬課程 張(zhang)必成
- 機場卓越班組管理技能提升 何峰
- 示范班組建設 趙衛
- 《優秀班組建設》 田中沛
- 班組長的五大修煉 張必成(cheng)
- 《TWI 一線班組管理能力 鄭(zheng)祖國
- 《實戰型班組長綜合能力提升 鄭祖國