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【學歷及經歷】
高級咨詢師、西南大學公關管理碩士(MPA)，中國首屆企業高級培訓師證書獲得者，重慶首屆高級培訓師培訓班首席專家評委，重慶培訓師聯合會理事及專家評委、智邦商學院執行校長，飛雕商學院戰略合作培訓師；
猶太管理學培訓創始人、《圣經》管理學中國培訓第一人。移動公司、聯通長【點擊詳細】

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如何成為一名優秀的班組長？

　　班(ban)組(zu)(zu)長，是(shi)個工(gong)廠中很常見的(de)工(gong)作崗位(wei)，但是(shi)能(neng)把班(ban)組(zu)(zu)長干好的(de)卻不是(shi)很多，最常見的(de)就是(shi)三個字，“忙、盲、芒”。 　　如何(he)成為優秀的(de)班(ban)組(zu)(zu)長，可以幫(bang)助大家(jia)解決遇到的(de)問題。主要包含(han)四個部分，分別是(shi)班(ban)組(zu)(zu)長的(de)工(gong)作職責和工(gong)作

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金牌班組長現場管理的六件事

金牌班(ban)組(zu)長(chang)現場管理就(jiu)是干好這六(liu)件事(shi)： 一、人員激勵(li)。提升人員的(de)(de)向心力，維(wei)持高昂(ang)的(de)(de)士氣(qi)。 二(er)、生產管控。制(zhi)定完善的(de)(de)工(gong)作計劃，并安排協助執行，準備每日的(de)(de)生產活(huo)動(dong)跟(gen)催作業處理停線事(shi)務(wu)，準備新產品導入生產線等等。 三、質(zhi)量管控。維(wei)

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強化班組安全意識，落實班組管理工作

大家好，歡迎大家閱讀本期益至(zhi)講壇的(de)內(nei)容。我們歡迎工廠企業帶著問題來(lai)參與我們每(mei)周(zhou)六開展的(de)免費精(jing)益研討沙龍。 - 1 - 班組長最基(ji)層的(de)管理(li)(li)者(zhe)、組織(zhi)者(zhe)、教育者(zhe)、領導者(zhe)、指揮者(zhe)，而(er)班組管理(li)(li)是(shi)實現(xian)安全(quan)生產的(de)基(ji)礎，因為班組是(shi)一個企業的(de)細胞

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工廠里班組長崗位難做的四個方面

工廠里班組長(chang)崗位(wei)難(nan)做，原因主要有以下(xia)四個方(fang)面： 一、工作壓(ya)力(li)大：每天(tian)生產(chan)(chan)任務明(ming)確，不(bu)完成會影(ying)響(xiang)下(xia)道工序(xu)或出貨，承受出貨壓(ya)力(li)。 二、管理難(nan)度大：一線員(yuan)工素質參差(cha)不(bu)齊，要管理好員(yuan)工情緒，一個員(yuan)工不(bu)高(gao)興就可能影(ying)響(xiang)一天(tian)產(chan)(chan)量，工作需事無(wu)巨

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以現場管理為中心的班組建設

大(da)(da)家好，我(wo)是(shi)益至講(jiang)壇的小編(bian)，歡迎(ying)大(da)(da)家閱讀本期益至講(jiang)壇的內容。我(wo)們(men)歡迎(ying)工(gong)(gong)廠企(qi)業帶著問(wen)題來(lai)參(can)與我(wo)們(men)每周六(liu)開展的免費精(jing)益研討沙龍。 - 1 -  在生產制(zhi)造(zao)行業快速發達(da)的今天(tian)，有很多工(gong)(gong)廠企(qi)業都意識到，沒有基層班組的規范(fan)管理，任何戰略目標

陳曉亮 2382 瀏覽次數

淺談班組建設與管理

班組(zu)作為企業生(sheng)產(chan)(chan)第(di)一線(xian)的基層組(zu)織，是(shi)控制各類事(shi)故的前沿陣地，是(shi)企業能(neng)否(fou)實(shi)現安全生(sheng)產(chan)(chan)的基礎，從以往(wang)生(sheng)產(chan)(chan)中諸多發生(sheng)的事(shi)故原因分析(xi)來看，多是(shi)由(you)于班組(zu)安全意識淡薄、安全管理不(bu)到位、安全責任落實(shi)不(bu)到位、執行規(gui)程措施(shi)打折扣(kou)造成的。“沒有規(gui)矩

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做好班組管理的四大基礎方法

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