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非財務經理的財務報表培訓

第一部分：管理人員要懂財務
1.  不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明
2.  財務的獨特性：成也財務，敗也財務。
3.  現代財務管理的“五大核心命題”均是企業家關注的核心問題
信息：企業神經系統
資金：企業血液系統
利潤：企業生長系統
風險：企業免疫系統
資本：企業繁育系統
4.  現代企業財務管理框架
核算型財務
管理型財務
戰略型財務
5.  財務報表的本質——企業的經濟循環的反映
兩大資金來源和兩大資金運用
兩大增值環節
四大經濟活動
財務報表的基本原理
6．非財務經理會計基本知識
三張報表基本結構
會計六要素
會計恒等式
會計做賬基本規則
會計基本活動
會計活動的成果——財務報告體系
案例分析

第二部分：摸清家底善運作
1.  算算你自家的“家底
2.  盤點你企業的“家底”
3.  企業“家底”的財務反映——資產負債表
資產負債表基本樣式
第一個恒等式
4.  資產負債表的閱讀
如何看資產類項目
如何看負債類項目
如何看權益類項目
如何解讀資產負債表的總體結構
如何理解資產負債表特殊類項目
如何通過資產負債表看企業的財務策略
5.  如何通過資產負債表分析和透視企業經營
資產的結構分析
資產的質量分析
財務杠桿分析
償債能力分析
資產負債表的陷阱分析
案例討論

第三部分：了解收支賺利潤
1.  企業賺錢的途徑
2.  企業“面子”的財務反映——利潤表
企業第二個恒等式
3.  利潤表的閱讀
利潤表的基本樣式
如何看收入類項目
如何看成本項目
如何看費用項目
成本和費用的關系
如何理解利潤形成的四個層次
注意各類稅金在利潤表上的反映
4.  如何通過利潤表分析和透視企業經營
企業盈利的三個層次
企業盈利質量分析
企業盈利能力指標分析
如何將利潤表和資產負債表結合起來看
企業盈利效率分析（資產管理能力分析）
股東賺錢的核心指標：凈資產收益率
認識為股東賺錢的三個杠桿
5.  量本利分析與決策
固定成本與變動成本
邊際成本與邊際利潤
保本點分析
案例分析
6.  全面成本分析與控制基本方法
成本的結構與形成
認識成本的三個視角
成本的十組特性
成本的分析
成本控制的八大方法
成本控制的十一大環節分析
7.  稅收基本知識與稅收籌劃
主要稅種介紹
企業常見稅收風險
主要稅收籌劃方法
多個案例分析

第四部分：管好現金流保安全
1.  企業現金流的基本循環
2.  企業“日子”的財務反映——現金流量表
企業第三個恒等式
3.  現金流量表的閱讀
現金流量表基本樣式
經營活動現金流量閱讀和分析
投資活動現金流量閱讀和分析
融資活動現金流量閱讀和分析
4.  現金流與利潤的比較
案例分析
5.  三大報表結合分析
案例分析
6.  如何進行融資決策——“輸血”
7.  如何進行投資決策——“造血”
8.  如何進行營運資金管理提高資金周轉效率——防止“淤血”
9.  如何進行收益分配決策——“獻血”
10.  如何(he)防止現(xian)金(jin)流斷裂——現(xian)金(jin)流預算

第五部分：重視內控健身體
1.  企業主要的財務風險和失敗案例
2.  為什么要重視內控——由人治走向法治
3.  企業內部控制的基本框架
4.  企業內部控制的基本方法
八種內控方法
案例分析
5.  主要業務活動的內控要點
資金管理上的內控要點
采購環節的內控要點
銷售環節的內控要點
投資環節的內控要點
其他環節的內控要點
案例分析
6.  全面預算管理基本知識
什么是全面預算管理
企業為何要開展預算管理
如何確定預算目標
如何進行預算編制
如何進行預算的執行控制
如何進行預算分析
如何進行預算考核
企業成功開展全面預算管理的關鍵要素
案例分析 

【老師介紹】：楊立國 
國際注冊咨詢師(CMC)
中國注冊會計師（CPA）
工程師，工商管理碩士（MBA）
實戰派財務和管理咨詢專家、
清華大(da)學、復旦大(da)學、上海交通(tong)大(da)學、華中科技大(da)學等高(gao)校EMBA班(ban)和(he)財務總班(ban)特(te)聘講師(shi)。

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