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課程特色
1、情景式訓練法與案例分析、模擬實驗、小組討論及視頻沖擊和練習等風趣幽默，通俗易懂有效；
2、學員100%參與實操訓練；理論講授40％、實操訓練35％、案例討論15%、經驗分享與現場答疑10％。
3、用“心”和自身態度，用生命的激情在詮釋房地產實戰訓練，真正大幅度提升房地產利潤績效。
一、房地產營銷發展史
1、第一階段 推廣階段
2、第二階段 產品階段
3、第三階段 資源整合
二、融創核心競爭力
1、永遠以銷售為核心。
2、授權力度大。
3、營銷主導。
三、項目部人員組織架構及職責
四、考核體系
法：
一、著力解析目前案場的四大通病問題
1、來訪量不足
2、來訪質量不高
3、成交率下滑
4、案場管理難度加大
----拓客是解決來訪量不足、來訪質量不高的核心環節，也是融創營銷的精髓和法寶，根據多年的操盤經驗和渠道營銷經驗，總結出系統拓客方略
術：
一、融創渠道模式構建
1、縱向網點布局：電call、巡展、派單、大客戶拜訪
2、關鍵點：標準流程、目標分解到人到天、反饋、總結調整。
3、渠道資源布局：老客戶、供應商、分銷公司、中介、媒體、銀行、政府、行業協會、商業協會、證券、高檔小區、高級幼兒園、EMBA資源，業內組織
二、融創渠道組織架構管理
1、渠道總監：匯總、制定拓客地圖、拓客計劃、分配落實拓客展點、組織各組培訓。
2、拓客執行團隊：各組主管分解各自任務，根據各自拓展反饋情況每日匯總客戶信息、客戶維護。
3、拓客保障組：策劃部和內勤
策劃公司：方案、活動建議、物料與企劃，團隊人員培訓說辭。
內勤 ：客戶信息確認、客戶數據建立、客戶信息匯總，費用報銷與物料支持。
4、渠道管理五大塊：渠道團隊、分銷與中介、獨立經紀人、全員營銷（公司內部）、電商
三、融創拓客流程解析
1、有效設定拓客指標：
認籌前：拓客量考核
        來訪量考核
認購后：認購量考核
2、客戶地圖編制
A、城市經濟的支柱產業、經濟結構、商業類別、人脈資源構成。
B、各區域商家、企業數量 客戶類型規模。
C、項目附近小區
3、團隊組建及制度制定
A、組建自有渠道營銷：
組建二手經紀人及社會資源掌握者，編制到渠道專員，確保管理。
B、其它渠道：
供應商、分銷、老客戶、朋友圈、中介、保險、4S店、競品項目銷售人員、媒體、老市場商戶帶頭人等。
4、拓展
人脈資源拓展
A、經理總監帶禮拜訪：①黃金業主
②代頭大哥
B、全民營銷各部門需按指標完成相應拓客資源（關鍵人及單位）。
C、暖場活動收客。
5、圈層營銷--飯局
6、同業影響力
房地產開發商經理人俱樂部
四、融創后勤保障系統
1、    物料：
硬件：折頁 、 單頁 、 IPAD 、 拓客禮品 、 平面圖等物料
軟件： 5分鐘大客戶拜訪PPT
15分鐘推介會PPT
數據管理：通過數據分析，尋找到最有效的渠道及管理方式。
2、 現場：
① 緊迫氣氛營造
② 全電子化流程高效準確
③ 客戶的服務體驗好（舒適）
3、   費用報銷與控制
及時報銷預算內費用及提供支持，超出預算外或大額費用需領導審批。
五、融創體系化的淘汰制度和獎勵制度
1、考核標準：① 以簽約金額為第一標準；
② 金額相同，以簽約套數為排號。
2、淘汰制制度：① 月度考核大排名最后1名淘汰；
② 工作態度散漫、不求上進、屢次違反公司制度者淘汰；
③ 出現重大工作失誤、影響公司利潤和聲譽者淘汰。
3、競爭關系構建：① 冠亞季軍獎勵；
② 以月為單位的替換區域或資源調整互換；
③ 淘汰：末位淘汰、團隊領導降級。
六、融創經典營銷案例分析
【案例1】蘇州御園融創接盤后半年業績是綠城的3倍，解析融創營銷變革“十”策
【案例2】望江府4個月渠道蓄客4000組，開盤熱銷10億
【案例3】之江1號金都、九龍倉、綠城7年三度易主，銷售慘淡，融創4個月實現熱銷
【案例4】關鍵圈層大客戶的維護方案----融創河濱之城大客戶分享
【案例5】平安銀行牽(qian)手融創(chuang)河濱之城火(huo)爆蓄(xu)客