中小企業制度問題及解決方案
講師：鐘朋榮 瀏覽(lan)次數：2577
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
北(bei)京中小企業管理(li)制度(du)課(ke)程培訓大綱(gang)
培訓講師：鐘朋榮
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、中國(guo)企業產權制度變革及走向
20世紀兩件大事：革命、改革
我國企業現有的幾種產權形式
*企業制度及信用危機
企業制度的兩根鏈條
企業制度是一種函數
建立以“父母”為支點的企業制度
二、企業規模與組織模式
做大做虧與做大做垮
做專做強
小而專：“小狗經濟”模式
車間主任經濟與老板經濟
家族模式+小狗經濟+產業集群
大而專：格蘭仕的扁平化模式
三、民營企業的產權形式
海星；三級所有制
方太：把錢放在一個口袋里
萬和：核心控股+外部參股
愛多：強者和弱者各持一半
正泰：南存輝三次稀釋股權
慧聰：從勞動股份制知識股份制
家族模式的三種類型
家族模式的主要優勢
家族體制的四大缺陷
四、民營企業的接班問題
子承父業：萬向、格蘭仕等案例
分而治之：聯想、中寶等案例
子女無興趣：力帆、鄂爾多斯案例
傳外不傳內：正泰、宏基等案例
子承父業是家族企業所獨有的激勵機制
子承父業的兩層函義
子承父業的三種結果
企業家的兩個兒子
關于繼承問題
五、日本企業制度及其啟示
日本企業制度的五大特征
法人相互持股
終身雇傭制
中國“缺飯碗”開展日本終身雇傭制的區別
日本近十年的變化
年功序列制與能力開發主義
內部晉升制
企業人工會
幾點思考
六、晉商企業制度及其啟示
掌柜負責制
薪金制
身股制
晉商的約束機制
幾點思考
七、管理層收購（MBO）
MBO及背景
MBO的參與者
適合MBO的企業
MBO的融資方式
殼公司
信托收購
案例及評析
中國MBO所面臨的主要問題
八、職工持股
職工持股的幾種形式
職工持股的目的
職工持股的好處
職工持股的不利影響
案例及評析
職工持股所面臨的主要問題
老板對職工持股的四大心病
九、薪酬激勵與股權激勵
薪酬分配的四個命題
企業分配的兩個比例
兩種激勵方式及其比較
股權激勵的特殊作用
股權激勵的兩個遞減
中國企業激勵機制的現狀及問題
企業職工的四種收益
企業職工的四種收益
經營者與企業的三種分享制
十、管理者股權期權
股票期權的由來
實施股票權發展現狀
股票期權的弊端
中國的案例
期權與期股的區別
需要研究的幾個問題
十一、職工與企業的關系
“大草原”模式
“大家庭”模式
日本企業與*企業管理模式比較
中國企業與員工關系中存在的問題
中國企業員工流動狀況
員工流動對企業的好處
員工流動率的主要因素
降低員工流動率的措施
第十二、約束機制
1、 案例
2、 中國需要重建約束機制
3、 約束誰
4、 產權約束
5、 法律約束
6、 合同約束
7、 聲譽約束
8、 市場約束
9、 技術約束
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/15955.html
已開課時間Have start time
- 鐘朋榮
[僅限會員]
中層管理內訓
- 中層管理技能培訓(MTP) 臧其超
- 中層管理者角色定位與卓越管 陶躍
- 《MTP中層管理綜合技能全 秦超
- 中階主管管理才能（MTP） 趙澄旻
- 做個會帶人會管人會幫人的中 侯春梅
- 中層經理的五維管理 鮑愛中
- 中基層管理技能提升與操作要 夏國維
- 《管理破局：中層非人實戰訓 伍純
- 《行穩致遠?微利時代中層管 馬藝
- MTP-中層干部核心管理技 范(fan)遠飛
- 《洞穿人力資源管理-中層管 伍純
- 破局企業經營管理增長實戰攻 劉成熙