課程描述INTRODUCTION
成都全面預算管理創新培訓大綱
課程背景
凡是預則(ze)立，不預則(ze)廢，這句話(hua)源于《大學》，可(ke)見古人早就有預算管理(li)的(de)理(li)念。
全(quan)(quan)面預算，即預算要做的全(quan)(quan)面，要全(quan)(quan)員參(can)加，因(yin)為(wei)管理不(bu)僅(jin)僅(jin)是領(ling)導的事，也是大家(jia)的事。
戰(zhan)略是(shi)(shi)你想(xiang)要什么(me)，戰(zhan)術是(shi)(shi)如何得(de)到你想(xiang)要的，預(yu)算是(shi)(shi)戰(zhan)略的具體(ti)表(biao)達！
預(yu)算(suan)是種習(xi)慣(guan)(guan)(guan)，成功(gong)也是種習(xi)慣(guan)(guan)(guan)。做預(yu)算(suan)就是給企業(ye)養(yang)成一(yi)個逐步走向成功(gong)的(de)習(xi)慣(guan)(guan)(guan)！
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
課程收(shou)益
1.明確(que)全面(mian)預算的重要意義(yi)和作(zuo)用
2.掌(zhang)握(wo)全面預(yu)算的編制方(fang)法
3.掌握全面(mian)預算編制過程中(zhong)遇到的(de)問題
4.學會設(she)定企業的目標
5.學會(hui)如何將企業的戰略目(mu)標進行分解
6.學會使用全面預算(suan)管理工具為企業戰略服務(wu)
7.學會使用全面(mian)預算(suan)為企業(ye)績效(xiao)考核(he)提供服務
第(di)一模塊：全面預算(suan)管理的(de)理念(nian)與基礎
全面預算管(guan)理的現狀和(he)困惑(huo)
全(quan)面預算(suan)管理的本質
第(di)二模(mo)塊：企業實(shi)施全面預算管理(li)的環境保(bao)障與模(mo)式
預算管理組織：誰主(zhu)導、誰參與及其權責
預算策略與模式的選擇
全面預算管理(li)體系的基本框架
案例(li)：**公司全面(mian)預算編制手冊
第(di)三模塊：全面(mian)預算(suan)編制的啟動、實施(shi)
預算(suan)編制(zhi)的(de)啟動(dong)階段
預(yu)算(suan)編制(zhi)的實施階段
實(shi)操(cao)：預算(suan)編制過程(cheng)實(shi)操(cao)演練
第四(si)模塊：全(quan)面預算(suan)執行、監控(kong)與調整
全面預算執行(xing)過(guo)程中存(cun)在的問題(ti)
預(yu)算管理三(san)級預(yu)警(jing)及四級監控(kong)體系
預算調整的條件、原則與(yu)流(liu)程
年度(du)預算(suan)目標調整的頻率
案例：××公司預(yu)算預(yu)警體系設計與運(yun)行
第五模塊：全(quan)面預算分析與考核(he)
預算差異分析主體與種類
預算考核體(ti)系：
預算目標完成考(kao)核
預算(suan)工作考核
案例：××公司(si)預算差(cha)異分(fen)析模板
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/16011.html
已開課時間Have start time
- 石斌
預算管理內訓
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