課程描述INTRODUCTION
上海團隊協作效能培訓大綱
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
上海團隊協作效能培訓大綱
第一講 ：忠于企業是我們的天職
加薪，錢從那里來？關鍵公司要發展！
我能為企業帶來什么？
觀念不變原地打轉，行為決定執行
先做(zuo)好人，才(cai)能做(zuo)好事，企業(ye)才(cai)能做(zuo)好品(pin)牌(pai)
第二單元 工作心態和觀念
心態浮躁
消極心態
歸罪于外
培(pei)養積極(ji)的工(gong)作(zuo)心(xin)態(tai)
第三單元：工作擔當與職責
自我超越
修正自己
大公無私
深惡不能痛絕
公(gong)司(si)決定的事做(zuo)快(kuai)、做(zuo)好、做(zuo)成
第四單元：目標與項目計劃
工作目標的類型
目標的SMART練習
項目目標制定的步驟
分解目標現場演練DC-PDCA
依據公司建設項目的KRA分解KPI
目(mu)標管(guan)理(li)中的溝通
第五單元：行之有效的項目計劃
action projects運用
建設項目計劃的制定五步法
何應用WBS分解施工項目任務
建設項目計劃的七要素
B-PLAN運用
執行項(xiang)目計劃的(de)一般程序(xu)
第六單元：計劃實施過程的控制
目標分解－策劃－實施－調整的審視
部門與部門計劃接口的案例分析
流程中關鍵點的設置和應用
項目計劃中策劃方法的應用討論和分析
優化常規工作方法分析與討論
項目計劃(hua)調整的流程和(he)控制(zhi)
第七講：做好每一個細節才執行力
沒有“量”化就無細節
沒有“細”化就無責任
沒有“標”準就無依據
如何上傳下達
團隊之間的“接口”管理
如何執行規章制
第八講：許文獨創三化執行力
從頭到尾流程化
工作內容流程化
明細內容清晰化
第九講：許文式“四步執行法”
一一計劃
環環講細
步步落實
事到位
第十單元：找到激勵的有效區域
過高期望的激勵
領導常見激勵誤區
了解下屬需要的方法
員工問題清單
第十一單元：激勵員工的四步法
誘之以利
動之以情
激之以欲
控之以法
第十二單元：360度職場高效溝通
職場關系與沖突處理
關系處理技巧
情緒管理雷電法則職場運用
支持性溝通技巧
360度反饋溝通匯報技巧
對上匯報溝通技巧
與下屬溝通傾聽技巧
平行(xing)溝通(tong)協調技(ji)巧
上海團隊協作效能培訓大綱
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