企業文化與高績效團隊建設
講師：王(wang)功民 瀏覽次(ci)數：2572
課程描述(shu)INTRODUCTION
北(bei)京績(ji)效團隊建設培訓(xun)大(da)綱(gang)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
課(ke)程背景
什(shen)么樣的團隊最有(you)凝聚力？
什么樣(yang)的團隊最(zui)有戰斗力？
什(shen)么樣的團(tuan)隊(dui)最有生命力(li)？
一定是(shi)有文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)！文(wen)(wen)化(hua)是(shi)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)靈魂，是(shi)企(qi)業發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)動力(li)之(zhi)源(yuan)，是(shi)企(qi)業文(wen)(wen)明程度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)反映，是(shi)企(qi)業軟(ruan)實力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)體現。當公司在面臨(lin)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)勢、新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機遇和(he)挑戰時，最終(zhong)能否在激烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場競爭中取勝，把(ba)企(qi)業做(zuo)大做(zuo)強，實現跨(kua)越(yue)式發展，起決(jue)定作用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，往往是(shi)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)劣，所以，優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業都需(xu)要樹立(li)“用文(wen)(wen)化(hua)管團隊(dui)(dui)”、“以文(wen)(wen)化(hua)興企(qi)業”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)念。本(ben)課程致力(li)于通過對受(shou)訓(xun)企(qi)業核心(xin)中高(gao)層團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)知識(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培訓(xun)以及受(shou)訓(xun)企(qi)業企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)梳(shu)理(li)，引導企(qi)業核心(xin)中高(gao)層重新(xin)認(ren)識(shi)工作價值(zhi)，深入思(si)考本(ben)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)建設(she)情況(kuang)，并通過研討形(xing)成解決(jue)方向和(he)辦法，從而(er)， 幫助受(shou)訓(xun)企(qi)業提(ti)升發展格局，提(ti)高(gao)發展動力(li)，打造具有高(gao)凝聚力(li)和(he)戰斗力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業核心(xin)團隊(dui)(dui)，建設(she)核心(xin)競爭能力(li)。
課程大綱
第一部分(fen)：業績(ji)定律
企業價(jia)值(zhi)創造(zao)過程
企業內部(bu)的(de)能量(liang)場
企業不同的(de)(de)能量(liang)場決定了(le)最終(zhong)業績的(de)(de)巨大差(cha)異
業績定律(lv)
企業(ye)家(jia)三大(da)投資為企業(ye)注入(ru)強(qiang)大(da)動力
第二部分：企業文化概述
企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的源起(qi)
麥肯錫“7S”模型中的文化元素
企業文化的定義
洋蔥模(mo)(mo)型、冰山(shan)模(mo)(mo)型
企業文化(hua)的六(liu)大作用
為什么說企業(ye)文化是(shi)企業(ye)的核心競爭力(li)
企業文化成功及失(shi)敗案例分享
第三部分：企業文化核心體系
企業文化三(san)段分析模型
企業文化核心框架體系
使命、愿(yuan)景、核心價值觀、企業精神(shen)、……
企業文(wen)化核心體(ti)系來自哪里
企業家對(dui)企業文化的(de)作用
如何編寫企業文(wen)化手(shou)冊
優秀企(qi)業文化核心體系案例分享
第四部分：通(tong)過(guo)企(qi)業文化建設打造高績效(xiao)團隊
企業文化建設的目的
企業文化(hua)建設(she)管理機制和組織設(she)計
企業文化建設(she)的核心命題
企業文(wen)化建設五大階段
企(qi)業文化建設具(ju)體措施(shi)和考評系統
企業文化的案例故事集
創(chuang)意無極限——企(qi)業(ye)文化推廣(guang)方案(an)設計
如何建立企業自己(ji)的(de)企業文(wen)化(hua)講(jiang)師團
企業文化(hua)建(jian)設優秀案例分(fen)享
第五部(bu)分：從文化開始打造卓越(yue)績效團隊六大機(ji)制：
凝心聚力(li)的文(wen)化機制（動力(li)）
不斷挑(tiao)戰(zhan)的戰(zhan)略機制(zhi)（目標(biao)）
規范嚴格的制(zhi)(zhi)度(du)機制(zhi)(zhi)（制(zhi)(zhi)度(du)）
勤學(xue)苦(ku)練的成長機制（學(xue)習）
負責高效的(de)檢查機制(zhi)（質(zhi)詢(xun)）
持續不(bu)斷的創新機(ji)制（創新）
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/16271.html
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