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課程背景
看似雄心勃勃的戰略目標為什么總是難以達成? 
好的決策為什么總是一而再、再而三地付之東流？ 
多次強調的問題卻總是“濤聲依舊”，難以改善？ 
為什么那么多員工工作沒有激情，“干一天和尚撞一天鐘” 工作既沒有效率也沒有效果？
為什么公司那么多的制度和流程就是難以有效執行？
為什么縈繞在管理者耳邊的不是借口就是抱怨？
沒(mei)有執(zhi)(zhi)(zhi)行力，就沒(mei)有競(jing)爭力！執(zhi)(zhi)(zhi)行力是企(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨(lin)的最重(zhong)要的管理瓶頸，已經成為大(da)部分優(you)秀企(qi)業(ye)(ye)的共識，本(ben)課程將(jiang)全(quan)面(mian)透析執(zhi)(zhi)(zhi)行本(ben)質，幫助企(qi)業(ye)(ye)打開員工思維(wei)盲區，提升職業(ye)(ye)化素養和執(zhi)(zhi)(zhi)行能力，提高(gao)工作效(xiao)率和效(xiao)果，為企(qi)業(ye)(ye)實現健康持續發展奠(dian)定堅(jian)實基礎(chu)。

課程大綱：
一、執行力基本概念
1、什么是執行，什么是執行力
2、執行力不強有哪些表現
3、執行力不強的主要原因有哪些
4、執行型人才的三大特征
5、經典案例(li)分(fen)享

二、執行力三大思維——洞穿執行力  
1、責任思維：責任勝于能力
執行人才的共同特點——對自己負責
負責就是兩個*——*不用別人的錯，證明自己的對
弱者逃避責任，強者承擔責任
*百分之百承擔自己做出的結果
承擔結果的目的——改變結果
我們沒有辦法改變別人，我們沒有辦法改變世界，我們*能做的就是——改變自己
責任越(yue)大，提(ti)升能力的空間就越(yue)

2、結果思維：結果積累價值
結果思維——要結果，不要理由，結果積累價值
結果啟蒙——思路決定出路，結果改變人生
結果的屬性是——價值
結果的用途是——交換
執行(xing)型人才如何做結(jie)果(guo)——專注、重(zhong)復(fu)、學習、……，結(jie)果(guo)來自(zi)于“行(xing)動”

3、客戶思維：讓價值升華
結果是誰要的——客戶要的
客戶價值——公司之魂，執行之源
客戶價值是什么——滿足客戶需求，超越客戶期望
客戶價值的底線目標——滿足客戶需求
客戶價值的奮斗目標——超越客戶期望
客戶價值超值工具——客戶價值曲線
如何做好內部客戶價值和外部客戶價值
4、執行的十六字方針

三、管理好時間，提高執行效率
1、為什么人們總說“很忙” 
2、時間守恒：時間在哪，執行力就體現在哪 
3、不良時間分配：哪里起火往哪里跑
4、*時間分配：永遠做重要不緊急的 
5、生命守恒：若不是現在，那是何時？
6、如何克服拖延
7、學會拒絕，說不
8、學會使用現代辦公工具
9、使用個人管理手冊和備忘錄
10、常(chang)規(gui)事項(xiang)堅(jian)持(chi)養成良(liang)好習慣

四、執行中的溝通與協作
1、深度溝通
2、協作保障
3、影響協作的障礙
4、溝通的情商要求
5、怎樣與上級溝通?
(1)與上司溝通的總原則
(2)與上司溝通的一般技巧
(3)執行結果如何反饋
6、溝通的方法與技巧
7、團隊精神與整體意識(shi)

五：良好的執行需要不斷的自我修煉
1、不斷的學習是保持良好執行力的必然選擇
2、不斷學習，與時俱進
3、透過學習激發潛能
4、個人戰略規劃——如何把個人成長和企業成長結合起來
5、如何規劃您的成功人生——個人戰略規劃實戰
6、讓不斷積(ji)累的結果(guo)成就卓(zhuo)越人生