課程描述INTRODUCTION
上(shang)海(hai)企業風險控(kong)制(zhi)管理課程培訓大綱
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
主要內容:
一、《勞務派遣暫行規定》解讀
1、勞務派遣的界定標準
①哪些界定為勞務派遣?
②哪些不界定為勞務派遣?
③操作中的風險節點及規避方式
2、同工同酬的界定標準
①“同工”=“同崗”?
②“同酬”=“同工資”+“同福利”?
③實務操作中的風險節點及規避方式
3、“三性”與比例
①如何界定“輔助性崗位”?
②沒有工會、職代會,如何界定“輔助性崗位”?
③如何界定10%?
④實務操作中的風險節點及規避方式
4、勞務派遣使用過程中的管理
①有關試用期的約定限制——用工單位風險增加
②有關工傷、職業病的責任承擔——厘清責任主體
5、勞務派遣員工的退回機制
①辭職向誰提出?實際如何操作?
②可否約定退回情形?
③退回受到限制?違法退回?
④實務操作中的風險節點及規避方式
6、跨地區勞務派遣的管理
①社保繳納地與勞動合同履行地、用人單位所在地
②用工單位所在地與勞動合同履行地
③“同工同社保”的操作難度
7、違法罰則
①行政監察及處罰
②可訴?
二、新法的影響及應對
1、新法的影響:勞務派遣舉步維艱
2、新法的應對:派遣機構轉型、用工單位籌劃用工模式
三、新法下的實務操作
1、如何進行用工籌劃?
①單一用工模式往多元化用工模式轉變
②用工模式籌劃與人力成本控制
2、勞務派遣轉業務外包的法律風險控制
①派遣與外包的區分;②轉變流程;③轉變所涉風險;④轉變所涉文本設計技巧
3、勞務派遣轉正式用工的實務操作
①流程;②風險;③所涉文本設計技巧
4、退回勞務派遣員工的法律風險控制
①流程;②風險;③所涉文本設計技巧
5、繼續使用勞務派遣的實務操作
①準備;②風險;③所涉文本設計技巧
四、互動(dong)交流(liu)、案例分享
轉載://citymember.cn/gkk_detail/16291.html
已(yi)開課時間Have start time
- 沈海燕
管理決策內訓
- 挑戰巔峰-計劃與決策沙盤 徐(xu)凌云
- 管理者的思維與決策能力訓練 羅建華
- 高效決策與驅動執行 劉濤
- 科學決策與領導統御 洪山
- POA模型:讓決策與執行更 孫安達
- 《企業合規管理體系建設與典 李寧
- 博弈思維與經營決策 鄭(zheng)秀寶(bao)
- 管理心理學:洞悉員工心理, 彭(peng)遠軍(jun)
- 領導力的科學決策 鄭秀寶(bao)
- 博弈論與決策 云峰博
- 成功領導者的決策技巧 趙(zhao)澄旻
- 跨國企業管理案例的課程大綱 鄭文(wen)強