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中國企業培訓講師
企業用人風險控制
 
講師:沈(shen)海燕 瀏覽次數:4

課程描述INTRODUCTION

上(shang)海(hai)企業風險控(kong)制(zhi)管理課程培訓大綱

· 總經理· 人事經理

培訓講師:沈海燕(yan)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

主要內容:
一、《勞務派遣暫行規定》解讀
1、勞務派遣的界定標準
①哪些界定為勞務派遣?
②哪些不界定為勞務派遣?
③操作中的風險節點及規避方式
2、同工同酬的界定標準
①“同工”=“同崗”?
②“同酬”=“同工資”+“同福利”?
③實務操作中的風險節點及規避方式
3、“三性”與比例
①如何界定“輔助性崗位”?
②沒有工會、職代會,如何界定“輔助性崗位”?
③如何界定10%?
④實務操作中的風險節點及規避方式
4、勞務派遣使用過程中的管理
①有關試用期的約定限制——用工單位風險增加
②有關工傷、職業病的責任承擔——厘清責任主體
5、勞務派遣員工的退回機制
①辭職向誰提出?實際如何操作?
②可否約定退回情形?
③退回受到限制?違法退回?
④實務操作中的風險節點及規避方式
6、跨地區勞務派遣的管理
①社保繳納地與勞動合同履行地、用人單位所在地
②用工單位所在地與勞動合同履行地
③“同工同社保”的操作難度
7、違法罰則
①行政監察及處罰
②可訴?
二、新法的影響及應對
1、新法的影響:勞務派遣舉步維艱
2、新法的應對:派遣機構轉型、用工單位籌劃用工模式
三、新法下的實務操作
1、如何進行用工籌劃?
①單一用工模式往多元化用工模式轉變
②用工模式籌劃與人力成本控制
2、勞務派遣轉業務外包的法律風險控制
①派遣與外包的區分;②轉變流程;③轉變所涉風險;④轉變所涉文本設計技巧
3、勞務派遣轉正式用工的實務操作
①流程;②風險;③所涉文本設計技巧
4、退回勞務派遣員工的法律風險控制
①流程;②風險;③所涉文本設計技巧
5、繼續使用勞務派遣的實務操作
①準備;②風險;③所涉文本設計技巧
四、互動(dong)交流(liu)、案例分享


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