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 課程大綱
第一部分 高效計劃管理
第一單元：計劃管理的重要性與必要性
1、 管理者工作現狀分析
2、 凡事預則立，不預則廢
3、 預見性思維與預見性管理（單列課程）
第二單元：計劃管理的必要性
1、 目標是方向，計劃是路線圖
2、 目標是結果，計劃是方法
3、 計劃應對變化*而有序
4、 計劃使績效結果可預測可控制
第三單元：制定目標計劃
（一）  制定計劃需要達到的三個目的
（二）  制定計劃的5W1H分析
（三）  撰寫計劃的七個步驟
1、 好計劃的特征
2、 制定計劃常見的錯誤
第四單元：計劃管理
（一）  計劃指導
1、 指導三種方式
2、 指導三種類型
（二）  計劃追蹤
1、 信息收集反饋
2、 工作檢查評估
3、 追蹤中常見的錯誤
4、 工作追蹤中的溝通技巧
（三）  計劃總結
1、 計劃執行情況匯總分析
2、 計劃完成結果評估獎懲
第二部分 目標管理與設定
第一單元：目標管理概述
目標管理的定義；
目標管理技能是高層管理人員重要的管理技能之一；
目標的三大來源；
目標與工作職責的關系。
第二單元：目標管理的實施基礎
認識目標的重要性：
1.對于工作的重要性2.對于生活的重要性
目標管理中的角色認知與職業心態
卓越經理人角色認知
主動積極——我是我的選擇
影響圈與關注圈
目標管理的工作流程
目標設定——目標分解——目標實施——檢查實施結果及獎懲
第三單元：精準你的目標——目標設定與分解
1.目標是用來超越的,不是用來達成的;2.目標必須合理,但一定要遠大;3.人生要有一個核心目標,但必須要有階段性的目標;
4.目標越多越好,,但只能有一個核心目標;
5.目標一定要有期限,我們要靠計劃工作和生活,而不能靠運氣工作和生活;6.明確達成目標的動機;7.明確達成目標的障礙;8.解決方法;
第四單元：執行目標——完成任務的秘訣
1、執行力不強的原因
演練：同心順
2、如何面對“任務黑洞”
教學影片：如何獲取上級資源
3、如何布置與接受任務？
4、監督的心態和必要的控制
5、監控的主要手段
1）表單控制
2）節點控制
3）處理例外
4）目標修正
課(ke)程(cheng)總(zong)結及(ji)合影留念。