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廈門團隊凝聚力和執行力培訓

課程背景
為什么無數公司都擁有偉大戰略，只有少數公司成功？
為什么所有的人都在努力，但是業績還是沒有得到提高？
為什么看來必勝無疑的決定，卻因為執行不力而付諸東流？
為什么老總總是沒時間，而下屬總是沒工作？
為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？
為什么企業越做越大，老板越來越累？
為什么付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中10%的結果？
為什么部門之間相互推諉(wei)，人(ren)人(ren)規避風險，沒人(ren)對結果和業績負責？

【課程背景】
傳遞戰略意圖，形成集體效應；塑造團隊行為，打造執行文化。
激活團隊執行的原動力：通過挖掘個人成長過程中的閃光點，梳理個人戰略規劃，把員工個人成長和公司成長結合起來，把個人戰略和公司戰略結合起來，通過業務競賽等方式，激發員工的成長欲望，提高團隊執行能力；
植入結果導向的執行文化，建立貴公司的結果系統：通過結果思維、客戶價值訓練，改變員工的做事方式和行為習慣，形成“人人挑擔子、凡事要結果”的執行文化，把人變成“結果導向”的執行型人才；
建立責任系統：讓公司戰略落實到每一個人的頭上。以高層責任為核心，通過周結果承諾和周質詢會進行結果檢查，并建立即時激勵和獎懲系統，推動企業方建立“人人對結果負責”的一對一責任指向；
塑造領導力(li)：幫助(zhu)企業方高層(ceng)領導跳(tiao)出日常事務管理，把精力(li)集中到與戰略和業務有關的重(zhong)點工(gong)作上，逐步學會關鍵點式業務管理方法；

課程特色
1、通俗易懂：針對骨干員工的接受能力與實際情況，張老師將用通俗的、簡單的、生動活潑的方式演講，大量的案例，互動討論，直白的講解，讓學員一聽就懂，當場理解，大家回去不用再“二次消化”；
2、思想震憾：團隊執行力與領導力是目前企業*的短板，張老師用他八年來對數百家企業輔導積累的知識理論與實戰經驗，非常鮮明的回答了如何打掉糟粕文化，樹立執行文化與職業文化，內容非常震憾，發人深省，大家回去就有所變化。
3、完全實戰：本次課程，張老師發揚他“實戰派”的一貫作風，給思想，給工具，給方法，完全結合民營企業員工與中層的實際情況，現場解決問題，大家回去就能夠執行。
4、系(xi)統性強：本(ben)次課程(cheng)是張老師精(jing)心設計的*版本(ben)，先(xian)講領導力，告訴(su)中層如何(he)帶(dai)好團(tuan)隊(dui)做結果，后講執行力，回(hui)答什么是結果，如何(he)做結果，邏輯清晰，自(zi)成(cheng)體系(xi)。

【學習收益】
1、提高團隊凝聚力：打造高效的團隊精神，了解團隊中的角色與分工，樹立獨立人格、結果導向、客戶價值、開放分享的執行文化，打掉人治文化、含糊文化、面子文化等糟粕文化，在團隊中弘揚“用結果說話”的精神，建立執行力的管理工具，有效的控制事前、事中、事后；
2、提升執行力：明確中高層領導的角色，懂得用人的藝術和方法，掌握領導者的六大修煉，懂得“帶領自己的團隊完成公司目標和結果”，提高領導的領導力、管理力、表達力、執行力；
3、學到(dao)方法(fa)：能夠(gou)理(li)解與掌(zhang)握執(zhi)行力(li)(li)的(de)(de)基本工(gong)具與方法(fa)，掌(zhang)握領導藝(yi)術和管(guan)理(li)藝(yi)術，提(ti)高自身的(de)(de)職業(ye)化(hua)能力(li)(li)，對自我成長與實(shi)際工(gong)作有(you)直接的(de)(de)幫(bang)助(zhu)，課程實(shi)戰、實(shi)用、案例、分享，可以使學員(yuan)直接運用到(dao)企業(ye)的(de)(de)管(guan)理(li)中去，打造團隊的(de)(de)*執(zhi)行力(li)(li)體系。

【課程大綱】
第一章提高團隊凝聚力及對團隊的認知
一、為什么需要有團隊精神
1、什么是團隊精神？
視頻：動物的團隊精神表現
——社會/團隊/個人
2、從劉邦成功看團隊
3、高效凝聚力團隊的八大特征
游戲(xi)：建設自(zi)己(ji)的團(tuan)隊

二、團隊中的角色認知與用人方法
1、對下屬人格性格分析
四種不同的人格特質
完美型、力量型、活躍型、平和型
游戲與互動：對不同下屬的分析與判斷
2、團隊溝通于協作的*
（1）聽/（2）看/（3）問/（4）說/（5）動
溝通藝術演練與分享
3、領導者凝聚人心的待人之道
愛才之心
識才之眼
求才之渴
用人之能
案(an)例：分析自(zi)己的管理中的失誤

第二章提高團隊凝聚力，管理者應該具備的職業修煉與能力
一、魅力領導者的六項修煉
解讀領導力（六力）修煉模型
思考力、決策力、行動力、表達力、教練力、影響力
二、團隊凝聚，從“心”開始
1、團隊領導者的五個“心”
2、改變從“心“開始
3、領導者心態決定團隊士氣
互動分享：管(guan)理(li)者應該具備什么樣的心態？

第三章、成為管理團隊的高效執行者
一、建立團隊的執行文化
什么是執行力，執行力為什么那么重要？
1、執行力的概念：
執行力不是一個簡單執行和服從的問題，而是一個系統的工程
2、執行為什么如此重要？
沒有執行,就等于沒有戰略，沒有執行，一切都是空談；
3、在企業當中，影響執行力三大因素
文化的原因、制度的原因、人員的原因
4、人性化與制度化管理
有情領導、無情管理、絕情制度
打造*執行力，沒有任何借口！
事前：決心第一
事中：速度第一
事后：結果第一
案例與互(hu)動：你是(shi)企(qi)業的資(zi)產還(huan)是(shi)負債？

三、管理者高效執行力的四部曲
執行力提升的四大步驟
第一步驟結果定義
結果定義的三個要素
企業管理的中結果假象
看透結果(guo)(guo)的三種假象和對(dui)結果(guo)(guo)的管(guan)控（日/周結果(guo)(guo)表）；

第二步驟責任管理
推卸責任是企業的*損失
責任為何一對一？
讓責任不再推卸及如何管控下屬的責任（猴子管理法）；
責任管理的工具與使用方法
責任感，是執行力之源
1、總帳不漏項、事事有人管、人人都管事，管事憑效果，管人憑考核
2、責任感從(cong)OEC開(kai)始抓起

第三步驟跟蹤檢查
用人不疑與疑人不用
建立責任跟蹤體系和（節點控制表）；
第四步驟即時激勵
劉翔成功的背后
即時激勵的作用
培養下屬的執行意識和習慣
考核與反饋，胡蘿卜與大棒
獎懲的五大原則；
游戲訓練：如何使用這執行的四部曲安排工作？
結束(shu)語與總結分享(xiang)（合影）

廈門團隊凝聚力和執行力培訓