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中國企業培訓講師
高層管理者的*
 
講師:黃紅發 瀏覽次數:2605

課程描述INTRODUCTION

管理者的*課程培訓(xun)

 

· 總經理· 中層領導

培訓講師:黃紅(hong)發(fa)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程背景:
管理者是企業承上啟下、承前啟后、承點啟面的中堅力量,是企業的棟梁;管理者既是領導者,又是被領導,兼有領導和下屬的雙重身份;尤其是中高層管理者,即是戰略的制訂者,也是戰略的執行者。
中高層管理者是企業管理團隊中的重要層次,是領導各部門員工按照企業戰略規劃和總體工作部署、創造性地開展日常工作的組織者和實施者。
因此,管理者除了要懂得專業技能外(如財務管理,生產管理,人事管理,采購管理,銷售管理等),還必須要在團隊管理上具備這五項基本能力。本課程從戰略角度出發,基于管理團隊創新思維為前提的核心競爭優勢。幫助成長型企業建立個性化、針對性的具備開放心態、創新學習的思維的管理團隊發展體系。
 課程收益:
1.使自己的行動與共同的理念保持一致,為他人樹立榜樣
2.掌握把心態調整到*狀態的方法,樹立積極陽光心態;
3.理解習慣是命運的舵手,改變是*的贏家,修煉行為;
4.激發他人與自己分享共同愿景,實現共同愿景;
5.尋找機會變革,改變現狀,不斷發展壯大,并承擔必要的風險;
6.建立團結合作與信任的氛圍,不斷增強他人成就卓越的能力;
7.認可他人的才干與成就,學會持續提升領導力的方法、途徑;
8.將卓越領導力五種習慣行為應用到工作中,應對具體挑戰,不斷提升組織業績。
課程大綱:
導論:什么是修煉?
一單元: 學習型組織的基本特征
1.企業組織的“學習”與“成長”
【討論】個人與企業最有效的學習方式是什么
2.學習型組織是什么
【案例】聯想的創新力---“發動機”文化
3.學習型組織能將學習轉化為創造能量的組織
4.學習型組織的實質——創新
【管理游戲】九連環與魯班鎖
5.學習型組織的理念結構
6.領導和員工的職業生涯都獲得進展
【討論】員工為什么愿意追隨你?
二單元:改善心智模式
1.了解心智模式
【案例】李嘉誠先生“經驗是負債,學習是資產”之語的啟示
2.心智模式的存在形式
3.心智模式的作用機理
4.改善心智模式的三個工具(左手欄、推論階梯、反思與探詢)
5.心智模式的作用
【角色扮演】媽媽,我不想寫作業
6.社會名人的成長路徑
7.修煉心智模式的方法
三單元:自我超越
1.找到你的舒適區
【案例】倒滿水杯子里的曲別針
2.為什么要自我超越
【案例】馬丁路德金的夢想與習大的夢想
3.如何自我超越?
4.自我超越的基本準備
5.自我超越的動力:創造性張力與情緒張力
【情景演練】厘清個人愿景、突破極限游戲
6.成功的要素與定律
7.決定人生的關鍵信念
四單元:達成共同愿景
1.共同愿景的作用與要素
2.共同愿景三個層
3.共同愿景的三力
【案例】某企業的愿景文化
3.建立共同愿景的原則
4.家庭中共同愿景的啟示
5.建立共同愿景的四大步驟
6.實現共同愿景的工具和方法
【情景演練】共同愿景溝通
五單元:團隊學習
1.潛在的團隊智慧
2.激發群體智慧的修煉
【情景演練】先救誰?
3. 整體搭配的奧秘
【視頻】超級賽車
4.團隊是學習的*單位
5.職場學習的重點
6.團隊學習的形式——深度會談
【案例】解析某知名公司的團隊學習模式
7.深度會談的階段與方法
8.團隊學習的障礙:舍本逐末中的自我防衛
六單元:系統思考
1.什么是系統思考
2. 系統思考是的藝術
【案例】向“ 釋正義”學系統思維
3.系統思考的三個要素
【案例】一線城市“禁魔”后的交通思考
4.不易覺察的管理工作回路
【案例】一線城市“禁魔”后的交通思考
5.系統思考的方法
【情景演(yan)練(lian)活動】系統思考演(yan)練(lian)


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    參加課程:高層管理者的*

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黃紅發
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