課程描述INTRODUCTION
高級領導力培(pei)訓
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高(gao)級領導力培(pei)訓
課程大綱
第一單元:領導力本質、領導者角色與領導理論
1. 成為領導意味著什么?
2. 領導者共同的個人特征
3. 領導者的角色
4. *的領導要有八大心態
5. 領導力提升突破企業發展瓶頸
6. 如何邁過領導能力轉變期的6道坎?
7. 領導理論:特質、行為、關系和權變方法
第二單元:領導的決策藝術
1. 合理地解決問題的步驟
2. 什么時候適合參與決策的制定
3. 決策的文化和方法:沖突和一致的平衡
4. 領導者的決策過程
第三單元:領導的溝通技巧
1. 優秀領導者的溝通特點
2. 與下屬溝通常見的障礙
3. 與下屬溝通中的行為選擇
4. 與下屬溝通的方式
5. 決策中的溝通藝術
6. 危機中的溝通藝術
第四單元:激勵下屬
1. 讓員工出色工作的動機因素:內在激勵和外在激勵
2. 下屬如何決定滿足工作需求的行為方式
3. 主要的激勵理論
4. 避免“胡蘿卜加大棒”激勵的缺點
5. 激勵員工的方法
6. 梯子激勵模型
第五單元:培養下屬、授權和教練技巧
1. 確認培養下屬的*方法:幫助還是教育
2. 培養下屬的PDCA
3. 提供反饋
4. 指導、輔導和忠告、引導
5. 授權的六大悖論
6. 授權的五個要素
7. 授權機制
8. 教練:LIFT教練模式
9. 教練的三個階段
第六單元:影響力提升與領導下屬
1. “給我的權力和我自己的權力”
2. 領導者參考框架
3. 組織中領導者權力的四大來源
4. 提升影響力的四大途徑
5. 提升影響力的政治策略
6. 領導藝術和領導風格的選擇
7. 情境領導模式
第七單元:領導團隊
1. 高績效團隊的特征
2. 設計高績效的團隊
3. 團隊發展的5個階段
4. 領導風格促進團隊發展
5. 解決團隊問題提高團隊績效
6. 處理團隊中的沖(chong)突
高級領導力培訓(xun)
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已開(kai)課(ke)時間Have start time
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