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一、汗血寶馬90后，馴服不了挨頓揍——85、90后的職場文化修養研究
1.汗血—85、90后的苦逼境遇
a)85、90后物質生存環境的惡化
b)社會價值觀的變遷帶來的精神折磨
c)讓85、90后尷尬無比的成見
2.寶馬—85、90后的巨大潛力
a)好員工不是沒自我、沒個性
b)屬于85、90后的微時代
c)85、90后掌控的未來是什么
3.挨揍—85、90后帶來的職場風險
a)85、90后，馴不服
b)只改方式，不改文化，沒有效果
c)等待85、90后成熟，企業將付出慘重代價
二、新老員工難統一，文化戰爭硝煙起——85、90后帶來的企業文化沖突與矛盾
1.東西方文化矛盾
a)東方文化以思想、體悟為根本
b)西方哲學以邏輯、思辨為原則
c)東西方文化在當代的企業中已經形成了自相矛盾（東方文化和西方管理工具）的局面
2.不同年代的人的價值觀代溝
a)老員工-東方傳統文化的衛道士
b)85、90后-西方價值觀懵懂的急先鋒
c)未加提煉、調整的企業文化在凝聚不同年齡員工時尷尬異常
3.對企業帶來的傷害
a)對企業人力資源的直接傷害
b)對企業經營戰略的持續傷害
c)對企業文化發展的根本傷害
三、從來沒有救世主，不改文化得受苦——企業為什么要修訂企業文化
1.傳統企業文化的弊病
2.企業文化對人的引領（對不同時代的人的引領）
3.85、90后進入職場的時代，宏觀文化環境已經發生變化
四、原色本色與特色，面對90有對策——修訂企業文化的基本原則
1.原色
2.本色
3.特色
五、我的地盤我做主，修訂文化走三步——修訂企業文化的三個步驟
1.繼承
2.踐行
3.發展
六、高端大氣上檔次，低調奢華有內涵——不同行業特質的企業文化修訂要點
1.企業文化的基石模型
2.行業文化特質分析
3.對行業的哲學理解
七、老氣橫秋有嫩色，年輕力壯能穩重——不同發展階段的企業文化修訂要點
1.企業文化生命周期與挑戰
2.判定自身企業文化生命周期的標準
3.不同企業文化生命周期的應對策略
八、掛在墻上三兩天，寫進制度過百年——85、90后企業文化的制度整合
1.戰略
2.流程
3.制度
九、宣傳陣地設置好，*目標是大腦——企業文化宣貫措施
1.辦公環境
2.理念宣導
3.企業(ye)文化活動