企業目標、計劃與執行
講師：李彬 瀏覽次數：2605
課程(cheng)描述INTRODUCTION
西安企業目標培訓大綱
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
西安企業目標培訓大綱
課程收益
提升企(qi)業對目標(biao)計劃管理的重(zhong)視度，改(gai)善認知(zhi)度，幫助企(qi)業發現(xian)目標(biao)、計劃與(yu)執行中的盲點(dian)，把握(wo)關鍵(jian)點(dian)，找準突破點(dian)。
掌握“以利潤(run)為核心的目標體系”的構(gou)建方法(fa)，指引企業(ye)(ye)健(jian)康、持(chi)續成(cheng)長，使企業(ye)(ye)在(zai)關注當(dang)前(qian)任(ren)務目標的同時，重視企業(ye)(ye)的能力改善。
幫助企(qi)(qi)業(ye)辨析工作輕重緩急，避免“眉(mei)毛(mao)胡(hu)子(zi)一把抓”，調適企(qi)(qi)業(ye)運營節(jie)奏。
掌握企業年度(du)經(jing)營目標“空間分(fen)解”（企業目標分(fen)解至(zhi)各部門、崗位）與“時間分(fen)解”（年度(du)目標分(fen)解至(zhi)季度(du)、月度(du)、周(zhou)、日）的實(shi)效方法(fa)。
掌握高效編制與分解工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)的(de)方法（利用同一個管理(li)表單將企業年(nian)度經營計(ji)劃(hua)分解至季度、月度、周(zhou)、日，同時包含對(dui)跨年(nian)度項目性(xing)工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)的(de)管理(li)。）
構建、完善目標計劃閉環(huan)管控機(ji)制，讓目標與(yu)計劃落地，切(qie)實提升各部門（崗位）對企業年度目標的(de)承(cheng)載力與(yu)貢獻(xian)度。
贈送(song)課程實效性(xing)管理(li)工具包。
針對問題(ti)
企業經營目(mu)標粗放，工作主線(xian)不清(qing)，只顧眼前(qian)，不顧未來，走(zou)到哪(na)里算哪(na)里。
面(mian)對工作的千頭萬緒，企業處于焦躁(zao)、忙亂(luan)狀態。
企業(ye)目標久拖不決或草(cao)草(cao)行事，上(shang)下博(bo)弈(yi)，難達(da)共識，團(tuan)隊（員工）各自為(wei)戰。
企業(ye)目標難以發(fa)揮引(yin)導性(xing)作用，工作計劃(hua)不能有力支撐目標。
計(ji)劃管理工作形同虛設(she)，走(zou)過場、走(zou)形式。
目標計劃不能(neng)有效分解，任務、壓力無法(fa)傳遞。
課程特(te)色
實(shi)(shi)(shi)戰、實(shi)(shi)(shi)用、實(shi)(shi)(shi)效，易學習、好(hao)理解，可執行、能落地。
書上有的(de)和網絡可(ke)以(yi)搜到的(de)，不(bu)講。
系統性強(qiang)，但(dan)不失激情：分組PK，講(jiang)授、案例、實操、研(yan)討、游戲等多種形式于(yu)一(yi)體。
課程(cheng)大綱
第一天上午
一(yi)、凡(fan)事預則立，不(bu)預則廢。
（一）不要用業務的繁忙掩(yan)蓋目(mu)標的缺失(shi)。
（二）PDCA管理循(xun)環在優秀企業的高效應用
（三）定目標是統(tong)一思想、達成共識、明確(que)重點(dian)、理順(shun)思路（方法(fa)）的過程。
二、構建“以(yi)利潤為核心”的企業經營(ying)目標體系。
（一(yi)）以(yi)利潤(run)為(wei)核心的企業經營(ying)目標體系
（二）關注(zhu)“任(ren)務達成類”與“改善(shan)提升類”指標。
（三）目(mu)標(biao)數字重(zhong)要(yao)(yao)，數字背后的工(gong)作(zuo)思路更重(zhong)要(yao)(yao)。
三(san)、利用平衡計分(fen)卡（BSC）思想梳理、檢驗企業經營目標。
管(guan)(guan)理(li)工具：PDCA管(guan)(guan)理(li)循環、基于利潤(run)實現(xian)的企業運營管(guan)(guan)控模型、以(yi)利潤(run)為核心的企業經營目(mu)標體系(xi)、平衡(heng)計(ji)分卡（BSC，中(zhong)國企業改良落地(di)版）、經營目(mu)標五維分解法
實操演(yan)練：企業年度經營目標(biao)體系設(she)計
課(ke)堂講授
案例分析互動(dong)研討
互動游戲
第一天下午
四(si)、有效確定企業年度重點目(mu)標。
管理工具(ju)：企(qi)業年度重點工作目(mu)標確定雙矩陣、“No.1”法(fa)、“（1/3）2”法(fa)
實操演練：企業年(nian)度(du)重點工作確定
五、年度目(mu)標分(fen)解(jie)與工(gong)作計劃(hua)編(bian)制（Ⅰ）
（一）使(shi)命必達——目標分解的“三條線”
（二）讓企(qi)業在計劃(hua)編制階段便開始(shi)凝聚(ju)智慧，形成合力。
（三）年(nian)度工作計劃編制
管理工(gong)具：EPP企(qi)業(ye)工(gong)作(zuo)計劃編(bian)制(zhi)模型
課堂講授(shou)案(an)例(li)分析
互動研討
實操演(yan)練(lian)
第(di)二天上午(wu)
五、年度(du)目標分解與(yu)年度(du)工作計劃(hua)編制（Ⅱ）
實操演練(lian)：年度計劃(hua)編(bian)制(zhi)
管理工具(ju)：企(qi)業年度計劃甘(gan)特圖
課堂講授互動研討
案例分(fen)析
實操(cao)演練
六、年度工(gong)作計劃分解
管理(li)工(gong)具 &實操演練：EPP《工(gong)作計劃分解表(biao)》
第二天下午
七、讓目標計劃工(gong)作形成閉環(huan)管(guan)控。
（一）基于事實的(de)跟蹤是(shi)達成業績(ji)目標(biao)的(de)根本保證。
（二）盯指標——“業績指標”達成(cheng)情(qing)況跟蹤(zong)與輔導
（三(san)）看(kan)計劃(hua)——“工作計劃(hua)”完成情況檢查與輔導
（四）將目標計劃(hua)完成結果納入考(kao)核。
管(guan)理工具(ju)：《企業經營(ying)管(guan)理狀況晴雨表(biao)》、EPP工作(zuo)計(ji)劃閉環(huan)管(guan)控(kong)機(ji)制、目標計(ji)劃數
西安企業目標培訓大綱
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- 李彬
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