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戰略系統培訓

戰略是什么？
1、戰略是決策——是在十字路口的下一步選擇；有戰略眼光的企業家，一定知道有所為，有所不為，未來才會大有作為；決策就是選擇，選擇就是定性，定性才會有力量。
2、戰略是重點——就意味著放棄，沒有放棄就沒有重點；舍就是得，不舍不得，小舍小得，大舍大得。戰略的本質就是放棄，放棄某一部分才能一部分做到*。
3、戰略是全局——追求總體最優化而不是局部最優化，保全全局就要犧牲局部。
4、戰略就是定位——定位就是確保企業在市場中的位置；放大強勢，找到空隙，制造概念，有效區隔。定位就是策略——超越競爭對手的模式：1）商業模式2）實施能力3）核心競爭力。
為什么要制定戰略？
做什么和不做什么；
做什么才能實現未來，不做什么才不影響我們的未來；
變什么和不變什么；
變什么才有未來，不變什么未來才有力量；
沒有(you)戰略的企(qi)業(ye)，不變是(shi)(shi)等死，變是(shi)(shi)找死！

戰略價值：
戰略猶如一把鋒利的刀，握對了，最壞的結果也會保護你；握錯了，最好的結果也會讓你手殘。
1、明確未來的方向。戰略像地圖、像航海圖、像航線、沒有戰略的企業，員工就沒有方向。
2、戰略可以聚合萬眾一心。沒有戰略的企業，員工就迷失狀態或者走在不同的方向。
3、戰略決定了組織行為。沒有戰略的企業，組織行為會在不同的狀態，無法在同一個頻道上感知企業的行為。
4、戰略提供了一致性。減少人為，增加有序，可以復雜到簡單。（復雜變得簡單）
沒有戰略*的(de)(de)好(hao)處：企業允許存在(zai)不同(tong)的(de)(de)聲音(yin)。任何沒有戰略前提下的(de)(de)成功(gong)是暫時性、階段(duan)性、盲(mang)目性的(de)(de)成功(gong)，是沒有持續力的(de)(de)。

課程模塊
第一模塊：戰略規劃系統
□如何規劃企業未來發展方向？
□如何設計組織架構圖，符合企業5年戰略規劃？
□如何進行業務戰略規劃？
□如何(he)整(zheng)合三層業務(wu)之間(jian)的(de)轉換？

第二模塊：文化戰略系統
□企業存在的*價值是什么？
□如何制定企業的愿景規劃？
□如何確定企業的核心價值觀？
□偉大的企業是如何(he)凝聚人(ren)心(xin)？

第三模塊：競爭戰略系統
□如何才能比競爭對手更強大？
□如何確定公司戰略價值主張？
□如何創建運營體系？
□如何通(tong)過聚焦獲得三維競爭優勢？

第四模塊：戰略目標系統
□為什么需要戰略目標？
□優秀公司是如何制定戰略目標的？
□戰略目標確定的維度有那些？ 
□如何確定企業(ye)的戰略目(mu)標？

第五模塊：產品戰略系統
□如何打造企業的前端產品？
□如何打造企業的后端產品？
□如何進行產品營銷組合？
□如何(he)放大產品生命(ming)周期(qi)持(chi)續贏利

第六模塊：營銷戰略系統
□如何擴大營銷成果？
□業績倍增的六大關鍵按鈕是什么？
□制造營銷價值主(zhu)張的六大關(guan)鍵(jian)是(shi)什么？

第七模塊：薪酬戰略系統
□如何制定競爭力的薪酬體系？
□如何設計中高層管理人員的薪酬？
□如何設計股權激勵機制？
□如何設計(ji)員工操心的(de)機制(zhi)？

第八模塊：客戶戰略系統
□如何選定目標客戶群？
□如何確定目標客戶群的價值定位？
□如何進行客戶細分？
□如何對客戶進行分類管理(li)？

第九模塊：定位戰略系統
□如何進行企業的行業定位？
□如何進行產品定位？
□如何進行品牌核心價值提煉？
□如何打造品牌核(he)心競爭(zheng)力？

第十模塊：核心競爭力系統
□核心競爭力為什么如此重要？
□核心競爭力由什么構成？
□如何確定核心競爭力？
□如何培育企業的核心競爭力？
還(huan)有(you)更多…更好…更具(ju)價值…更具(ju)前(qian)瞻…期(qi)待著在《戰(zhan)略系(xi)統》中(zhong)與您共(gong)享！

五、《戰略系統》課程說明
1、參會對象：企業董事長、總裁、總經理及核心高管
2、課程時間：三天兩晚
我(wo)們(men)不是(shi)(shi)學戰略(lve)，而是(shi)(shi)做戰略(lve)！讓我(wo)們(men)一(yi)起(qi)來參與和體驗必將推動我(wo)們(men)一(yi)生的(de)重(zhong)要聚(ju)會(hui)。當(dang)您擁有(you)這次價值不菲(fei)的(de)生命(ming)經(jing)歷后，一(yi)定在您的(de)企(qi)業里(li)會(hui)創造(zao)收益(yi)，帶來成果，提升(sheng)績效，避免(mian)失利……

戰略系統培訓