課程描述INTRODUCTION
北京管理者的素質和能力課程培訓大綱
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
【課程大綱】
課程內容分為兩個模塊:
模塊一:全員職業素質提升與職業生涯發展
第一講 *性格測評——了解自我,理解他人、增強團隊凝聚力
1. 了解自我職業性格,認清優勢與不足
2. 16種職業性格解析,了解不同性格特點,減少沖突
3. 性格(ge):江(jiang)山易改本性難(nan)移 你的性格(ge)越(yue)適應(ying)工(gong)(gong)作,你對工(gong)(gong)作越(yue)滿意
第二講 掌握職業必備素質 做優秀職業人
1. 認識職業內涵,避免職業認識誤區
2. 職業必備素質分析(觀念 知識 技能 心理)
3. 15個職(zhi)場基本區分(fen)
第三講 市場經濟環境下的職業化
1. 員工的職場價值:V=G–T–C–D
2. 長期影響個人工資收入的最關鍵因素討論
努力?加班?資歷?學歷?企業總體經營成果?自己認為的工作能力?被人期待的工作成果……
3. 職業化的五個方面
道德社會化---做符合社會公德事
性格角色化---以適當的性格做事
言行專業化---以標準的方法做事
能力結果化---言之貴在行 行之貴在果
結果認同化---對組織負責 對客戶負責
4. 在同一職位上發展的四階段
學習階段
進步階段
掌握階段
熟練階段
訓練:討論將(jiang)非職業化行(xing)為轉化為職業化行(xing)為
第四講 重視內職業生涯成長超過重視外職業生涯成功
1. 外職業生涯的重要性
2. 內職業生涯的關鍵性
3. 內外職業生涯的關系
內外職業生涯關系運用:感恩企業——為夢想打工
內外職業生涯關系運用:努力與收入的時差
內外職業生涯關系運用:不同發展階段好工作的不同標準
案例分(fen)析(xi):蚯蚓與(yu)齊瓦(wa)勃的發展(zhan)之(zhi)路
第五講 12個職場快速進步方法
1. 如何準備工作
2. 如何接受工作
3. 如何請示工作
4. 如何匯報工作
5. 如何實施工作
6. 如何總結工作
7. 如何交接工作
8. 請求幫助如何做
9. 得到幫助如(ru)何做
第六講 享受生命旅程:心靈成長 職業發展
1. 生命中的六種年齡
2. 心理年齡決定職業生涯發展成果
模塊二:管理者職業素質與管理能力提升
第一部分 管理者15個職場基本區分
1. 學了 VS 學到/做到
2. 權力 VS 影響力
3. 言傳 VS 身教
4. 判斷對錯 VS 關注效果
5. 個人成長 VS 組織成長
6. 追求完美 VS 追求卓越
7. 硬著陸 VS 軟著陸
8. 實踐改變 VS 實現改變
訓練:探索管理者發展曲線 提煉關鍵事件
第二部分 管理者8個職場快速進步方法
1. 如何布置工作
2. 如何回顧工作
3. 發現錯誤如何做
4. 欣賞鼓勵如何做
5. 批評幫助如何做
6. 關心下級如何做
7. 造成損失如何做
8. 獲得利益如何做
訓(xun)練:管理的基礎(chu):白色事實行為(wei)數據
第三部分 管理者職業生涯學習應用座談會
1. 管理者學習收獲及應用分享
2. 職業生涯知識(shi)應用注(zhu)意事(shi)項(xiang)
轉載://citymember.cn/gkk_detail/16827.html
已開課時間(jian)Have start time
- 魯晨慧
管理技巧內訓
- 組織盤點工作坊研習 劉成熙(xi)
- 賦能型管理者_基于團隊管理 晉(jin)紀書(shu)
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘林
- 基層直線經理管理能力提升定 柳麗惠
- 組織診斷:六個盒子的理論與 劉成熙
- 《管理者角色認知與定位》課 謝(xie)迪
- 《企業敏捷組織變革》 肖小峰
- 營業部主任管理能力提升 賈春(chun)濤
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭(zheng)祖(zu)國
- 《有效增長:中堅干部五項關 楊小林(lin)
- 管理者的哲學人生 賈春濤
- 敏捷組織頂層設計 禹志