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課程收益
1、領會供應鏈規劃*實踐SCOR模型的基本思想。
2、理解供應鏈管理的計劃、采購、生產、配送、物流、庫存控制、信息化等關鍵領域業務模式特點和關鍵要素。
3、掌握SCOR模型分析企業供應鏈管理的運營績效評價方法
課程大綱
1．供應鏈管理優化與企業競爭力
. 企業面臨的競爭環境與供應鏈管理
. 企業獲得競爭優勢的途徑與構建具有競爭力的供應鏈
. 有效供應鏈的特征
. 競爭優勢與供應鏈的聚焦點
. 邁向*供應鏈管理的四個階段
. 供應鏈管理的發展與創新
. 案例分享/討論
2． 供應鏈協同與整合
. 協同的預期及其商業價值
. 協同的成功因素
. 協同中的整合與優化
. 協同與整合規劃
. 供應鏈協同與整合的效益
. 協同與整合的障礙及其成功因素
. 供應鏈協作的領先企業將內部整合與優化作為協作的起始點
. 案例分享/討論
3． 供應鏈業務流程再造
. 業務流程再造的意義
. 業務流程再造的原則和實施前提
. 業務流程再造的實施方法
. 業務流程再造的步驟
. 供應鏈管理與企業業務流程再造的關系
. 企業業務流程再造對供應鏈管理產生的影響和促進作用
. 案例分享/討論
4． 供應鏈的一體化管理
. 供應鏈一體化管理的含義
. 制造型企業面臨的策略問題
. 制造型企業供應鏈的運行
. 制造型企業供應鏈流程矩陣
. 制造型企業供應鏈一體化策略
. 制造型企業供應鏈方式的決策程序
. 案例分享/討論
5． 制造型企業供應鏈的優化與重構
. 現代制造業面臨的形勢
. 制造型企業供應鏈審視
. 企業之間的競爭已變成供應鏈之間的競爭
. 供應鏈設計思路與實施
. 供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控制的特點
. 供應鏈管理環境下的生產計劃與控制方法
. 供應鏈管理下生產系統的協調機制
. 快速反應型供應鏈
. 有效消費者反應型供應鏈
. 大規模定制
. 供應鏈管理的效率與延遲技術
. 案例分享/討論
6． 制造業優化供應鏈的實踐經驗分享
. 制造型企業經營目標與供應鏈管理
. 制造型企業經營的原則與戰略
. 企業走向市場的策略
. 制造型企業核心流程
. 工作流程損失及其類型
. 流程優化的意義
. 供應鏈流程優化的法則與步驟
. 供應鏈策略及流程有效的判斷標準
. 制造業供應鏈管理的關鍵指標
. 案例分享/討論
7． 供應鏈管理環境下的庫存控制
. 庫存管理的基本原理和方法
. 供應鏈管理環境下的的庫存問題
?供應商管理庫存
. 聯合庫存管理與多級庫存控制
. 戰略庫存控制：工作流管理
. 推動式與牽引式結合的庫存管理模式
. 案例分享/討論
8． 供應鏈管理環境下的采購管理
. 傳統的采購模式
. 供應鏈管理環境下的采購管理
. 供應鏈管理環境下的準時采購策略
. 供應商管理
. 全球采購
. 案例分享/討論
9.供應鏈物流管理
. 供應鏈物流管理基本概念
. 供應鏈管理環境下的物流管理
. 供應鏈企業運作中的物流管理
. 物流外包與自營的決策分析
?第三方物流與第四方物流
. 案例分享/討論
10. 案例分享/分析/ 討論
. DELL“虛擬”供應鏈
. HP的全球供應鏈
. P&G供應鏈一體化
. 索尼的快速反應型供應鏈與配送網絡變革
. 沃爾瑪與寶潔：從訂貨到自動補貨
. 日本菱食公司的“配送體系的再構筑”
. 廣州本田零部件JIT物流
. 全球*風扇廠的零部件實施的共同配送
. 第三方物流為IBM、SUN、摩托羅拉、安利、聯合利華、康恩貝提供的服務
. TCL供應鏈變革
. 海爾(er)物(wu)流整合