課程描述INTRODUCTION
北京如何培(pei)養狼性(xing)培(pei)訓課程
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京如何培養狼性培訓課程
課程大綱
第一講 職業經理的人力資源管理基礎
管理價值鏈:外部顧客、內部顧客、價值、利益論
評估管理水平的六個標準
管理者職責:項目管理、人員管理、工作目標管理、資源管理、職責管理
溝通、領導、權力、組織沖突、組織變革、企業文化、亞文化
團隊管理:團隊與項目管理、狼性團隊建設
管理者的人力資源基礎:工作分工、工作標準、甄選員工、培訓下屬、考評下屬、激勵下屬
幾個重要的人力資源管理觀點:選對人比培養人更重要、下屬的離職80%的原因在于上司
如何授權:可以授權和不可以授權的工作、權力的來源
能力、業績與工作滿意(yi)度(核心競(jing)爭能力、能力模型(xing)、業績)
第二講 構建團隊基礎-組織、職位設計
組織模式:官僚機構、職能制、矩陣式、網絡結構……
根據公司戰略設計你的組織結構:評估工作環境、設計部門管理邏輯、劃分部門和職位
確定狼群類別和規模:職務級別設定、職位級別、人員編制
劃分職責:規劃流程、分工、確定崗位職責、調整崗位職責
確定團隊DNA-任職要求:基本素質要求、行業經驗要求、職務工作經驗要求、管理/項目工作經驗、勝任能力……
職業發展雙通道
第三講 科學選拔和管理戰隊成員-甄選與聘用管理
三大聘用理念(選對人比培養人更重要、人崗匹配、寧缺勿濫)
狼性團隊的幾點要義:積極主動、高抗壓、頑強、奮不顧身、不舍棄、不放棄……
人員能力評估的幾種方法:筆試、面試、情境模擬、測評……
匹配團隊性格:領導與下屬、團隊之間、團隊與客戶
發布你的招聘需求:內部挖掘、求助人力資源、外部獵頭
簡歷篩選:從文字看到背后的故事和能力
面試實務:根據任職要求設計面試試題、面試前準備、基于關鍵行為法的面試技術、面試過程控制、結束面試
錄用評估:最優的VS.最合適的、薪酬談判
新員工管理:新員工入職、團隊融合、新員工工作任務管理、新員工工作輔導、評估試用期員工
崗位輪換:晉升、人員異動管理、對不合格員工的處理
控(kong)(kong)制員(yuan)(yuan)工流失(shi):淘汰低(di)績效員(yuan)(yuan)工、控(kong)(kong)制核心(xin)員(yuan)(yuan)工流失(shi)
第四講 給團隊注入興奮劑的藝術-薪酬設計與管理
了解公司的薪酬要素和標準:工資、獎金、保險、福利、股票期權
設計部門的薪酬哲學:能力、業績、市場
了解市場同類職位的薪酬水平及結構
給你的團隊成員定薪:團隊內的平衡、市場競爭能力、與員工溝通
給(gei)你的團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)調薪
第五講 保持團隊高效、激情完成工作任務-績效管理與激勵
績效管理基本概念(價值鏈、目標管理、三級KPI體系、BSC(平衡積分卡)、關鍵行為標準、績效考核、標桿管理、數據統計與分析、績效溝通、績效輔導、績效改進計劃、績效獎金)
了解公司和上司的戰略、目標、任務
設定團隊目標和工作任務,并分解到計劃
分解團隊目標到個人:個人目標、從目標到計劃、權重設計
KPI指標設計(指標設計、權重設計、標桿值設計)
工作任務布置和檢查的技巧
實施績效考核:月度總結、月度績效考核實施、績效面談
設計部門激勵方案
第六講 全面提升團隊成員的管理和業務能力-培訓管理
新員工培訓:新員工訓練營、從理念認同到文化認同、建立同學感情與團隊士氣
企業教練技術:行為標準、訓練、強化、固化
培訓的內容:理念、工具、方法、知識
策劃培訓班:培訓班/培訓項目、與人力資源部溝通
組織內部知識共享:模版化、標準化、流程化
部門案(an)例設(she)計:正面案(an)例、負(fu)面案(an)例、案(an)例編寫與培訓
第七講 選拔和提升干部的技巧方法
干部任職資格標準(素質要求、行為標準)
干部選拔(選拔標準、選拔計劃、選拔流程、競聘制度)
干部培養(實習、副職應用)
干部聘用與輪崗
干部述職與考評
第八講 員工關系建設
建立內部團隊關系
內部矛盾處理及溝通
員工關懷
北京如何培養狼性培訓課程
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已(yi)開課時間Have start time
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團隊管理內訓
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