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福州現場5S培訓內容

課程目標與特點
內容以實戰應用為特色，理念革新與實戰技能訓練并重、并結合日產訓TWI實訓精華與國內外標桿企業實際案例分析。
方式主要為專題講解、學員演練、小組練習、案例分析、錄像觀摩等。
理解“5S”管理體系的基本概念和原理；
學習并掌握如何促進全體員工參與5S改善的方法與技巧；
通過課堂演練理清現場5S問題
通過課堂學習構建適合企業推進的5S計劃
借鑒其他企業的5S活動經驗，更有效的推進5S管理
讓學員了解卓越辦公室打造的方法
可以輕松的指導其他同事完成卓越辦公的打造
企業推進案例賞析
電機點檢案例

課程大綱
第一部分推進5S管理能給我們帶來什么?
游戲破冰：撲克牌&字母游戲
我們的現場奇跡由我們創造。
區域規劃大變樣
這樣的操作指導，你也可以會
一次就做對，高素質的表現
以專業和細致贏得尊重
5S水平更是智慧的體現
5S是低成本改善的卓越推動者
不要擔心員工不夠素質，要擔心管理者對智慧的習慣性浪費！
視頻案例：男人不做5S的結果！
視頻案例(li)：女人不做5S的結果！

第二部分5S管理究竟是什么神奇的東西？
生活案例簡單說5S是什么？
5S是優秀的企業文化
重視細節的節約文化
重視細節的節約文化
做事到位的執行文化
不斷改進的創新文化
關愛他人的服務文化
推進5S的六大效用
5S是*推銷員
5S形成令人滿意的職場
5S是節約家
5S是標準化的推動者
5S是[環境]的締造者
5S對安全有保障
5S是良好關系的推動者
5S目標是什么?
規范化
動態化
簡單化
人性化
藝術化
這樣的生產現場，會出什么問題？
在清晰的現場環境中，低效無處可藏！
5S管理簡單說
企業案例(li)教學(xue)（講師(shi)提前進入(ru)現場采集照片，用(yong)企業內部(bu)的(de)案例(li)教學(xue)，確保馬上就會）

第三部分在現場，我們怎樣才能做好5S?
5S管理的起點從認識和清理不要物開始…
整理的簡單流程
1）檢查的對象
2）現場問題定點攝影
3）制定“整理”的基準
4）確定需要的用量
5）填寫不要物處理清單
案例：不要物—地面上的
案例：不要物—墻壁（玻璃）上
案例：不要物—桌子或柜子內
案例：不要物—設備上的
標桿案例30例
要使5S效果明顯整頓是關鍵
整頓之“三定”
合格品與待驗區案例
小車定位案例
工具定位案例
文件定位案例
維修作業定位案例
鉚接氣*定位案例
零部件定位案例
化驗室定置案例
整頓之“三要素”
案例：小部件管理
案例：鑰匙管理
案例：水杯管理案例
案例：建設銀行管理案例
案例：標識的用途
企業案例：產品切換管理之人性化
整頓是一門技術，也是一門藝術
小組練習：我要突破我要變！
整頓活動可以迅速暴露問題并快速改善
整頓的二平二直
《5S規劃線標準》
車間內主輔通道線
車間內各區域線
車間內各物品的定位線
手推車的定位線
消防栓的規劃線
滅火器的規劃線
安全警戒線
安全相關設施
改善必須一步到位嗎？
改善案例賞析
要使5S進行深入清掃是王道
自主管理的目標與展開
【清掃】值日表
【清掃】推進職責區域劃分
要使5S進行維持清潔必選擇
清掃區域責任表
【清潔】企業案例（管理標準）
案例：流動紅旗頒發
案例：建立“紅黃旗”評定制度
小組練習
要使5S進行長久素養是追求
職業素養養成的過程
小(xiao)組練(lian)習：早(zao)會演練(lian)

第四部分實施過程中需要掌握哪些技巧?
定點攝影
目視管理
1、物品的目視管理
2、作業的目視管理
3、設備的目視管理
4、品質的目視管理
5、安全的目視管理
形跡管理
目視看板
小(xiao)組練(lian)習：看板繪(hui)制

第(di)五部分精益5S在行動！（本環節，講(jiang)師深入(ru)現場手(shou)把手(shou)教學員如何做5S，形成報告(gao)）

第六部分除了手邊的工作，我們要還做什么?
通過一張圖使人對廠區有了初步的認識
主要路口都有路牌指引方向
進入樓內有各樓層的樓層指引
區域布局圖
防踏空線及上下樓梯方向提示、溫馨提示
廠區道(dao)路邊(bian)沿警示線(xian)

第七部分有效推進5S套路，你不應該知道嗎？
5S推進活動的流程
行政辦公區或現場管理推進組織
建立5S實施行動計劃
推進職責區域劃分
范例：具體區域5S區域責任牌
5S明確要求
5S準則（規范/要求）的表現形式有3種
在實施之前先做三件事
5S檢查評分規定
某企業推進-用數據來說話
吐槽!不花錢怎么做得好？
推行的關鍵因素是什么？
5S活動貴在堅持，持之以恒
小組練習：行動(dong)計劃(hua)編制

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