課程(cheng)描述INTRODUCTION
基(ji)層管(guan)理干部運(yun)營力(li)培訓
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
基層管理干部運營力培訓
【課程背景】
上面千根線下面一根針。現代企業管理向縱深發展的進程中,基層建設已成為最重要的一項艱巨的、戰略性的組織任務。從優秀的作業人員晉升到企業一線管理人員,是員工職業生涯發展的重要一步,但同時他們也面臨很多工作挑戰,也會遇到一些管理困惑。作為“兵頭將尾”的基層管理干部在企業的管理中起著“承上啟下”的重要作用。
材料價格上漲、人才流失嚴重、高端管理人才匱乏、利潤偏低,成為了制造業管理新常態。有關基層管理干部的重要性,很多人能說上一二,但落實到實際、下放到現場去一片茫然。從多數行業看,整體來說產能過剩、發展不平衡,期望通過業內的人才流動注入血液較為困難,跨行業謀求人才突破點又有受制于“隔行如隔山”之限。為此謀發展、求進步、談創新、抓落地、見成效,內生機制構建才是關鍵。
累死你的不是工作,而是工作方法!基層管理干部困惑之多、壓力之大:人力資源控制的很緊,且單位又沒有及時補充人力;現場問題之多、基層管理干部一方面為安排人員上班發愁,另一方面救火式工作不斷;新生代管理壓力之下,管理者似乎已經喪失管理主動權。怎么做?如何辦?
電腦定期要殺毒,人腦定期要排毒!方向比選擇更重要,切勿一條路走到黑!通過此系列實訓課程,將幫助基層管理干部快速適應角色轉換,理清管理職責、明確管理任務、清晰執掌與KPI的關聯,掌握基本務實的管理方法和管理技巧,提升現場管理的實戰能力!學員在與國內知名團隊管理專家進行互動交流、全方位答疑、解惑和指導的過程中,還能學習大量優秀企業的實踐經驗和現場案例圖片。通過培訓啟發靈感、透過案例尋找出路、找到方向,并孕育現場與管理的創新激情!
高(gao)級咨(zi)詢(xun)師柳(liu)草老師結合企(qi)業(ye)管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)服務的(de)經驗,即圍當前(qian)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)現(xian)狀,又整(zheng)合相關標桿企(qi)業(ye)通(tong)用實際與(yu)系統構建(jian),針對性(xing)的(de)開研發《高(gao)流(liu)失率下的(de)——基層管(guan)理(li)干(gan)部(bu)運營力提升(sheng)訓(xun)練營》,希望為(wei)處在(zai)困境(jing)中的(de)管(guan)理(li)干(gan)部(bu)帶來一(yi)點思(si)路(lu)、注入一(yi)點活(huo)力、留(liu)下一(yi)點發揮拓展的(de)空(kong)間。
【課程目標】
本課程解決當前企業管理不力現狀為己任,直面企業問題為特點,遵循實戰應用為特色,兼顧精益管理新理念與實戰技巧訓練并重,同時融匯了國內外標桿企業實際案例與日產訓TWI實訓精華,同時結合成人學習的速贏心態展開。
課程將通過小組討論、視頻案例、標桿學習、角色扮演、體驗教學方式展開,真正實現——
1.基層班組長在認知自己在工作崗位上的角色,做到游刃有余
2.班組長在充分認知個人的工作執掌基礎上,提升班組的運營能力
3.班組長清晰如何輔佐上級并有效透過下屬完成業績提升
4.掌握高效率早會的技巧方法,以及快速復制高效率早會模式
5.透過6S簡單工具實現“外塑形象,內增效率”,為部門業績的提升奠定堅實基礎
6.可視化管理平臺構建,實現“傳遞指標,管理指標,提升指標”
7.T2遷移與內化管理技法,不僅僅是問題得到解決,并且可以將外部經驗以套路化的手法遷移至內部
8.工具化的應用,構建一線管理干部低成本人才育成之工作任務
9.系統梳理一日班組長應做的工作,為精益化生產夯實基礎
10.編制(zhi)30天、60天、180天的(de)行(xing)動計劃(hua)
【課程特點】
本次培訓由多年日企從業經驗的實戰型專家主講,問題解決更透徹;
整個精細化內容更全面、更系統、使學員返回企業后更容易落地;
專家根據多年項目推行經驗,總結出一套內容更全面,體系更合理的培訓和實戰性教材,避免了純說教的套路,將行動融于課堂,教所用的,用所學的;
本課程改變了傳統精細化教學中“脖子以上”思維意識的過度要求,更加突出了成年人的“脖子以下”行為至上的需求
借用專家的話“不能解決(jue)企(qi)業實(shi)際問題的培(pei)訓都是耍流氓!”,做到務實(shi)有效!
【課程大綱】
第一部分 角色認知與任務執掌建設
角色認知
是誰決定了企業的績效?為什么?
卓越企業的成功法寶—贏在“基層”
討論:企業對班組的期望是什么
班組層面已經成為很多公司發展的瓶頸
班組在企業中的價值是什么?
一線主管管理水平現狀,你是哪一種?
由技術型人才到管理型人才
小組研討
誰在【煎熬”著我們?我們被“煎熬”的原因?
四象限角色,你在哪個位置?
視頻案例:看視頻-論能力
精益班組長角色
優秀領導者三要求
視頻案例:演講家的嘴
優秀領導者四種比喻
團隊領導者的工作原則
案例:一副麻將讀懂優秀領導者必備的態度
畫像:上司眼中理想的下屬
畫像:同級眼中理想搭檔
畫像:下屬眼中理想的上司
大家共同討厭的人
成功與失敗的現場管理者
任務執掌展開
部門任務執掌展開表
重要度評分表
演練:任務執掌展開練習
(小組練習、案例研(yan)討、視頻(pin)分(fen)享、標桿(gan)學習)
第二部分 Team 建設與業績溝通
如何建立高效的團隊
如何了解上司風格
輔佐上司之道
如何推銷你的建議給上司
如何及時向上司反饋反面意見
如何獲得領導認同
視頻案例:楊修之死看如何讓領導省心
新時期我們需要“迎 領”
走進90后
我靠!這樣的語言你聽說過嗎?
視頻案例:8090性格分析
90后性格及行為總結
90后員工與一線管理者的認知差異
視頻案例:為90后代言
你身邊有這五種類型的員工么?
贏在尊重,勝在溝通
視頻案例:領導以身作則的重要性
如何與員工溝通?
糾正不良行為的四個步驟
糾正不良行為的原則
鞏固業績的四個步驟
鞏固業績的OLME
業績輔導讓下屬和公司成長
業績輔導的要點
案例研討:馬班長的煩惱
高效率早會
高效率早會內容
案例:高效率早會流程案例
早會評議機制的要點
視頻案例:高效率早會
(視頻教學(xue)、小組研討、標(biao)桿(gan)學(xue)習、小組演練)
第三部分 現場打造就是這么簡單
當前企業5S/6S/7S/8S管理現狀百態圖
現場6S究竟是什么
6S是優秀的企業文化
重視細節的節約文化
做事到位的執行文化
不斷改進的創新文化
關愛他人的服務文化
班組服務意識文化
現場6S管理定義
推進5S/6S/7S的六大效用
6S是效率提升家
6S是節約家
6S形成令人滿意的職場
6S是標準化的推動者
6S是[環境]的締造者
6S對安全有保障
【整理】要什么?
【整理】不要什么?
例:辦公桌上允許及不允許放置的物品
【整頓】可視化創意
不可多得的水杯管理案例
電纜電線管理
辦公室紙張管理
工具柜管理案例
6S在員工輔導上的典型應用
6S在實驗室上的應用
【清掃】值日表
【清潔】企業案例(管理標準)
案例:流動紅旗頒發
案例:建立“紅黃旗”評定制度
【素養】某企業素養推進案例總結
1.班前會制度的推進
2.5STPM征文活動的推進
3.改善示范點制度的推進
4.辦公室素養的推進
5.提案(發表)制度的推進
6.現場診斷制度的推進
6S在倉儲管理上的應用
6S在銀行里里面的典型應用
6S在設備點檢上的應用
6S改進的可視化應用原則
可視化應用管理看板賞析(10副)
不要擔心員工不夠素質,要擔心管理者不夠深入
大家一起來找茬
關于6S的“五多五少”
6S從形式化到品格化的過程
(視(shi)頻(pin)教學、小組研討、標桿學習、小組演(yan)練)
第四部分 T2遷移與內化管理技法
何謂問題
游戲案例演練
問題發生的兩種類型
如何設定目標
常見分析工具
游戲教學,沙盤演練
A3-TPS報告
何謂TPS
TMU提升系統五步法
何謂TMU
運營提升系統的TMU與TPS
(視(shi)頻教學、小組(zu)研討、標桿學習、小組(zu)演練(lian))
第五部分 M2低成本人才育法寶
成人學習的現狀
捫心自問“怎么了”
低成本人才育成體系培訓構建
M2低成本人才育成兩大法寶
每日一案例――通過案例學管理
誰的責任?
案例表格化
案例制作與發布
每日一案例――通過案例學管理
什么是單點課(OPL)?
4個單點課案例
中榮印刷OPL
案例:南寧某企業OPL匯編
OPL單點課應用
案例研討:小袁推進OPL的故事
視頻案例:OPL應用
一點課程編寫常見問題
視頻案例:OPL應用
(視頻教(jiao)學(xue)、小組研討、標桿(gan)學(xue)習、小組演(yan)練)
第六部分 班組一日管理你懂了嗎
現場一日工作全貌
案例1:某企業班組長一天工作表
案例2:某企業班組長一天工作表
案例3:某美資主管工作內容
案例4:生產日清管理工作標準
小組練習
行動計劃編制
(小組研討、標(biao)桿學習、小組演練)
基層管理干部運營力培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/17012.html
已開課時(shi)間(jian)Have start time
- 柳草
管理技巧內訓
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘林
- 管理者的哲學人生 賈春(chun)濤
- 柔性管理與班組建設 賈春濤
- 營業部主任管理能力提升 賈春濤(tao)
- 組織盤點工作坊研習 劉(liu)成熙
- 組織診斷:六個盒子的理論與 劉成熙
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭(zheng)祖(zu)國(guo)
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈春(chun)濤
- 網點負責人全面管理能力提升 賈春濤(tao)
- 《企業敏捷組織變革》 肖(xiao)小峰
- 《有效增長:中堅干部五項關 楊小林
- 賦能型管理者_基于團隊管理 晉(jin)紀(ji)書