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企業團隊職業化培訓

課程大綱
第一部份：職業選手——職業人的必由之路
職(zhi)(zhi)業(ye)選手與業(ye)余選手有什么(me)不(bu)同(tong)？職(zhi)(zhi)業(ye)化的(de)死敵－－－兩大糟粕文化；職(zhi)(zhi)業(ye)化的(de)三(san)個標準：專業(ye)、商業(ye)、敬(jing)業(ye)；職(zhi)(zhi)業(ye)價值；職(zhi)(zhi)業(ye)化的(de)好處：銷售(shou)自己， 就給(gei)自己賣個好價錢(qian)！

第二部份：專業技能——職業人的生存之本
一、專業就是“看家本事”
１、沒有專業，就沒有謀生的手段；２、專業水平是持續一生的本領。
二、專業就是滿足客戶需求的細節操作
１、專業水平，決定了你的結果；２、結果公平交換，決定了你的財富與人生。
三、會合作，才是專業化
１、封閉導致衰退，傳承才會提高；２、團隊優勢互補，專業價值最高。
四、如何成為專業選手？
 １、鎖(suo)定目標：找準客戶價值；２、專注重復：做(zuo)流程化(hua)操作；３、學習他人：超級學習力；４、持續創新：持續改進和(he)創新。

第三部分：商業交換——職業人的信托責任
一、信托責任（１、職業，來自于雇主之托：從股東到員工，是層層的信任與委托關系；２、信托責任是一種“托付”：無論出現何種情況，我都會盡職盡責。）
二、商業交換
１、“商業交換原則”是職業化第一原則，交換的前提是雇傭關系。
２、職業精神的核心是契約精神（與股東－－－履行職責；與客戶－－－結果交換；與團隊－－－價值交換）
三、正確觀念
１、員工也是商人，職業化就是對結果負責，成就是交換的結果。
２、“拿人錢財，替人消災”。不同意，只要正當，也要執行。
３、沒有(you)監管，更要自律(lv)。

第四部份：敬業精神——職業人的第二生命
一、第二生命
１、熱愛生命，是人的天性。 ２、職業生命，是我們的“第二生命” ３、像熱愛自己生命一樣，熱愛自己的職業
二、你對生命負責了嗎？
１、生命的意義清楚了嗎？ ２、你的一生規劃好了嗎？ ３、你的生命質量提高了嗎？
三、敬業精神是*精神
１、對職業無限的熱愛；２、對公司的高度認同——圈內人思想； ３、對客戶高度的責任；４、對創造價值持續的熱情；
四、職業的快樂指數
１、生(sheng)命(ming)需要快樂；２、快樂來(lai)自創造價值；３、價值取決心(xin)態與能力

第五部分：法治觀念——職業人的道德訓練
一、法律是道德的底線
法律是職業道德的底線，從虛開發票到干私活；從以權謀私，到泄露商業機密； 職業化有法律的底線，職業化有道德的規范，沒有對法律、制度、規則的敬畏，就會觸犯職業化的底線。
二、公司職業道德規范（優秀公司范例）
三、討論《普通員工最不職業化的十大行為》《領導最不職業化的十大行為》
四、討論《職業化員工十戒》

第六部份：角色轉換——職業人的思維訓練
一、職業化修煉：“九九歸一法”
二、職業化修煉的：職業化等式
第七部份：九段員工——職業人的行為訓練
一、什么是“九段員工”
二、如何成為“九段員工”
第八部份：身心健康——職業人的氣質訓練
職業行為－－－行為規范；職業儀表－－－服飾規范；職業保健－－－健康規范
一、職業保健
二、職業心理

《企業團隊執行力訓練》
第一講：團隊建設
一、團隊如何建設？
團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能，沒有內心的強大的員工，就沒有強大的公司。
二、優秀的團隊有優秀的領導、有統一的思想、有競爭的機制、統一的行動。
第二講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大
一、人格與商業  二、商業人格  三、商業文明啟蒙
第三講：結果與任務-----執行就是要結果
一、結果是什么(me)(me)?   二、什么(me)(me)是任(ren)務，什么(me)(me)是結果？  三(san)、如何做結果

第四講：客戶價值-----決定企業的生死興衰
第一節：時代轉變——產品經濟時代轉向客戶經濟時代
第二節：客戶是什么？——客戶是我們的衣食父母
第三節：客戶價值是什么？——滿足客戶多重需求，超越客戶期望
第四節：客戶價值的意義——客戶價值成就企業基業長青
第五節：客戶價值怎么用？——如何叫客戶價值在企業落地
第五講：執行型人才的三大標準-----我是執行人才嗎？
第一(yi)是(shi)信守(shou)承諾；第二是(shi)結(jie)果導向；第三是(shi)永不言敗

第六講： 執行的四十八字真經——執行訓練的要領
一、執行的八字方針：認真第一、聰明第二
二、執行的十六字原則：結果提前、自我退后/鎖定目標、專注重復
三、執行的二十四字戰略：決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結果第一、理由第二
第七講：企業4R運營管理體系——建立不依靠任何能人的制度體系
R1（凡事必有結果）：結果定義，預算與計劃系統
R2（有結果就必須落實到“我”）：承諾結果，關鍵職責
R3（對“我”不相信就必須檢查）：檢查結果，業績跟蹤改進系統
R4（有檢(jian)查就必有獎罰）：即時獎罰，業(ye)績考核評估系統

第八講：高層執行力——迫使員工進化
一、狼性總經理的四大戰略底線 二、狼性總經理四大領導原則 三、狼性總經理的三大角色定位
第九講：中層執行力
一、中層執行要點            
1、戰略執行   2、帶領團隊   3、追求業績   4、超越期望
二、中層常犯的四大錯誤
三、中層執行方法（兩講三做）
1、講清結果   2、講清后果    3、做檢查    4、做獎罰    5、做復制
領導(dao)與員工，各自(zi)承擔責(ze)任，就是(shi)為(wei)對方(fang)負責(ze)，為(wei)團隊責(ze)任，為(wei)客戶負責(ze)，這就是(shi)執行團隊成(cheng)功的(de)根本(ben)。

企業團隊職業化培訓