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企業文化建構建培訓課程

課程大綱
第一部分：探索企業文化的原點，什么才是真正的企業文化！
1、做好企業文化的六大好處；
2、企業文化的三大*目的；
3、如何讓員工主動擁有規則意識；
4、從商(shang)人邏輯理解企業文化的(de)意義；

第二部分：現代商業最需要的企業文化之商業人格落地工具訓練
1、商業人格訓練工具之一：外包標準訓練法；
2、商業人格訓練工具之二：企業文化殺毒法；
3、商業人格訓練工具之三：內部交換增值法；
4、商(shang)業人格訓練工具之四：全員營銷訓練法(fa)

第三部分：現代商業最需要的企業文化之結果導向落地工具訓練
1、打造結果導向文化的五大步驟；
2、如何用文化驅動企業戰略管控模式最終落地；
3、新員工入職結果導向養成法；
4、九段崗位工作評比工具展示和訓練
第四部分：現代商業最需要的企業文化之客戶價值落地工具訓練
1、做客戶價值的實操方法一：企業顧問法；
2、做客戶價值的實操方法二：輪崗體驗法；
3、客戶價值的實操方法三(san)：品(pin)牌積分法；

第五部分：現代商業最需要的企業文化之開放分享落地工具訓練
1、如何打造團隊的開放分享五大步驟；
2、如何建立保障開放的(de)機(ji)制；如何建立公開承諾、公示明(ming)確(que)、即時通報等開放系(xi)統？

第六部分：狼性領導者如何做文化第一推動的工具與方法
1、如何掌握做文化推動的5大原則；
2、如何掌握用文化驅動業績的四大方法；
3、如何運用做文化的工具；
4、總裁做文化需要訓練的四種能力；
第七部分：經典專題奉送——
“以獨攻獨”九段總裁如何領導80后！
 
《企業戰略管控模式》
第一部分：企業如何建立機制—用機制管控企業
1、什么是機制；
2、機制對企業有什么幫助—總裁重要的戰略措施；
3、如何在企業中(zhong)建立機制；

第二部分：建立不依賴任何能人的企業運營機制—企業戰略管控模式
1、什么是企業戰略管控模式；
2、企業戰略管控模式的四大核心；
3、企(qi)業(ye)戰略(lve)管控模(mo)式在企(qi)業(ye)中(zhong)的具(ju)體實施；

第三部分：企業戰略管控模式超級武器訓練——解決企業久拖未決的事
1、什么是超級武器—工具的具體講解；
2、實戰訓練—結合企業實際工作，立刻應用到工作中去；
3、老師給予點評—現場一對一點評糾偏。

第四部分：企業戰略管控模式常規武器訓練—強化企業團隊日常工作習慣
1、什么事常規武器—工具的具體講解；
2、實戰訓練—結合企業實際工作，立刻應用到工作中去；
3、老師給予點評(ping)(ping)—現(xian)場一(yi)對一(yi)點評(ping)(ping)糾(jiu)偏。

第五部分：企業戰略管控模式落地機制訓練—目前企業最高效的會議模式
1、企業質詢會講解—質詢會的流程及注意事項；
2、實戰訓練—現場實戰模擬企業質詢會；
3、老師(shi)給予(yu)點(dian)(dian)評—現場一對(dui)一點(dian)(dian)評糾偏。

第六部分：企業戰略管控模式時效訓練—戰略分解工具訓練
1、什么是企業戰略分解工具；
2、如何用戰略分解工具分解公司戰略；
3、實戰訓練—現場對企業戰略目標進行細化和分解；
4、 老師給予(yu)點評—現場一對一點評糾偏。

第七部分：企業戰略管控模式綜合訓練—戰略落地管控機制
1、什么是戰略落地管控機制；
2、工具訓練及注意事項；
3、老師給予(yu)點評(ping)—現(xian)場一對一點評(ping)糾偏。

給到企業的7大結果：
1、傳遞戰略意圖，形成集體效應；塑造團隊行為，打造執行文化。
2、激活團隊執行的原動力：通過挖掘個人成長過程中的閃光點，梳理個人戰略規劃，把員工個人成長和公司成長結合起來，把個人戰略和公司戰略結合起來，通過業務競賽等方式，激發員工的成長欲望，提高團隊執行能力；
3、植入結果導向的執行文化，建立貴公司的結果系統：通過結果思維、客戶價值訓練，改變員工的做事方式和行為習慣，形成“人人挑擔子、凡事要結果”的執行文化，把人變成“結果導向”的執行型人才；
4、建立責任系統：讓公司戰略落實到每一個人的頭上。以高層責任為核心，通過周結果承諾和周質詢會進行結果檢查，并建立即時激勵和獎懲系統，推動企業方建立“人人對結果負責”的一對一責任指向；
5、建立檢查質詢系統：使得公司戰略在實施過程中，得到實時糾偏，保證公司戰略的落地。
6、塑造領導力：幫助企業方高層領導跳出日常事務管理，把精力集中到與戰略和業務有關的重點工作上，逐步學會關鍵點式業務管理方法；
7、建立確保(bao)(bao)持續(xu)執(zhi)行(xing)的機制(zhi)：通(tong)過導入(ru)(ru)企(qi)(qi)業戰略(lve)管控模式，確保(bao)(bao)企(qi)(qi)業方的執(zhi)行(xing)力是不依賴于(yu)任何“能人(ren)”的體系化(hua)的執(zhi)行(xing)，任何新吸納(na)的人(ren)才都能快(kuai)速(su)納(na)入(ru)(ru)甲方的執(zhi)行(xing)軌(gui)道，讓管理(li)者真正擔(dan)負(fu)起自己應(ying)該承擔(dan)的責任。

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