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中國企業培訓講師
5S與TPM實務
 
講師:李(li)慶遠 瀏覽次數:2647

課程描述INTRODUCTION

5S與TPM實務實踐課程培訓

· 生產部長· 生產廠長

培訓講師:李慶遠    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

5S與TPM實務實踐課程培訓

課程目的:
1、了解5S的要點、特點和用途
2、掌握5S實施要點和實施方法
3、了解5S推行時的難點和解決方法
4、了解掌握怎樣通培訓員工來推動5S;
5、掌握怎樣使5S活動落到實處,真正為企業創造效益
6、了解TPM的要點、特點和用途
7、掌握提案改善活動的推行要點和方法
8、掌握自主保養和計劃保養的要點和方法
9、掌握生(sheng)產效(xiao)率(lv)化改善(shan)的要點和方法

課程大綱
第一講:5S概論

問題一:為什么說5S是所有現場管理的基礎?它的重要性為何?
1、工廠不良現狀分析
2、工廠不良現象造成的浪費
3、5S的定義和特色
4、5S的效能
第二講:5S的推行準備
問題二:推行5S的主要障礙為何?
提問、思考、回答
講  解:1、消除意識障礙
2、成立推行委員會
3、宣傳和培訓
4、示范(fan)區(qu)的5S活動

第三講:5S的實施要點
問題三:5S實施的關鍵問題為何?
提問、思考、回答
講  解:1、整理的實施要點
2、整頓的實施要點
3、清掃的實施要點
4、清潔的實施要點
5、保(bao)養的實施要(yao)點(dian)

第四講:5S實施方法
問題四:5S實施的技巧為何?
1、紅牌作戰
2、目標管理
3、查檢表
問題五:5S實施有哪些結果?如何鞏固這些成果?
提問、思考、回答
講  解:1、5S實施的成果及鞏固
1)排除浪費/ 提升效率/ 降低不良
2)5S活動的標準化
2、5S活動的認識誤區(qu)

第六講:TPM的準備知識
問題六:人生病和設備出故障正常嗎?
提問、思考、回答
講解:1、設備出故障是不正常的
2、以可靠性為中心的保養(RCM)
3、設備管理需要計劃保養和自主保養相結合
4、設備管理流程
5、關于設備故障的指標
6、關于設備維修保養指標
7、稼動率和可動率
8、設備壽命周期費用(LCC)
9、LCC技術的運用
10、設備周期利潤(LCP)
11、設備不(bu)同階段的LCC曲(qu)線

第七講:TPM的基本概念
問題七:何為TPM?TPM與5S關系為何?
提問、思考、回答
講 解:1、TPM的發展歷程
2、TPM的廣義定義和狹義定義
3、TPM展開的八大重點
4、TPM展開的七大支柱
5、TPM活動的有形效果
6、TPM活動的無形效果
7、TPM與5S的關系(xi)

第八講:提高設備效率的方法
問題八:設備零故障能實現嗎?
提問、思考、回答
講  解:1、設備的七大損失
2、時間工作效率/性能工作效率
3、設備七大損失與設備綜合效率的關系
4、突發損失和慢性損失之比較
5、慢性損失的背景
6、故障的定義及分類
7、自然劣化和強制劣化
8、零故障的基本觀點
9、由各(ge)部(bu)門開展(zhan)的(de)故障對策(ce)項(xiang)目

第九講:自主保養
問題九:何為自主保養?它有何用途?
提問、思考、回答
講解:1、自主保養的基本概念
2、操作人員能操作設備的四種能力
3、操作人員具備四種能力的4個階段
4、做個能駕馭設備的操作者
5、防止劣化/發現劣化/改善劣化
6、自主保養的范圍
7、自主保養活動七步驟
8、自主保(bao)養成功開(kai)展的九要素

第十講:計劃保養(一)
問題十:何為計劃保養?它有何用途?
提問、思考、回答
講解:1、保養的定義種類
2、預防保養和其它保養方式
3、計劃保養的定義和目的
4、計劃保養的內容
5、計劃保養活動內容
6、計劃保養推進目標
7、計劃保養五步推行要點
1)保養情報的整理
2)計劃保養的導入
3)故障解拆及改良步驟
4)計劃保養的擴大
5)計(ji)劃保養(yang)質(zhi)的(de)提升(sheng)

第十一講:計劃保養(二)
問題十一:計劃保養對象如何選擇?
提問、思考、回答
講解:1、計劃保養點檢項目的關聯圖
2、計劃保養體制實施模式
3、計劃保養體系流程圖
4、計劃保養對象設備選定
5、設備重要度保養活動
6、計劃保養部門的作用
7、設備管理業務明確化
8、設備保養員精神十訓
9、生產現場設備故障對策的問題點
10、故障原因的分類和對策
11、計(ji)劃(hua)保養故障(zhang)“零”化活動

5S與TPM實務實踐課程培訓


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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李慶遠
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