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中國企業培訓講師
文化創新培訓
 
講師(shi):譚小(xiao)芳(fang) 瀏覽次(ci)數:2602

課程描述INTRODUCTION

北京文化創新培訓大綱

· 董事長· 總經理· 副總經理

培訓講師:譚小(xiao)芳    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

北京文化創新培訓(xun)大綱
 
課程介紹(shao)
一、文化創(chuang)新概述
1、企業文(wen)化創新(xin)價值
2、企業(ye)文化創(chuang)新建設的問(wen)題及研究意義
3、企業文化創新建(jian)設研究現狀
4、企業文(wen)化創(chuang)新特點及(ji)建設難點
案例(li):方太廚具文化-我是一切的根(gen)源(yuan)
二、企(qi)業文化創(chuang)新(xin)理論基礎(chu)
1、企業創(chuang)新文化(hua)溯源
2、企業文化定義
3、創新(xin)定義
4、創新(xin)文(wen)化定義
5、企業創新文化含義解(jie)讀
案例:必勝(sheng)客比薩的細(xi)節文化
 
三、企業(ye)文(wen)化創新建設前提
1、明確企業(ye)管理目標、
2、遵循(xun)客觀(guan)規律
3、履行社(she)會責任
案例:寶潔公司的“快(kuai)速成長(chang)機制”
四、企業文化(hua)創新外部影響因素
1、政府政策與企業創(chuang)新文(wen)化建(jian)設
2、區域創新網(wang)絡與企業(ye)創新文化建設(she)
3、社會(hui)教(jiao)育體系(xi)與企(qi)業創新(xin)文(wen)化建設
4、文化傳(chuan)統與企業(ye)創新(xin)文化建設
5、科技歷史發展(zhan)與企業創新文化建(jian)設
6、公共環境與(yu)企(qi)業創新(xin)文(wen)化建(jian)設
7、市場環境與企(qi)業創新文化建(jian)設
 
五、企業(ye)文化創新的內部決定(ding)因素
1、企業創新價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)及道德(de)觀(guan)(guan)
2、企業創新人才的基本(ben)素質
3、創新人才的激(ji)勵措施
4、創新的工作環境因(yin)素
5、企業組織結構
案例:新奧集(ji)團的“事求(qiu)卓(zhuo)越”精神(shen)
六、企業(ye)文化創新建(jian)設(she)機制
1、企(qi)業創新文化形成和完善機理
2、企業(ye)創新文化形成路(lu)徑分析
3、企(qi)業(ye)創新文化(hua)建設的(de)針對機(ji)制和動(dong)力(li)
4、企(qi)業(ye)創新文化建設方法(fa)
5、企業創新文化建設中的重點(dian)問題
6、培育特(te)色企業創新文化
案例:聯想的“做人”原則
案例:華為技(ji)術的(de)“創業文化”
 
七、企業(ye)文化的個性化培養
1、西方企(qi)業管理(li)理(li)論的變(bian)革
2、中國文化的特性分析(xi)
3、宗教文(wen)化的特性(xing)分析
4、道家思想與企業文化
5、佛教與企業文化(hua)
6、儒家思想與企(qi)業文化
八、企業文化(hua)的創新設(she)計
1、企(qi)業文化組成與(yu)結(jie)構
2、企業文化的核心層面(mian)
3、企業文化(hua)的制度層(ceng)面
4、企(qi)業文化的行為層(ceng)面
5、企業文化(hua)的物質層(ceng)面
6、企業文化與企業形象(xiang)設計
 
九、企業文化的創新(xin)內涵
1、企業(ye)創新(xin)的文化設計
2、企業(ye)創新文化的設計步驟
3、企業創新(xin)管理的六(liu)大原則
4、企業創新思維的四種誤區
5、創造企業創新的管(guan)理機制
6、企業創新(xin)文化企業戰略
7、企業使命(ming)、愿(yuan)景和價值觀
十、企業文化變異與創(chuang)新沖突
1、企(qi)業戰略變革與文化沖突管理
2、企業價值觀變異與文化(hua)沖突管理
3、企業(ye)顧(gu)客(ke)行為變化與文化沖(chong)突管理
4、外(wai)部環(huan)境(jing)變(bian)化與(yu)企(qi)業文化沖突管理
5、企業內部提升與(yu)文化(hua)理念沖突管理
6、文化與創(chuang)新:改(gai)變自(zi)已還是改(gai)變環境
 
十一、企(qi)業文化創(chuang)新的實踐
1、企業“發散思維”創新模(mo)式實踐
2、企業(ye)“立(li)體思維”創新模式(shi)實踐
3、企業“動態思維”創(chuang)新模式實(shi)踐
4、企業“逆(ni)向思維”創新模式(shi)實踐
5、企業“不對稱思(si)維”創(chuang)新(xin)創(chuang)新(xin)模(mo)式(shi)
案例:寶鋼集團有限(xian)公(gong)司企業創新文(wen)化(hua)建設
案例:比亞迪股(gu)份(fen)有限公司企業創新文化建設
 
北(bei)京文化創新(xin)培訓大綱(gang)

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譚小芳
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