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企(qi)業文化與經(jing)營(ying)業績培訓課程內容

課程介紹
一堂中高層管理者必修的管理提升課程
為什么一些企業精心制訂的戰略難以得到有效地實施？
為什么一些企業團隊凝聚力差、決策效率不高、執行效率低下？
為什么一些企業品牌形象模糊、公眾認知度、美譽度低？
為什么一些企業在改制、轉型、并購重組的過程中，總是沖突與糾葛不斷？
為什么一些企業面對外部環境的變化總是反應遲鈍、束手無策、行動滯緩？
為什么在最初的創業成功之后、想要實現持續增長卻異常艱難？
為什么一些企業總是能夠充滿活力、不斷應對巨變、基業長青？……………
企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)是(shi)(shi)經營之(zhi)道(dao)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)是(shi)(shi)戰(zhan)略(lve)的(de)戰(zhan)略(lve)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)管理(li)是(shi)(shi)最有效的(de)管理(li)，現(xian)代(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)競爭的(de)最高境界是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)競爭——最簡明的(de)本(ben)質揭示 ，最有效的(de)突破策略(lve)。畢25年企(qi)(qi)(qi)業(ye)運營實踐與(yu)專業(ye)研究之(zhi)功，孫健耀博士幫助您從企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)靈魂深(shen)處(chu)，全新(xin)觀照企(qi)(qi)(qi)業(ye)生存與(yu)發展的(de)命脈，系統梳(shu)理(li)治企(qi)(qi)(qi)興企(qi)(qi)(qi)的(de)根本(ben)方略(lve)，探尋基業(ye)長青之(zhi)道(dao)！

課程大綱
（注：以下安排將依據貴司實際狀況，在課程內容上進行適當調整）
引  言  管理者的使命與責任
一、究竟什么是企業文化？
（一）企業文化的基本定義
.  企業文化的內核·企業文化的直觀表現
（二）優秀企業文化的特征
. 導向正確，個性鮮明·言行一致，層層落地
. 案例解析：金地VS萬科VS華僑城·百度VS騰訊VS阿里巴巴·三鹿VS*
（三）企業文化的價值
1）企業文化是經營之道
. 企業文化，企業游戲的全部
. 案例分享：IBM的百年商業模式
2）企業文化是最有效的管理
. 以文化心，方能以制度行
. 案例解析：某上市公司的績效之痛/ISO的中國式迷失
3）企業文化是戰略的戰略
. 戰略決策的取舍依據?戰略規劃的方向指引?戰略實施與戰略實現的有力支撐
（四）企業文化創造理論概述
. 優秀企業文化的特征·企業文化創造就是做好一件事·企業文化創造分三步走
. 案(an)例(li)解析：溫氏三(san)十年

二、如何構建優秀的企業文化體系？
（一）確立理念，為企業經營管理提供指引
. 理念體系標準化模型?理念確立的有效方法
. 實戰案例分享：某企業企業文化定位與核心理念誕生記
（二）完善體系，為理念落地提供機制保障
. 企業文化管理體系模型?企業文化管理體系構建方法
. 實戰案例分享：某集團企業文化管理體系
（三）制定規劃，確保企業文化創造的有序推進
. 中期落地規劃·主題年計劃
. 實戰案例分享：某集(ji)團理念落地規劃

三、如何將理念貫穿于經營管理全局？
（一）將理念轉化成各級員工真實行為
. 員工行為落地的策略與方法
. 案例解析：聯想之道/三九行為準則/阿里巴巴價值觀考核
（二）依據理念開展企業經營管理活動
. 企業運營落地的策略與方法
. 實戰案例分享：某集團理念落地策略研討會
（三）重視企業品牌的塑造與推廣
. 企業品牌建設的策略與方法
. 實(shi)戰案例分(fen)享：某集團“共文化”品牌推(tui)廣(guang)

四、如何實現企業文化的持續深植與優化？
（一）定期檢視，明確企業文化改進方向
. 現狀·特征·問題·原因·對策
. 案例解析：某合資車企企業文化診斷
（二）以母文化為核心，深化子文化建設
. 集團母子文化·價值觀子文化
. 案例解析：華潤文化/華潤三九文化/華潤三九醫貿文化
（三）不同時期，采用不同文化創造策略
. 企業初創期·高速成長期·并購整合期·企業改制期·戰略轉型期
. 案例解析：IBM收購蓮花軟件與聯(lian)想收購IBMPC業務/TCL鷹之重生工程與“雙+”戰略

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