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企業發展戰略規劃課程內容

課程介紹
前言：戰略規劃概述
什么是戰略？
企業戰略規劃的意義。
戰略規劃的基本理論、歷史和發展趨勢
企業戰略規劃流程概述。

第一節  企業的使命和愿景
一、企業的使命
二、企業的愿景
案例：優秀企業的的企業使命和愿景（聯想等企業）
優秀企業戰略規劃案例分享
團隊練習：陳述我們企業的使命和愿景
第二節  企業外部環境分析
一．宏觀環境分析（PEST分析）
二．行業環境分析（波特五力分析模型）
三、行業發展趨勢分析
四、目標市場、客戶群及其需求
五、機會、威脅和EFE矩陣分析
案例：優秀企業戰略規劃案例分享
團(tuan)隊研討：我們企(qi)業面(mian)臨(lin)的機會和威脅是什么

第三節  企業內部環境分析
一、企業業務發展趨勢
二、識別企業的核心競爭力
三、價值鏈分析
1、與競爭對手對比分析
2、與標桿對比分析
四、企業內部資源能力分析
五、優勢、劣勢和IFE矩陣分析
案例：優秀企業戰略規劃案例分享
團隊研討：我們企業面臨的優勢和劣勢是什么
第四節  關鍵成功因素及競爭態勢分析
一、關鍵成功因素（KSF）分析
二、競爭態勢（CPM）分析
案例：優秀企業戰略規劃案例分享
團(tuan)隊研討：我們是否有可能在競爭中勝出？

第五節  戰略組合分析
一、SWOT分析：
二、波士頓產品矩陣分析
案例：優秀企業戰略規劃案例分享
團隊研討：我們有哪些戰略選擇？
第六節  企業戰略選擇
一、IE矩陣分析：
二、戰略選擇
1、定量戰略矩陣評價（QSPM）
2、戰略選擇
案例：優秀企業戰略規劃案例分享
團(tuan)隊練習：定量戰(zhan)略矩陣評價（QSPM）

第七節  企業戰略目標及成長階梯
1、戰略重點
2、戰略目標及成長階階梯
3、關鍵的戰略舉措
4、障礙性問題（CBS）分析與對策
5、戰略風險分析與對策
案例：優秀企業戰略規劃案例分享
團隊練習：
1.我們企業的關鍵戰略舉措是什么？
2.障礙性問題分析表和戰略風險分析表
第八節 企業戰略地圖與戰略目標體系
一、企業戰略地圖
二、企業戰略目標體系與平衡記分卡
三、戰略目標與機遇、挑戰的均衡考慮
四、關鍵戰略目標指標滿足所有相關方的需要
五、戰略評審
案例：優秀企業戰略規劃案例分享
團隊練習：
1.設計我們企業的戰略地圖
2.運用平衡記分卡工具設計我們企業的(de)戰略績效體系

第九節 戰略部署
一、職能戰略規劃
二、資源支持規劃之一：財務規劃
三、資源支持規劃之二：人力資源規劃
四、第一年的重點工作計劃
案例：優秀企業戰略規劃案例分享
團隊練習：
1.人力資源規劃
2.財務規劃
3.擬制第一年實施計劃
第十節 戰略管理
一、戰略目標達成跟蹤
二、戰略調整
案例(li)：優秀企業(ye)戰略(lve)規劃案例(li)分享

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