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中國企業培訓講師
目標與計劃管理—目標制定與有效執行
 
講師:蔣小(xiao)華 瀏覽次數:2593

課程描(miao)述INTRODUCTION

杭州目標設定與(yu)有效執行課程內訓

· 中層領導· 新晉主管· 培訓經理· 人事經理· 總經理

培訓講師:蔣小華(hua)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus

 課程說明:
. 為什么員工執行不力,動力不足呢?
. 為什么企業方向明確,業績卻糟糕?
. 為什么總提目標管理,操作卻困難?
先有目標,后有管理,沒有目標就無從管理,哪個領域沒有目標,哪個領域就容易忽視。*總統布什將2002年度 “總統自由勛章”授予*?*,提到他的三大貢獻之一就是目標管理。惠普公司創始人戴維?帕卡德在《惠普之道》中說到:沒有任何管理原則比目標管理原則對惠普的成功有如此大的貢獻……。
課程收益:
1.  通過學習本課程,正確認知目標及目標管理的實質;
2.  學習目標的設定與目標的分解;
3.  有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實處;
4.  掌握目標管理的運用——針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環,給予有效管理與糾正;
5.  本課程著重講授了目標如何執行與落地的相關策略。
課程大綱:
第1章    解讀目標——企業的導航系統
1. 目標是什么;  
2.為什么要有目標;   
3.人們為什么不愿意設定目標?   
4.目標管理的由來;   
5. 目標管理的定義與實質;  
6.目標管理的好處及缺憾;   
7.目標管理應避免的問題;   
8. 制定:科學性;執行:管控性;完成:激勵性  
9. 基層:認同;中層:督導;高層:重視  
第2章 
設定目標——正確目標是創造奇跡的動力
1.目標確定的誤區   
 2.目標來自于哪里   
3.確定目標的小竅門    
4.確定目標的禁忌用語    
5.確定組織目標的四個方法   
6.目標分解的方法——剝洋蔥法   
7.目標分解時要遵循原則   
8.如何化解來自下屬的阻力   
9.設定目標的七個步驟   
10. 衡量目標是否有效的標準
案例:北斗公司劉總的困惑
案例:某互聯網公司的目標管理遇到的困境
工具:SMART原則、平衡計分卡
第3章 
制定計劃——有計劃不忙,有原則不亂
1.為什么人們常常不制定計劃   
2.制定計劃有什么好處   
3. 什么是計劃  
4.計劃的特點與分類   
5.制定計劃的原則   
6. 制定計劃的步驟與工具  
7. 假定目標不易執行怎么辦  
8.合理的時間分配策略   
案例:任林的問題出在哪?
工具:PDCA循環、甘特圖
第4章 
鎖定責任——責任會跳來跳去嗎?
1.為什么員工會推卸責任   
2.責任像一只猴子,你是猴子的磁場嗎   
3.人多責任下降——一對一的責任   
4.鎖定責任的5個方法   
演練:如何面對跳來跳去的“猴子”
案例:華為的僵化邏輯
第5章 
檢查結果——人們不做你希望的,只做檢查的
1.兩會制度:晨會+夕會   
2.5定原則:定時、定點、定人、定量、定責   
3. 有效檢查7大注意事項  
工具:熱爐定律
案例:
第6章 
獎懲業績——沒有考核,哪有持續的執行力?
1.標準:*的量詞而不是形容詞   
2. 時間:即時獎罰,決不過夜  
3.效果:罰要心驚,獎要感動   
工具:BSC平衡計分卡、高馬斯諾需求層次理論
案例:某企業老總如何讓員工感動?
第7章 
常見問題
1.目標管理八大基本問題   
2. 目標管理注意事項   
3.目標執行過程中發現較大偏差,怎么辦?   
4. 如何避免機械式目標執行的困境?  
5.如何評估不太容易量化的員工的業績?   
6.學員提問與討論   
行(xing)動方案:531學習行(xing)動計(ji)劃


轉載://citymember.cn/gkk_detail/17433.html

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蔣小華
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