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廣州互聯網管控培訓課程

課程概要
未來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)是(shi)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)整體競(jing)爭(zheng)(zheng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)。承(cheng)接集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)將往(wang)何處(chu)去，也是(shi)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)亟待(dai)解決(jue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)復雜問(wen)題(ti)。新(xin)興產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)快(kuai)速(su)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)化和(he)(he)規(gui)模(mo)(mo)(mo)化發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)，轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)、升級、并購、管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)變化等(deng)(deng)此起(qi)彼伏，使跨(kua)越(yue)(yue)式(shi)(shi)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)風險(xian)凸顯。傳(chuan)統產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)與(yu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)結構的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)調整，更形成(cheng)(cheng)了強(qiang)烈(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)要(yao)(yao)求。在(zai)(zai)(zai)這個(ge)(ge)顛覆的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時代，注(zhu)定有(you)一(yi)批企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)將退出歷(li)史舞臺，但主(zhu)動(dong)脫胎換骨化蛹成(cheng)(cheng)蝶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)將有(you)更大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會(hui)看到(dao)(dao)(dao)新(xin)紀元的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)曙光(guang)！由于(yu)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)層(ceng)(ceng)級多(duo)、規(gui)模(mo)(mo)(mo)大(da)(da)(da)，并且(qie)往(wang)往(wang)是(shi)跨(kua)地域、多(duo)元化發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)，需要(yao)(yao)    通過(guo)對下(xia)屬業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)單位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)整合(he)創(chuang)(chuang)造(zao)協同(tong)效應(ying)，發(fa)(fa)揮集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)規(gui)模(mo)(mo)(mo)、資源、市(shi)場、技(ji)術、人(ren)才(cai)和(he)(he)品(pin)牌等(deng)(deng)方(fang)(fang)(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢，實現(xian)(xian)做大(da)(da)(da)做強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標。而現(xian)(xian)實的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)是(shi)我國(guo)大(da)(da)(da)型(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)一(yi)般是(shi)“大(da)(da)(da)而不(bu)強(qiang)，集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)而不(bu)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)”，在(zai)(zai)(zai)運營過(guo)程中(zhong)(zhong)普遍存在(zai)(zai)(zai)母子(zi)公司之間管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)權責(ze)不(bu)清、所有(you)權與(yu)經營權混淆(xiao)、治(zhi)理(li)(li)結構沖突，以及(ji)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)決(jue)策機(ji)制(zhi)和(he)(he)外部市(shi)場沖突等(deng)(deng)問(wen)題(ti)，往(wang)往(wang)面臨(lin)著“一(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)就死(si)，一(yi)松就亂” 的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)兩難境地，沒有(you)足(zu)夠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響力，沒有(you)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心競(jing)爭(zheng)(zheng)力，但是(shi)，我國(guo)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)模(mo)(mo)(mo)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)大(da)(da)(da)，所擔負的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)社會(hui)責(ze)任也越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)重，已(yi)經承(cheng)擔不(bu)起(qi)試錯成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。必(bi)須(xu)找(zhao)到(dao)(dao)(dao)真(zhen)(zhen)正(zheng)激(ji)發(fa)(fa)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)健康、持續發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)力量，盡(jin)快(kuai)完成(cheng)(cheng)從“機(ji)會(hui)導向”到(dao)(dao)(dao)“戰略(lve)導向”，從“資源整合(he)”到(dao)(dao)(dao)“能力培養”，從“巧妙運作(zuo)”到(dao)(dao)(dao)“系統管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)”，從“規(gui)模(mo)(mo)(mo)擴張”到(dao)(dao)(dao)“價(jia)值(zhi)創(chuang)(chuang)造(zao)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)升級，中(zhong)(zhong)國(guo)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)才(cai)能真(zhen)(zhen)正(zheng)揚帆遠(yuan)航，馳(chi)騁于(yu)國(guo)際舞臺。互聯網(wang)(wang)思維和(he)(he)互聯網(wang)(wang)技(ji)術對當下(xia)全球經濟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)*沖擊就是(shi)將商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)格局重新(xin)拉回到(dao)(dao)(dao)“游牧時代”。原本(ben)(ben)在(zai)(zai)(zai)工業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)時代趨于(yu)穩態運行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)局面頃(qing)刻被擊碎，一(yi)個(ge)(ge)全新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)宇宙正(zheng)在(zai)(zai)(zai)被迅速(su)構建(jian)(jian)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)結構層(ceng)(ceng)面創(chuang)(chuang)新(xin)突破的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)程度將遠(yuan)遠(yuan)高(gao)于(yu)運營層(ceng)(ceng)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)耕細(xi)作(zuo)和(he)(he)效率提升。而自(zi)上(shang)而下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)單向“管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)”將面臨(lin)互聯網(wang)(wang)思維的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)挑戰，傳(chuan)統產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)如何應(ying)用(yong)“互聯網(wang)(wang)+”構建(jian)(jian)互聯網(wang)(wang)化組織，成(cheng)(cheng)為保證“互聯網(wang)(wang)+”集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生存和(he)(he)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)底線(xian)和(he)(he)基(ji)礎(chu)。本(ben)(ben)課程將超越(yue)(yue)西(xi)方(fang)(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)(fang)(fang)法論(lun)，貼(tie)近(jin)中(zhong)(zhong)國(guo)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)實踐，基(ji)于(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)中(zhong)(zhong)存在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)困惑的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)深(shen)度剖(pou)析(xi)，結合(he)國(guo)內外典型(xing)(xing)、有(you)代表性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)案例(li)，系統呈現(xian)(xian)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)化運作(zuo)初期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)(he)大(da)(da)(da)型(xing)(xing)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)體系與(yu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)方(fang)(fang)(fang)法，從治(zhi)理(li)(li)、控(kong)(kong)制(zhi)、宏觀管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等(deng)(deng)三(san)個(ge)(ge)視角給出解決(jue)問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)根本(ben)(ben)方(fang)(fang)(fang)法，并對必(bi)要(yao)(yao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)、必(bi)然(ran)(ran)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)和(he)(he)或然(ran)(ran)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)能管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)實務(wu)(wu)進行(xing)深(shen)度解析(xi)，從而開(kai)拓管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者視野和(he)(he)思維模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)，幫(bang)助集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)產(chan)(chan)融化、多(duo)元化、規(gui)模(mo)(mo)(mo)化發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時，構建(jian)(jian)資源共享、高(gao)效協同(tong)、風險(xian)可控(kong)(kong)、價(jia)值(zhi)平(ping)臺的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生態系統，建(jian)(jian)立基(ji)于(yu)互聯網(wang)(wang)思維的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)新(xin)架構，有(you)效引導集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)由規(gui)模(mo)(mo)(mo)增(zeng)長(chang)到(dao)(dao)(dao)價(jia)值(zhi)增(zeng)長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)變，將集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)整體競(jing)爭(zheng)(zheng)力轉(zhuan)(zhuan)化為集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)戰略(lve)核心競(jing)爭(zheng)(zheng)力，精(jing)準實現(xian)(xian)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)“十三(san)五(wu)”戰略(lve)目標。

培訓收益
1.通過深入淺出的咨詢式培訓，使集團型企業決策層、總部職能部門及分子公司經營層系統了解集團管控模式設計、價值型總部建設、集團職能管控體系建設的精髓和要點，以及分子公司集整型管控平臺功能定位、子公司經營者繼任管理和激勵的方法與經驗。 
2.提高學員對企業集團管控體系的認識，并能結合學員企業實際，診斷和分析企業集團管控方面存在的不足與缺陷； 
3.引導學員建立(li)有(you)效(xiao)的集團管(guan)控(kong)(kong)方法和手段，從而(er)幫助學員企業建立(li)符合自(zi)身實際的有(you)效(xiao)的企業集團管(guan)控(kong)(kong)體系。

課程大綱
第一單元：集團管控概述
1.中國集團企業發展路在何方
2.集團化運作的特點和優劣勢
3.集團化運作的常見問題
4.集團管控的目的、內涵和特征
5.集團管控缺失的原因和后果
6.中國集團管控建設現狀
7.中國集團管控模式診斷
8.中國企業集(ji)團政治與(yu)權力博弈

第二單元：集團化運作初期的管控解決方案
1．集團化運作初期的管控整體解決方案
2．集團化運作初期的管控難點
3．集團化運作初期的管控誤區
4．集團化運作初期的總部建設
5．集團化運作初期的管控模式選擇
6．集團化運作初期的控制條線
7．集團化運作初期的管控手段
8．集團化運作初期管控建設全景實操案(an)例(li)

第三單元：大型集團管控整體解決方案
1．大型集團企業構建方式
2．大型集團企業管控模式
3．大型集團企業管控體系
4．大型集團管控體系之戰略管控
5．大型集團管控體系之財務管控
6．大型集團管控體系之人力資源管控
7．大型集團管控體系之文化管控
8．大型集團管控體系之供應鏈管控
9．大型集團管控體系之生產管控
10．大型集團管控體系之營銷管控
11．大型集團管控體系之品牌管控
12．大型集團管控體系之審計管控
13．大型集團管控(kong)體系之資產管控(kong)

第四單元：集團管控轉型之道
1．集團管控轉型的方向和路徑
2．國有企業集團管控轉型
3．民營企業集團管控轉型
4．集團組織結構調整
5．集團總部與職能部門轉型
6．集團協同管理機制
7．集團核心業務流程規劃
8．集團核心業務(wu)權責分(fen)配

第五單元：互聯網+集團管控
1．互聯網思維與管控思維的沖突
2．互聯網+集團價值的整合戰略
3．互聯網+集團價值的整合架構
4．互聯網+集團價值的整合模式
5．互聯網+集團價值的整合基因
6．互聯(lian)網+集團(tuan)管控的(de)整合之道

第六單元：企業集團公司治理結構設計
1. 公司治理的本質與基本結構
2. 集團治理與公司治理的異同之處
3. 公司治理和集團治理的權力機構
4. 企業集團治理的誤區
5. 集團治理的路徑及決策程序
6. 企業集團治理的法律基礎
7. 母公司外派人員的管理
8. 企(qi)業集團治理(li)的(de)激勵與(yu)約束

第七單元：企業集團組織架構設計
1. 母公司的角色與控制基礎
2. 分公司、子公司與子集團的優劣勢
3. 企業集團組織架構的基本類型
4. 內生式和外延式集團構建
5. 母公司與子公司的功能定位
6. 企業集團組織結構設計的思路和步驟
7. 企業集團建設的組織搭建
8. 企業集團總部的組織結構設計
第八單元：集團管控全景案例分享

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