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課程大綱：
課程一、《戰略驅動與客戶價值》
課程目的：作為優秀的團隊沒有目標就會失去一切動力。戰略驅動員工自動自發的執行。發掘員工個人發揮超值潛能，使企業真正“以人為本”。是發掘人才、建設企業戰略的前提。沒有流程的團隊是非常可怕的。流程可以幫助團隊提高效率，改善業績。客戶導向為執行戰略找到發展方向。逐漸形成人人效益產出管理模式。樹立以客戶價值為執行的標準，讓部門之間不再相互推薦責任。
解決(jue)問題：團(tuan)隊不(bu)會迷(mi)失發展方向，工(gong)(gong)作(zuo)渺(miao)茫不(bu)盡力(li)，混(hun)日(ri)子。生產力(li)效率低的問題。發掘、培(pei)養、訓練、儲備人才。解決(jue)人人拿錢(qian)，人人花(hua)錢(qian)，少數掙(zheng)錢(qian)。部(bu)門之間(jian)互(hu)相推(tui)諉(wei)，加(jia)強部(bu)門間(jian)員工(gong)(gong)間(jian)互(hu)相理解信任，加(jia)強團(tuan)隊精神。樹立全(quan)體員工(gong)(gong)的責任心。

課程二、《職業人格與完美結果》
課程目的：責任對于團隊來說至關重要。一個沒有責任的團隊就是失去一切戰斗力的團隊。要學會先“小人”才會成為君子的重要邏輯。一旦先“小人”就會員工機會算一筆“小賬”，一旦有一筆“小賬”，員工才會為自己這筆“小賬”承擔責任。建立“拿錢辦事”的習慣，形成員工用價值與企業交換觀念而不是用時間交換。一個不懂的塑造結果的團隊永遠不會在競爭中勝利，更不會在勝利中保持冷靜。學會用結果模式工作而不是例行公事模式執行。要建立人人拿結果，不講空話的工作習慣。
解決(jue)問題(ti)：解決(jue)認(ren)為(wei)“打(da)卡上班就該(gai)拿錢”的(de)思想(xiang)。擺(bai)脫依賴領(ling)導工作的(de)習慣。有(you)效防止推卸責任(ren)。做(zuo)任(ren)務不(bu)做(zuo)結果，出勤(qin)不(bu)出力，混日子，愛表(biao)演，不(bu)實(shi)干，假辛苦(ku)。

課程三：《信任溝通與責任承諾》
課程目的：信任是團隊的基石，信貸團隊就是建立在相互信任的基礎上的。失去相互信任的團隊是無法執行任務的。建立良好的團隊氛圍。讓企業建立一種開放的，高效的溝通環境，打掉企業的權謀文化、面子文化、含糊文化、人情文化，建立一種開放透明的執行環境。勇氣代表著開拓創新的精神。沒有進取精神的團隊不會把業績做大，更不會獲得自我價值。形成自我承諾管理模式。使員工在公開的環境中敢于自我承諾。推動執行。
解決問(wen)(wen)題：企業溝心(xin)斗(dou)角(jiao)的(de)高(gao)內耗問(wen)(wen)題。凈(jing)化團隊中人(ren)(ren)(ren)才發展(zhan)(zhan)環境(jing)(jing)，使人(ren)(ren)(ren)才人(ren)(ren)(ren)盡其(qi)用，打掉“拍馬屁(pi)”者假執行(xing)(xing)現象。建立快速發展(zhan)(zhan)環境(jing)(jing)。提(ti)高(gao)士氣與效率及自我(wo)執行(xing)(xing)推動。改變員工(gong)工(gong)作拖拖拉拉的(de)情(qing)況。

課程四、《過程檢查與成果績效》
課程目的：巴林銀行倒閉不是缺乏檢查機制管理，更主要的是對機制堅守的執行。檢查機制給團隊業務帶來安全底線和結果完成。讓檢查成為受尊重的團隊成長文化。建立一套企業內部檢查系統及鏈條中下到程序檢查上到程序機制。使人人都做檢查官，使問題工作無處可藏。使員工及時發現問題并及時改正得到能力提升。績效獎懲是對成果的具體表現形式。團隊必須堅持和堅守對成果的可視化與維護性。形成獎懲分明，獎懲有力的績效格局。建立一套獎懲的原則標準體系。使員工對超值完成工作的獎勵結果清晰，高度保持不觸犯底線原則。
解決問題：團隊中“各掃門前雪”的狀況。使企業的流程鏈條中始終處于被檢查狀態。獎懲不對等，有獎勵、懲罰不執行的“混水摸魚”的狀況。
企業的強大源自于團隊的核(he)心競爭力！-----紅智博 

主講人介紹：
中國戰略落地執行*專家--紅智博（教授）
繼卡耐基、*？*、喬？基拉德、安東尼？羅賓之后又一位全球管理咨詢巨匠。集眾家之大成， 聚百首之精粹，獨具匠心，慧眼識途。管理界實力派*大師。倡導“實戰、專業、快樂”的培訓理念，素有“創業大導師”的雅稱。被喻為“亞洲*人氣的華人講師”。
紅智博 教授
資深顧問 創業導師 管理專家
北京交通大學EMBA教育中心 教授
康鼎千問企業學院 名譽院長
千問（中國）管理顧問 首席講師
北京潤德楓尚管(guan)理顧問(wen)公司 首席培訓師(shi)

紅智博 教授 永續經營戰略專家。擅長戰略發展、管理與控制、變革領導力。高端總裁班主講人。曾任*財經大學高級講師；北京中新企業管理學院 管理學教授 學科帶頭人。03至04年受邀參加*電視臺、北京電視臺財經節目的訪談、咨詢顧問。05年接受阿里巴巴等經管節目訪談。06年北京天成祥典當行聘請為管理培訓顧問。07年主講北京大型公開課；08年清華大學受邀請為在校研究生公開演講。北京潤德楓尚管理顧問公司創始人、董事長、首席培訓師。
企業管理研究的成果包括：《流程再造》《集團管控》《戰略規劃》等管理咨詢項目。代表論文有：《數據庫的價值剖析》發表于《電子商務世界》2008年第8期（總92期）；《透過海爾看價值創造》發表于《中國高新區》2010年第11期；《總裁莫做員工的事》以及《信任不是用人*標準》發表于《鄉鎮企業導報》2010年第3期和第11期等幾十篇研究成果。
資歷背景：2006、2007、2010年曾多次主講大型(xing)公開(kai)課(ke)；高端總裁班(ban)主講人；曾任國際連鎖協(xie)會專家；*里格(ge)金(jin)融咨詢集團 咨詢專家； 中(zhong)國中(zhong)小企業(ye)競爭力工程 咨詢專家；東方(fang)華爾簽(qian)約(yue)講師；易中(zhong)創業(ye)簽(qian)約(yue)講師；深(shen)圳超腦力特(te)約(yue)講師；盛(sheng)世(shi)空中(zhong)商學院簽(qian)約(yue)講師；天誠祥(xiang)典當行顧(gu)問；圓美(mei)通科技企業(ye)顧(gu)問；茅(mao)臺集團茅(mao)祥(xiang)龍(long)顧(gu)問；

社會活動：曾經在03、04年接受*電視臺、北京電視臺采訪。05、06、07年接受阿里巴巴訪談、1大把營銷頻道訪談、價值中國網訪談、競爭力工程訪談、《新乘坐》采訪、*人民廣播電臺采訪。曾接受清華大學企業遠程課堂-教盟網、xue24、湖北電視臺、前沿講座、學易網等機構邀請錄制企業課程。
公共關系： 03、04年曾接待韓國駐中國大使洪性在先生及韓國農業部長、越南駐中國大使阮維富及越南農業部長訪問、印度訪問團、日本振興會社、澳大利亞訪問團、接待臺灣南山鋼鐵、臺灣漢華農業、安徽亳州市政府、內蒙赤峰市政府、河北承德市政府、江蘇南京市工商系統、天津市工商系統、新疆克拉瑪依市政府等。受邀請赴河北秦皇島考察農業產化、山西大同渾元等地考察。
學術成果：多年(nian)來致力(li)于企(qi)業(ye)永續經營(ying)和區域經濟的(de)研(yan)究；其中戰略管(guan)控、價值(zhi)(zhi)管(guan)理(li)(li)、基因傳承方(fang)向有(you)所建樹。曾受邀請在(zai)《了望》《電子商(shang)務(wu)世界》《中國高新區》《鄉鎮(zhen)企(qi)業(ye)導報》發(fa)表(biao)論文(wen)數十篇(pian)；代表(biao)作有(you)《透過(guo)海(hai)爾看價值(zhi)(zhi)創造》《總裁莫作員(yuan)工事》《信任不是(shi)*用人標準》《數據(ju)庫營(ying)銷》等。曾經編(bian)輯(ji)過(guo)《管(guan)理(li)(li)模式(shi)探索》《戰略資源》《行(xing)政管(guan)理(li)(li)實務(wu)》《商(shang)務(wu)管(guan)理(li)(li)》《創業(ye)經營(ying)學》《職(zhi)場(chang)學》等內(nei)刊(kan)與(yu)教學教材。

代表課程：《戰略領導與中層落實》《戰略發展與藍海創新》《戰略競爭與商道博弈》《戰略規劃與核心競爭》《戰略落地與團隊執行》等經典課程。
課程風格：風趣、幽默、震撼、深刻、激情，善于挖掘及調動學員內在的潛力及主動性，采用以悟代學的方法，顛覆了傳統的灌輸式教學方法，使學員達到學必用、用必通、通則精的水平， 使學員學之有效，行之有效，自身掌握知識并轉化為能力，同時有大量案例，頗受學員歡迎。
代表(biao)客戶：中國(guo)移(yi)動、中國(guo)郵政銀(yin)行、中國(guo)船舶(bo)、國(guo)家氣象(xiang)局、奧林巴斯數碼、*輝瑞制藥(yao)、UBS瑞士銀(yin)行、綏中電力、永生堂醫藥(yao)連鎖、庫爾(er)醫療集團、天誠(cheng)祥典當行、財(cai)會信報(bao)等。

客戶評價： 
1、中國移動 王總：“紅智博老師，為華人企業崛起而奮斗終年的精神，讓我們移動的總裁們震撼。大家決定重塑自我，堅定團隊發展目標。”
2、郵政銀行 于行長：“通過紅老師的講授，行長們的管理水平得到很高提升。一定要請紅智博教授幫我們把培訓搞下去。”
3、江南造船廠 周總：“聽紅老師的課太棒了，有很大感悟。您的課簡直就是融匯西方管理與國學智慧的經典之作。下次課，我一定再去聽！”
4、*百援汽車連鎖  周總：“通過紅智博老師的課，大大提高了我們品牌價值。”
5、遼寧嘉譽房地產，老總：“實戰、實操、實用。我們太需要紅智博老師這樣的課程了。”
6、清華大學研究生會，人力資源部長：“紅老師，讓我們拓寬了眼界，開闊了視野。真是我們終生學習的恩師。”
7、師者之歌，員工：“您連續三年來公司三次，我聽了3次課。很精彩、很實用、很有價值，每次收獲都不同。”
8、*輝瑞(rui)制藥 于總：“紅老師(shi)，風(feng)趣幽默，沉著老練的臺風(feng)讓我(wo)(wo)們欣賞。他睿(rui)智、敏捷的思想使我(wo)(wo)們得到提升。”

金鉆價值：紅智博---震撼500強的聲音，改變CEO的力量！
13年的華人講師典范；13年的企業成長導師；13年的商業睿智沉淀~
精典、精驗、精辟、精干、精心的課程設計；震撼、震動、震心、震手、震腦的課程風格；實操、實務、實效、實心、實意的課程傳授。
震撼、感悟、深刻、感動、經典的一堂企業智慧與人生哲學的詮釋--彰顯一代名師風范。
紅智(zhi)博（教授(shou)）--大道天下(xia)！